非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(Lee)課程介紹：

***經(jīng)典財務(wù)管理課題；以最通俗易懂的方式解讀財務(wù)的奧秘！***
***從北京、上海、到…… 超過1000名企業(yè)高管、職業(yè)經(jīng)理人的共同選擇！***
為何要學習非財？
財務(wù)管理已貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，它是企業(yè)制定決策、實施決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。從社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來看，不懂財務(wù)管理的職業(yè)經(jīng)理人將很難把握企業(yè)發(fā)展的脈搏，主導企業(yè)發(fā)展的方向，就很難成為一個有效的管理者。要搞好企業(yè)財務(wù)管理，職業(yè)經(jīng)理人必須充分認識和運用企業(yè)資金運動中的規(guī)律。因此，財務(wù)管理已成為企業(yè)管理人員深受重視的一門核心課程。然而，限于財務(wù)知識的系統(tǒng)性，財務(wù)管理的學習往往需要很強的財務(wù)專業(yè)背景，面對浩瀚如海的財務(wù)管理書籍與培訓市場，艱澀難懂的財務(wù)術(shù)語與理論知識，很多企業(yè)的經(jīng)理人中常常不知所措，望而卻步。     財務(wù)的終極目標是創(chuàng)造價值。非財務(wù)經(jīng)理運用財務(wù)工具，進行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價值。非財務(wù)經(jīng)理運用財務(wù)工具，分析歷史經(jīng)營表現(xiàn)，預測未來經(jīng)營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價值。

● 培訓收益
了解基本的財務(wù)管理知識，培養(yǎng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理控制觀念；
掌握并理解作為企業(yè)語言的財務(wù)專業(yè)語言，以便更好地開展企業(yè)內(nèi)工作溝通與交流；
掌握財務(wù)報表的體系和結(jié)構(gòu)，并能明確主要財務(wù)報表的內(nèi)容與自身工作的聯(lián)系；
掌握財務(wù)分析的基本方法，并能為部門的經(jīng)營管理建立財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的分析評價模型；
了解責任會計和公司預算的框架和執(zhí)行程序，掌握編制高質(zhì)量的部門預算的方法和技巧；
正確理解公司的費用分攤對部門業(yè)績的影響，提高主管在日常管理中控制費用的能力；
掌握必要的投資決策方法，并能在日常業(yè)務(wù)計劃中有效判斷投資方案的可行性；
能夠?qū)⒇攧?wù)管理技術(shù)與其他管理方法融會貫通，從而帶領(lǐng)團隊達成組織目標。

● 課程內(nèi)容
第一部分 財務(wù)報表并不復雜 － 財務(wù)報表的解讀
1、企業(yè)的資產(chǎn)哪里來？
2、企業(yè)的資產(chǎn)是越多越好嗎？
3、企業(yè)的資產(chǎn)是如何分類的？
4、如何提高不同資產(chǎn)的使用效率
5、企業(yè)為什么負債？負債多少合適？
6、股東權(quán)益：股東價值的反映？
7、做大＝做強？：資產(chǎn)負債表的討論；
8、角色扮演和模擬練習：如何為你的公司編制資產(chǎn)負債表和損益表。
  
第二部分 企業(yè)如何才能掙錢？－快速掌握損益表
1、企業(yè)什么時候可以確認銷售收入？
2、成本構(gòu)成－你可以從哪些方面幫助公司降低成本？
3、毛利、 營業(yè)利潤和凈利潤的區(qū)別是什么？
4、企業(yè)如何納稅？
5、你的工作如何影響公司的利潤？怎樣改進？
6、資產(chǎn)負債表和損益表的關(guān)系；
7、存貨和成本是什么關(guān)系？
8、應(yīng)收帳款和收入是什么關(guān)系？
9、當期利潤和累計贏余是什么關(guān)系？
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第三部分 財務(wù)報表分析和關(guān)鍵財務(wù)指標
1、 什么是“創(chuàng)造價值？”
2、 “今年利潤1千萬”：真的掙錢了？
3、趨勢分析和結(jié)構(gòu)分析能告訴我們什么？
4、利潤降低了 – 問題出在哪里？
5、利潤提高了 – 是否業(yè)績真的提升了？
6、比率分析和杜邦模型；
7、關(guān)鍵財務(wù)績效指標和控制；
8、為什么投資回報率很重要？如何提升投資回報率？
9、毛利率和經(jīng)營利潤率的區(qū)別是什么?如何控制？
10、提升應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率的重要性和方法；
11、財務(wù)杠桿: 企業(yè)可以負債多少？
12、經(jīng)濟利潤（EVA）和會計利潤

