非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(吳清山)課程介紹：

● 培訓(xùn)收益：
掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效

● 課程大綱：
1、如何快速讀懂財務(wù)報表
 ◇ 整體財務(wù)管理觀
 ◇ 財務(wù)管理三大決策
 ◇ 如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數(shù)字
 ◇ 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
 ◇ 從管理的角度解讀利潤表
 ◇ 透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義
 ◇ 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
 ◇ 各種利潤率及各項成本費用比率分析
 ◇ 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
 ◇ 案例分析：大家試試做會計

2、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績
 ◇ 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
√資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
√從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
√增加現(xiàn)金收入的主要途徑
√控制現(xiàn)金占用的主要手段
 ◇ 財務(wù)報表所不能透視的管理問題
√財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析
√應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
√存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
√應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
√如何提高企業(yè)獲利的能力
√績效管理目標(biāo)同實際財務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理
√股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
√分紅和激勵最大化的矛盾
 ◇ 案例分析：某企業(yè)的財務(wù)報表分析案例

3、預(yù)算管理
 ◇ 預(yù)算的重要性和原則
 ◇ 目標(biāo)管理的動態(tài)過程
 ◇ 怎樣編制預(yù)算
 ◇ 年度公司重點目標(biāo)
 ◇ 責(zé)任中心預(yù)算控制與績效管理
 ◇ 零基預(yù)算
 ◇ 預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
 ◇ 案例分析：利用預(yù)算控制成本費用的關(guān)鍵點

4、建立完善的成本控制體系
 ◇ 直接成本、間接成本
 ◇ 固定成本、變動成本
 ◇ 保本點分析
 ◇ 什么是管理不善成本？
 ◇ 企業(yè)價值鏈成本的構(gòu)成狀況
 ◇ 目標(biāo)利潤率
 ◇ 新產(chǎn)品研發(fā)及產(chǎn)品報價
 ◇ 產(chǎn)品定價及銷售策略
 ◇ 成本控制關(guān)鍵點
 ◇ 案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法
 
● 講師介紹：吳清山(William Wu)
教育專業(yè)：
管理學(xué)學(xué)士、金融碩士
工作經(jīng)歷和成果：
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務(wù)總監(jiān)。
曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān)，在財務(wù)管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務(wù)管理工作經(jīng)驗。
曾從事于世界500強(qiáng)的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產(chǎn)值的進(jìn)出口貿(mào)易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學(xué)實驗室服務(wù)性行業(yè)以及現(xiàn)代農(nóng)業(yè).
熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準(zhǔn)則（IFRS），對企業(yè)財務(wù)預(yù)算和內(nèi)部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和成功業(yè)績。
并對生產(chǎn)型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績：
建立了百事集團(tuán)亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務(wù)成本控制核算管理體系；
2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意”；
2008年全球Bakkavor集團(tuán)公司(倫敦上市公司)內(nèi)部審計評為“C級-滿意” ；
通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用，曾成功節(jié)約成本+500萬元；
制定并完善了一整套公司內(nèi)部控制管理的財務(wù)手冊，成功操作了公司自身被并購 
山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購；
在任運作總監(jiān)時：
1)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；
2)整合區(qū)域銷售渠道和擴(kuò)大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。
主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 《現(xiàn)金流量與運營資金管理》 《全面預(yù)算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務(wù)診斷與分析》《財務(wù)報表解讀》……
主要客戶包括：
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等

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