【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2025年5月22日 佛山 | |
【培訓(xùn)講師】 | 黃道雄 | |
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)中、高層財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)管理人員 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥2800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | ![]() ![]() |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景
在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。隨著科技的快速發(fā)展,大數(shù)據(jù)、人工智能、商業(yè)智能等先進(jìn)技術(shù)的不斷涌現(xiàn),為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了全新的變革。在這個(gè)數(shù)字化時(shí)代,數(shù)智財(cái)務(wù)已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新趨勢(shì),引領(lǐng)著企業(yè)走向更加智能化、高效化的財(cái)務(wù)管理道路
數(shù)智財(cái)務(wù),融合了人工智能(AI)與商業(yè)智能(BI)的先進(jìn)理念與技術(shù),為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了前所未有的變革。它借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速收集、處理、分析和報(bào)告,為企業(yè)提供了更加精準(zhǔn)、高效的財(cái)務(wù)決策支持。同時(shí),數(shù)智財(cái)務(wù)還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理,提升企業(yè)的快速反映能力,為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
課程收益:
1.掌握數(shù)智財(cái)務(wù)的核心概念與特點(diǎn),了解其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用場(chǎng)景與價(jià)值;
2.深入理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響,以及應(yīng)對(duì)策略;
3.大數(shù)據(jù)時(shí)代經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合;
4.學(xué)會(huì)運(yùn)用AI工具提高財(cái)務(wù)管理的智能化水平。
5.掌握BI工具的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化與智能化管理。
課程大綱
案例導(dǎo)入:傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表
1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表缺點(diǎn)分析
2.數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)優(yōu)勢(shì)分析
案例啟示:打破傳統(tǒng)思維、讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、智能化、可視化
3.數(shù)字化財(cái)務(wù)與數(shù)智化財(cái)務(wù)的含義與聯(lián)系
4.國家對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化建設(shè)政策解讀
第一講:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)與破局
1.業(yè)財(cái)融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)是什么?
1.1.財(cái)務(wù)脫離了業(yè)務(wù),無法滿足業(yè)務(wù)的需求
1.2.守舊的工作方法,低效工作無瑕于業(yè)務(wù)
1.3.固化的財(cái)務(wù)思維,無法預(yù)測(cè)未來的風(fēng)險(xiǎn)
1.4.傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的處理,信息孤島業(yè)財(cái)難融通
2.如何打破企業(yè)決策困境?
2.1.總體解決方案:提升業(yè)財(cái)融合能力,提高財(cái)務(wù)工作效率,讓財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù),再賦能業(yè)務(wù),讓企業(yè)經(jīng)營決策有理有據(jù)
2.2.具體建議:
2.2.1.抓住業(yè)務(wù)需求,走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴
2.2.2.轉(zhuǎn)變工作思路,擁抱新技術(shù)提高工作效率
2.2.3.始于頂層設(shè)計(jì),建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)
2.2.4.突破財(cái)務(wù)思維,站的更高才能看的更清楚
案例分析:某企業(yè)銷量分析
案例啟示:透過數(shù)據(jù),洞察業(yè)務(wù)背后的風(fēng)險(xiǎn)。
第二講:企業(yè)數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑
1、企業(yè)經(jīng)營決策分析中面臨的囧境
2、提高財(cái)務(wù)效率解放財(cái)務(wù)繁瑣事務(wù)
a)AI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)提效
b)BI賦能企業(yè)財(cái)務(wù)提效
3、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)
a)財(cái)務(wù)為什么要融入業(yè)務(wù)
b)業(yè)務(wù)為什么要懂財(cái)務(wù)
c)財(cái)務(wù)如何融入業(yè)務(wù)
4、賦能業(yè)務(wù)
a)財(cái)務(wù)角色轉(zhuǎn)變
b)用業(yè)務(wù)思維分析數(shù)據(jù)
c)支撐企業(yè)經(jīng)營決策
5、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合
a)案例分析:銷售收入數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與下滑原因剖析
b)財(cái)務(wù)視角分析:銷售收入下滑與收入構(gòu)成分析
c)管理視角分析:銷售收入下滑與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析
d)決策視角分析:打開銷售入口與提高銷售轉(zhuǎn)化率
案例啟示:從業(yè)務(wù)需求出發(fā),抓住業(yè)務(wù)需求,走出去成為業(yè)務(wù)伙伴
第三講:AI在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用(此環(huán)節(jié)建議學(xué)員帶筆記本電腦)
1、什么是AI?它能給我們帶來什么?
2、AI工具的選擇與實(shí)操
3、AI在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用
a)用 ChatGPT 高效完成事務(wù)性工作
b)用 ChatGPT 快速檢索與解讀財(cái)務(wù)政策法規(guī)
c) 用 ChatGPT 協(xié)助完成基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算
d) 用 ChatGPT 對(duì)工作難點(diǎn)實(shí)時(shí)答疑解惑
e)AI如何賦能財(cái)務(wù)人員考試拿證
4、AI在數(shù)據(jù)處理與分析實(shí)際應(yīng)用
a)用AI數(shù)據(jù)的收集與分類
b)實(shí)際案例:利用 AI 對(duì)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)性分析
c)AI 在財(cái)務(wù)報(bào)告分析中的實(shí)際應(yīng)用
d)財(cái)務(wù)分析技能提升:構(gòu)建收入洞察多維數(shù)據(jù)集模型
e)使用 AI 工具進(jìn)行商業(yè)數(shù)據(jù)分析
f)AI如何賦能企業(yè)投資決策分析
第四講:BI在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
1、商業(yè)智能BI的概念與價(jià)值
2、如何實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
a)“表哥”“表姐”中的表是什么表?
