非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理(曾國(guó)慶)課程介紹：

● 課程背景：
    “財(cái)務(wù)康則企業(yè)康、財(cái)務(wù)亡則企業(yè)亡”，縱觀國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀與失敗企業(yè)，他們都有一個(gè)顯著特征：優(yōu)秀成功企業(yè)則持續(xù)關(guān)注其財(cái)務(wù)健康狀況；平庸失敗的企業(yè)則對(duì)其財(cái)務(wù)不屑一顧。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管控乏力輕則傷身，重則致命。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者與管理者掌握必備財(cái)務(wù)知識(shí)不僅有利于降低企業(yè)溝通成本，更能提升決策的有效性與準(zhǔn)確度。
如果您是企業(yè)中高層經(jīng)營(yíng)者與管理者，請(qǐng)您投資五分鐘認(rèn)真閱讀以下內(nèi)容，必將對(duì)您的企業(yè)產(chǎn)生重大的影響：
為什么銷售增長(zhǎng)而盈利卻下滑？
為什么利潤(rùn)增速明顯慢于銷售增速？
為什么成本控而不降，成本增速越快于利潤(rùn)增速？
為什么企業(yè)不良賬款節(jié)節(jié)攀升且賬款增長(zhǎng)速度快于銷售增長(zhǎng)速度？
為什么企業(yè)呆滯庫(kù)存日益增多？
為什么暢銷品卻出現(xiàn)庫(kù)存呆滯之現(xiàn)象？
為什么賬面盈利卻面臨差資金“吃緊”？
如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)改善工作績(jī)效？
如何配合企業(yè)搞好本部門財(cái)務(wù)管控工作？
如何有效利用財(cái)務(wù)知識(shí)理好財(cái)、管好財(cái)？
……
本課程專門針對(duì)上述財(cái)務(wù)問(wèn)題而展開(kāi)設(shè)計(jì)，通過(guò)通俗非專業(yè)財(cái)務(wù)語(yǔ)言，讓非財(cái)務(wù)專業(yè)人士掌握必要的財(cái)務(wù)管控技能，從而全方位提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控水平，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

● 授課形式：啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

● 培訓(xùn)目標(biāo)：
1、快速有效，在最短的時(shí)間內(nèi)掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的核心體系、原理！
2、萬(wàn)事不求人，獨(dú)立看懂財(cái)務(wù)三大報(bào)表,讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析！
3、培養(yǎng)職能部門降低成本的意識(shí)和能力！
4、學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理思維與財(cái)務(wù)語(yǔ)言，使您與財(cái)務(wù)人員在同一頻道溝通！
5、學(xué)會(huì)簡(jiǎn)易的與財(cái)務(wù)溝通、交流、配合的技巧！
6、入門引導(dǎo)并初步培養(yǎng)了財(cái)務(wù)興趣，啟動(dòng)了您的自學(xué)之門；
7、樹(shù)立個(gè)人理財(cái)觀念、學(xué)會(huì)理財(cái)方法技巧，提高個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益！

● 課程特色
 ◇ 觀念新穎、獨(dú)特，用非財(cái)語(yǔ)言講授專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容，通俗易懂。
 ◇ 課程的工具、方法與模型是老師十多年實(shí)踐提煉，完全符合“易學(xué)、實(shí)用”之原則。
 ◇ 會(huì)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)，情境現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練，全面強(qiáng)化和鞏固學(xué)習(xí)效果。

● 培訓(xùn)收益：
 ◇ 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)溝通共識(shí)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)溝通成本
 ◇ 深度掌握企業(yè)三大報(bào)表，讀懂讀透財(cái)務(wù)報(bào)告
 ◇ 了解企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系、分析方法與控制環(huán)節(jié)
 ◇ 更新成本控制理念、增強(qiáng)成本控制意識(shí)與分析能力
 ◇ 學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)高效預(yù)算管理體系
 ◇ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維審視業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效提升的工具和方法。