第四部分 為什么說“現(xiàn)金為王 ”（Cash is King!）?
1、你能把利潤裝到口袋里嗎？
2、現(xiàn)金流動表的作用和結(jié)構(gòu)
3、現(xiàn)金流量表里的故事
4、預見現(xiàn)金流風險
5、你能為改善企業(yè)的現(xiàn)金流做些什么？

第五部分 成本和預算管理
1、給成本”好脈”
2、區(qū)分固定成本和變動成本
3、保本點和量本利分析
4、區(qū)別短期經(jīng)營決策和長期經(jīng)營決策的判斷標準
5、戰(zhàn)略成本管理
6、區(qū)分直接成本和間接成本
7、你的成本分攤方法對嗎? －正確評估產(chǎn)品和客戶利潤.

第六部分 預算管理
1、預算管理在戰(zhàn)略管理循環(huán)中的角色
2、預算編制的程序和方法
3、預算執(zhí)行的日�？刂�
4、實施全面預算管理應(yīng)具備的條件責任中心制度
5、預算管理制度框架和管理循環(huán)
6、基層主管的預算管理技巧

第七部分 投資決策基本原理
1、時間價值和折現(xiàn)
2、風險和回報
3、投資決策基本原理
4、練習: 這個投資值嗎?

● 講師介紹 Jack Lee
資深管理咨詢顧問, 美國波士頓學院MBA，具有20年以上的戰(zhàn)略、績效和財務(wù)管理咨詢和一線實際財務(wù)管理經(jīng)驗。曾任某國際性公司中國區(qū)首席代表、某500強大中華區(qū)財務(wù)分析總監(jiān)、并曾先后在德勤咨詢和普華永道管理咨詢公司任管理咨詢業(yè)務(wù)高級經(jīng)理和高級咨詢顧問。Jack是全球頂級培訓和咨詢公司BTS、法國DEMOS和英國PROFITABILITY公司的授權(quán)講師。
重點培訓和咨詢領(lǐng)域包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略績效管理、計劃和預算管理、戰(zhàn)略能力管理, 戰(zhàn)略成本管理（作業(yè)成本管理）、企業(yè)內(nèi)部市場鏈(轉(zhuǎn)移價格制定和考核體系)，以及非財?shù)鹊取?BR>Jack授課專業(yè)、實用、幽默、邏輯條理性強，善于引導學員思考，將難懂的財務(wù)知識簡單化，獲得學員廣泛好評。提供咨詢和培訓的客戶包括：HP、GE、西安楊森、阿爾卡特、愛立信、3COM、甲骨文、豐田金融 、世界銀行、信息產(chǎn)業(yè)部、中國移動管理學院、廣東移動、山東移動、廣西移動、黑龍江移動、新疆移動、中國聯(lián)通、廣東網(wǎng)通、 陜西電信、首都機場、大連商品交易所、中鋁集團、亞信科技、特變電工集團公司、中興通訊、復地集團公司、首都機場股份公司、天津開發(fā)區(qū)中新生態(tài)園、中關(guān)村永豐產(chǎn)業(yè)基地、鐵道部中鐵建設(shè)中心、攀枝花鋼鐵公司，唐山鋼鐵公司，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC),北京城建勘測設(shè)計院、北玻鋼股份有限公司、上海曲陽醫(yī)院、長天集團、科藍集團和中國國際工程咨詢公司等等。

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