EMBA課程——新金融時(shí)代下的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班

EMBA課程——新金融時(shí)代下的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理高級(jí)研修班(陳晉蓉)課程介紹：

● 課程背景：
   現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)管理是公司重要的戰(zhàn)略決策制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持！
   本課程旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財(cái)務(wù)能力，增強(qiáng)全局觀念和財(cái)務(wù)控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)。

● 培訓(xùn)風(fēng)格：
   重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行，保證培訓(xùn)效果。

● 課程內(nèi)容
第一部分  卓越領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)理念——財(cái)務(wù)管理基本框架
 ◇ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)分層治理
 ◇ 財(cái)務(wù)管理定義
 ◇ 財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 ◇ 治理結(jié)構(gòu)下的“游戲規(guī)則”
 ◇ 科學(xué)理財(cái)、和諧發(fā)財(cái)
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)者財(cái)務(wù)特質(zhì)
 ◇ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三大財(cái)務(wù)風(fēng)格
 ◇ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)理念
 ◇ 怎樣才算一個(gè)好企業(yè)
第二部分  以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的管理架構(gòu)——提升企業(yè)財(cái)力的競(jìng)爭(zhēng)力
 ◇ 資產(chǎn)負(fù)債表的管理本質(zhì)
 ◇ 損益表的管理本質(zhì)
 ◇ 現(xiàn)金流量表的管理本質(zhì)
 ◇ 三張主要財(cái)務(wù)報(bào)表之間的戰(zhàn)略關(guān)系
 ◇ 財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)杠桿－凈資產(chǎn)收益率
 ◇ 凈資產(chǎn)收益率（ROE）
 ◇ 我們關(guān)心什么？
第三部分  培育企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力——資源配置與投資決策
1、企業(yè)資源優(yōu)化配置從哪里來(lái)？
 ◇ 資源掌控與資源配置的原則
2、短期資源配置—流動(dòng)性
 ◇ 報(bào)表上的營(yíng)運(yùn)資本
3、長(zhǎng)期資源的配置
 ◇ 投資方式－經(jīng)營(yíng)模式
 ◇ 投資的決策要素
4、建立資產(chǎn)投資效率評(píng)估指標(biāo)體系
 ◇ 資源配置的效果指標(biāo)
第四部分  優(yōu)化企業(yè)基本結(jié)構(gòu)——融資決策、風(fēng)險(xiǎn)與控制
 ◇ 21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在創(chuàng)新與資本
 ◇ 金融市場(chǎng)
 ◇ 企業(yè)融資結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)
 ◇ 主要融資方式
 ◇ 企業(yè)為什么負(fù)債？
 ◇ 要資金還是要股權(quán)
 ◇ 股權(quán)融資給企業(yè)帶來(lái)了什么?
 ◇ 不僅僅是為了融資
 ◇ 企業(yè)融資的戰(zhàn)略思考
 ◇ 企業(yè)面臨財(cái)務(wù)危機(jī)的具體表現(xiàn)形式
 ◇ 我們還得起債嗎?
第五部分  創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值——可持續(xù)增長(zhǎng)能力
 ◇ 企業(yè)利潤(rùn)從哪里來(lái)？
 ◇ 價(jià)值創(chuàng)造
 ◇ 利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)因素
 ◇ 股利政策預(yù)期影響
 ◇ 利潤(rùn)是如何創(chuàng)造的?
 ◇ 蹺蹺板：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率/銷售利潤(rùn)率
 ◇ 重構(gòu)管理用損益表
第六部分  提升企業(yè)現(xiàn)金能力——現(xiàn)金流控制成長(zhǎng)
 ◇ 現(xiàn)金流量與生產(chǎn)循環(huán)
 ◇ 現(xiàn)金流分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
 ◇ “成長(zhǎng)性破產(chǎn)”與投資方向不明
 ◇ 如何增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量?
 ◇ 現(xiàn)金流量分析框架
 ◇ 現(xiàn)金流構(gòu)成分析
 ◇ 現(xiàn)金流量分析的基本指標(biāo)
 ◇ 按照自由現(xiàn)金流量觀念重構(gòu)現(xiàn)金流量表
第七部分  財(cái)務(wù)執(zhí)行能力——企業(yè)家的財(cái)務(wù)管理方法
 ◇ 財(cái)務(wù)執(zhí)行的五個(gè)方面
 ◇ 以財(cái)務(wù)權(quán)利為核心，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系
 ◇ 以現(xiàn)金流量為核心，建立全面預(yù)算管理體系
 ◇ 以規(guī)范財(cái)務(wù)行為為核心，建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系
 ◇ 以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)為核心，建立財(cái)務(wù)預(yù)警監(jiān)控體系
 ◇ 以快捷高效為核心，建立財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系
 ◇ 以提高素質(zhì)為核心，建立財(cái)務(wù)管理人才體系
 ◇ 以財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵�，建立綜合績(jī)效管理體系
 
● 講師簡(jiǎn)介
   陳晉蓉 教授：任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心、北京聯(lián)合大學(xué)教師；并擔(dān)任MOTOROLA大學(xué)、雙鶴學(xué)院等兼職教授。擁有中國(guó)會(huì)計(jì)師資格，獨(dú)立董事資格。參加美國(guó)哈佛商學(xué)院與清華大學(xué)聯(lián)合舉辦《全球時(shí)代的重組》，參加美國(guó)亞利桑那州立大學(xué)在摩托羅拉大學(xué)舉辦的MBA課程《企業(yè)戰(zhàn)略》等課程學(xué)習(xí)。
   作為培訓(xùn)講師，陳晉蓉副教授為國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)、國(guó)家計(jì)委、廣東省組織部等部門；MOTOROLA、依萊克斯、美國(guó)福特汽車等；廣東報(bào)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、北京商業(yè)銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中紡集團(tuán)、海信集團(tuán)、云南電力、中外運(yùn)等公司的內(nèi)訓(xùn)授課。

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