b)如何用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)建模實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化
c)案例:如何快速匯總100張報(bào)表
3、Excel何時(shí)變身成BI工具
4、Excel隱藏大殺器:Power Query
a) 如何用excel打造可視化分析儀表盤
5、比Excel BI更強(qiáng)的工具:Power BI
6、Power BI工具的基本操作介紹
7、利用BI工具搭建自動(dòng)化動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)
案例演練:一鍵實(shí)現(xiàn)從科目余額表到智能化管理看板
8、利用BI工具搭建費(fèi)用預(yù)實(shí)對(duì)比分析
案例演練:管理費(fèi)用預(yù)實(shí)對(duì)比分析模型搭建
9、企業(yè)老板希望看到的經(jīng)營分析報(bào)表長(zhǎng)什么樣?
10、如何搭建企業(yè)總經(jīng)理管理駕駛倉?
11、實(shí)際案例分析:業(yè)財(cái)一體化分析報(bào)表系統(tǒng)
12、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化的經(jīng)營分析管理看板
課程產(chǎn)出:包括但不限于下列工具表單
序號(hào) |
工具表單名稱 |
工具說明 |
01 |
1鍵從科目余額到可視化看板 |
從財(cái)務(wù)軟件導(dǎo)出的科目余額表1鍵到費(fèi)用可視化管理看板。 |
02 |
銷售報(bào)表可視化看板 |
1鍵匯總100張銷售報(bào)表 |
03 |
費(fèi)用預(yù)實(shí)分析模型 |
預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況分析 |
04 |
利潤(rùn)表可視化看板 |
從傳統(tǒng)利潤(rùn)表打造數(shù)智化看板 |
部分工具展示:
黃道雄老師 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國總會(huì)計(jì)師
中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師
國際會(huì)計(jì)AAIA
北京亞太華廈財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)研究中心研究員
西南財(cái)務(wù)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師
現(xiàn)任:深圳市美景園林綠化有限公司 副總裁
曾任:逸馬國際顧問集團(tuán) 總部財(cái)務(wù)總監(jiān)
曾任:中科光電控股有限公司 國內(nèi)事業(yè)部高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任:深圳市牛商網(wǎng)絡(luò)股份有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理
全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師;廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師;中華全國管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年,曾就職于施耐德電氣、中科光電控股集團(tuán)等,歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁等職,擁有18年以上的企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等,具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營管控工具,并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念,如銷售至上、收款第一的賬款控制理念;庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。累積了豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),先后為近200家企業(yè)提供財(cái)稅咨詢服務(wù),幫助100多家企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念,健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)。
部分客戶:
大型企業(yè):湖南中煙長(zhǎng)沙卷煙廠、佛山燃?xì)、長(zhǎng)城科技有限公司、衡陽電信、太原電信、廣東電信、大連港集團(tuán)、安徽省中煤建設(shè)集團(tuán)、合肥卷煙廠、珠海音樂美、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、山東領(lǐng)新集團(tuán)、深圳盛凌電子股份有限公司、廣東省電信工程有限公司、青海黃河電力投資公司、山東比德文電動(dòng)車有限公司 、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、清華研究院、維柴動(dòng)力、玉柴動(dòng)力、中原大地傳媒、中國電力投資集團(tuán)、中國電信、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司、施耐德電氣、漢高中國、伊萊克斯、西門子、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、電訊盈科、中國網(wǎng)通、TCL、三九集團(tuán)、麗珠集團(tuán)、可口可樂、百事可樂、默沙東、霍尼韋爾、SMC中國、ASIMC、大冢制藥、中海石油、BP、阿克蘇諾貝爾、揚(yáng)子石化、默克雪蘭諾、保利協(xié)鑫、麥田科技、水妮亞貿(mào)易、杰洛集團(tuán)、奔達(dá)拉鏈、平安保險(xiǎn)、世圖教育、立邦涂料、深圳華為、日立建機(jī)、東方通信、神州數(shù)碼、浪潮集團(tuán)、上實(shí)投資、中國紡織進(jìn)出口、新華制藥、卡斯曼諾、深圳會(huì)計(jì)進(jìn)修學(xué)院、愛華培訓(xùn)、贛冠培訓(xùn)、科訊培訓(xùn)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、連企網(wǎng)、企匯網(wǎng)、一品軒食品、景旺電子、中原地產(chǎn)(深圳)、艾美特電器(深圳)、緒光集團(tuán)、永和大王、山重租賃有限公司、華潤(rùn)萬家、飛來發(fā)航空服務(wù)、松澤化妝品、美聯(lián)物業(yè)、百勝餐飲、嘉樂源餐飲、迪迪集團(tuán)、遠(yuǎn)益科技(深圳)、環(huán)宇仁和塑膠電子、偉發(fā)塑膠玩具、隆原(深圳)機(jī)電貿(mào)易、偶凱(深圳)電子科技有限公司、超宇興科技公司、富昌興電子、鴻勝公益制品、輕松飲餐飲、活力一百、營山縣財(cái)政局等
銀行客戶:包頭農(nóng)商行、榆林農(nóng)商行、深圳農(nóng)商行、花溪農(nóng)商行、西藏郵儲(chǔ),北京農(nóng)業(yè)銀行,西安銀行、廣發(fā)銀行深圳分行