財務(wù)人員必須知道的財務(wù)控制

　　財務(wù)規(guī)劃需配合以財務(wù)控制。財務(wù)控制指依據(jù)財務(wù)計劃實施財務(wù)活動，屬于財務(wù)管理的一環(huán)，旨在識別和保障財務(wù)活動完全依據(jù)財務(wù)計劃的安排，以達(dá)到增進獲利能力與變現(xiàn)能力以及降低風(fēng)險。財務(wù)規(guī)劃的質(zhì)量因而特別重要。

　　1、控制不利差異

　　差異控制是財務(wù)控制的焦點。為此須建立標(biāo)準(zhǔn)成本，同時實施利潤管理和資金管理，使企業(yè)的各項活動均在一致的方向下推動。

　　財務(wù)控制有兩個基本成分：財務(wù)控制的組織和管理財務(wù)活動（=利潤管理+資金管理）。其中，財務(wù)控制的組織，旨在設(shè)計良好的控制系統(tǒng)以配合財務(wù)計劃，之后制定標(biāo)準(zhǔn)成本以實施差異分析和控制。

　　2、需要標(biāo)準(zhǔn)成本制

　　利潤管理以財務(wù)計劃中的利潤計劃為基礎(chǔ)，涵蓋銷售管理、生產(chǎn)管理、費用管理。利潤管理的重點在于標(biāo)準(zhǔn)成本管理：使銷售收入、生產(chǎn)成本、銷售費用均受控制。標(biāo)準(zhǔn)成本涵蓋依次覆蓋五個成分：標(biāo)準(zhǔn)人工、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)變動制造成本、標(biāo)準(zhǔn)銷售費用和標(biāo)準(zhǔn)貢獻毛利。其中，前三個構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本。