● 課程大綱：
1.經(jīng)理人財(cái)商基礎(chǔ)培養(yǎng)
 ◇ 企業(yè)良性發(fā)展五要素
 ◇ 經(jīng)理人常犯的財(cái)務(wù)問(wèn)題
 ◇ 好財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中四大價(jià)值
 ◇ 卓越企業(yè)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)
 ◇ 經(jīng)理人懂財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
 ◇ 財(cái)商七要素解析與企業(yè)兩大黃金等式
2.資金管控與優(yōu)化措施
 ◇ 思考：盈利的企業(yè)會(huì)破產(chǎn)嗎？
 ◇ 案例：秦匯、巨人、愛(ài)多、合俊
 ◇ 資金管控中常見(jiàn)的八大問(wèn)題
 ◇ 資金C2C模式及結(jié)果的應(yīng)用
 ◇ 資金流管控利器—資金預(yù)算表的編制
 ◇ 資金流改善六大措施
 ◇ 給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
3.利潤(rùn)規(guī)劃與成本管控
 ◇ 案例：宅急送三個(gè)月成功扭虧的啟示
 ◇ BEP模型在利潤(rùn)規(guī)劃中應(yīng)用
 ◇ 企業(yè)成本管控理念塑造與四大策略
 ◇ 企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析與應(yīng)用
 ◇ 企業(yè)成本掘金4R模型
 ◇ 給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
4.報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)分析
 ◇ 經(jīng)理人讀懂報(bào)表的重要性
 ◇ 財(cái)務(wù)報(bào)表的作用與構(gòu)成
 ◇ 如何讀懂利潤(rùn)表及重點(diǎn)項(xiàng)目解讀
 ◇ 如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表及重點(diǎn)項(xiàng)目解讀
 ◇ 如何讀懂現(xiàn)金流理表及重點(diǎn)項(xiàng)目解讀
 ◇ 案例：小數(shù)字 大價(jià)值（簡(jiǎn)要分析成就麥當(dāng)勞偉業(yè)）
 ◇ 財(cái)務(wù)分析的作用、原則與方法
 ◇ 企業(yè)績(jī)效金字塔體系的構(gòu)建
 ◇ 財(cái)務(wù)指標(biāo)在投資理財(cái)中的應(yīng)用
 ◇ 給經(jīng)理人幾點(diǎn)忠告
5、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析 ---不見(jiàn)過(guò)程的敗落
2、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
-“采購(gòu)-付款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
-“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
-“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制
6、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識(shí)
- 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
- 量本利分析與保本點(diǎn)
- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
- 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫(kù)存成本如何削減
7.構(gòu)建預(yù)算績(jī)效管控系統(tǒng)
 ◇ 全面預(yù)算管理的概述
 ◇ 全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)準(zhǔn)備
 ◇ 全面預(yù)算編制技巧與訓(xùn)練
 ◇ 全面預(yù)算執(zhí)行、分析與調(diào)整
 ◇ 全面預(yù)算考核及結(jié)果運(yùn)用
8、回顧與總結(jié)
總結(jié)所學(xué)知識(shí)和技巧；
老師與學(xué)員互動(dòng)時(shí)間

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
認(rèn)證費(fèi)用：600元／人（參加香港認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納此費(fèi)用）。
備注：
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格由香港認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)<<國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼！
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書(shū)快遞寄給學(xué)員；

● 講師簡(jiǎn)介:曾國(guó)慶老師簡(jiǎn)介
 ◇ 江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授
 ◇ 美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師
 ◇ 高級(jí)會(huì)計(jì)師
 ◇ 皇家大學(xué)工商管理碩士
 ◇ 企業(yè)家贏利型財(cái)務(wù)管理推廣第一人
    曾老師，先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班，同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具；并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念，健全理財(cái)系統(tǒng)，企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。
曾服務(wù)的企業(yè)：
    世達(dá)集團(tuán)、廣億電子、技嘉科技、華碩電腦、金河田實(shí)業(yè)、夢(mèng)怡養(yǎng)生、美的家電、格蘭仕、中域連鎖、家樂(lè)福、裕源鞋廠、友邦保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、富士康科技、好孩子連鎖、南京博勝、上海鴻亁、杭州希普、寧波恒創(chuàng)、沈陽(yáng)志宇、青島康博……等上百家企業(yè)
專著：
    搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn)  現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控   全面預(yù)算與成本倍減之道

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