財務(wù)報表多維通視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警高級研修班

財務(wù)報表多維通視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警高級研修班(孫犁)課程介紹：

● 課程背景
公司領(lǐng)導(dǎo)明確財務(wù)管理工作的重要性。一個企業(yè)，無論目前的規(guī)模，還是經(jīng)營和交易，還是當(dāng)期的收益或者未來的預(yù)期，最終都會落腳在一個“錢“字上，因此，財務(wù)部門不僅能夠也應(yīng)當(dāng)把錢算好，更要管好。而這個管好，就是企業(yè)財務(wù)管理重要的工作。必要的時候，尋求外腦的支援和幫助，可以在某個時期或某個項目上借助專業(yè)機構(gòu)的資源和力量，提供方案、制度，甚至是模板，而且通過咨詢過程中的充分溝通與協(xié)作，企業(yè)自身的財務(wù)隊伍也會得到提高和鍛煉，本期課程，經(jīng)過我們長期的企業(yè)調(diào)研和開發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實用真實案例。我們堅信，參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會收益非淺。

● 培訓(xùn)目標(biāo)
此次 “財務(wù)管理人員特訓(xùn)營”將嚴(yán)格按照“知識講授+案例討論+課堂訓(xùn)練”方式進行課程實施，堅決貫徹“聽懂了”、“弄清了”、“掌握了”、“會用了”的四了方針。
通過此次“財務(wù)管理人員特訓(xùn)營”，預(yù)期目標(biāo)可實現(xiàn)：
 ◇ 逐步強化受訓(xùn)者的學(xué)習(xí)意識，改變受訓(xùn)者的心態(tài)，提高受訓(xùn)者的工作積極性；
 ◇ 逐步提升受訓(xùn)者的分析、管理能力，提升綜合素質(zhì)和團隊建設(shè)；

● 培訓(xùn)模式
“財務(wù)管理人員特訓(xùn)營”積極倡導(dǎo)“培訓(xùn)向管理要效益”的培訓(xùn)理念，培訓(xùn)特點主要體現(xiàn)在以下四個方面：
 ◇ 課前調(diào)研：了解企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀；
 ◇ 課堂模式：知識講授+案例研討+課堂訓(xùn)練；
 ◇ 課后應(yīng)用：案例撰寫+案例分享研討；
 ◇ 組織管理：指派一名教學(xué)總監(jiān)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及后續(xù)服務(wù)。
本課程為兩天時間，以分組互動方式，采取理論傳授、案例分析、小組討論等生動活潑形式，基于問題、注重實戰(zhàn)、提升能力。具體內(nèi)容方式可根據(jù)客戶情況進行調(diào)整。

● 財務(wù)報表多維tou視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警高級研修班
掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在
量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持
找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財務(wù)來看財務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通

第一部分 財務(wù)藝術(shù)及其應(yīng)用
一、理解帕喬利密碼      二、培養(yǎng)數(shù)字的感覺
三、創(chuàng)新財務(wù)思維  1．財務(wù)是企業(yè)價值創(chuàng)造的主角  2．著眼于大數(shù) 3．了解資金運轉(zhuǎn)流程

第二部分 經(jīng)營管理人員提高財務(wù)智慧的意義
一、財務(wù)智慧的四個層次   二、財務(wù)智慧與會計報表    三、財務(wù)智慧的內(nèi)涵與技能

第三部分 企業(yè)經(jīng)營活動與財務(wù)報表關(guān)系
一、企業(yè)經(jīng)營的目的是什么？     二、企業(yè)經(jīng)營的方式---推動流動性，實現(xiàn)贏利性
三、企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的五大奧秘--安全、順暢、速度、增值、變現(xiàn)
四、六大會計要素與企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)      五、企業(yè)六大關(guān)系人與企業(yè)財務(wù)報表關(guān)系

第四部分 資產(chǎn)負(fù)債表
一、資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)造    
二、資產(chǎn)
1．資產(chǎn)的特點：更多假設(shè)和估計         2．資產(chǎn)與資本的關(guān)系                   3．現(xiàn)金與現(xiàn)金流                      
4．如何解決企業(yè)應(yīng)收賬款的煩惱         5．如何彌補企業(yè)存貨管理中存在的漏洞   6．固定資產(chǎn)投資決策及管理
7．如何提高現(xiàn)金制造機的功率           8．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的定價方式         9．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)影響企業(yè)的贏利方式        
10．資產(chǎn)來源與分配                   11．資產(chǎn)是把雙刃劍三、負(fù)債與權(quán)益      12.負(fù)債與資產(chǎn)的搭配                 
13.為什么好公司還不起錢？            14.如何讓股東賺更多的錢？             15.為什么所有者權(quán)益不寫實？           16.權(quán)益籌資、股利分配與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
三、通貨膨脹與企業(yè)經(jīng)營
1.存貨、最佳經(jīng)濟庫存、安全庫存、庫存是萬惡之源
2.應(yīng)收賬款、賒銷帶來的風(fēng)險、如何平衡賒銷與市場的關(guān)系       3.固定資產(chǎn)
四、員工是企業(yè)的資產(chǎn)嗎？
1．員工的兩重性：資產(chǎn)與負(fù)債               2．從財務(wù)的視角解釋：為什么公司遇到困難總是首先會裁員？
五、風(fēng)險管理—企業(yè)的剎車劑

第五部分 損益表
一、好生意的標(biāo)準(zhǔn)是什么
1.能否產(chǎn)生現(xiàn)金流                2.能否獲得一個很好的資產(chǎn)收益率           3.能否持續(xù)成長
二、損益表的利潤來源設(shè)計       三、管理損益表的設(shè)計       四、傳統(tǒng)成本管理缺陷與財務(wù)成本戰(zhàn)略的建立
 五、邊際貢獻與產(chǎn)品定價         六、企業(yè)利潤質(zhì)量及其平衡分析
     1.利潤是一個估計值             2.營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量                 3.利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量
     4.利潤結(jié)果分析                 5.破解利潤密碼
 七、企業(yè)成本與業(yè)績考核
      1．成本的分類與業(yè)績考核     2．戴爾的成本節(jié)約之道   
 八、利潤結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)平衡     九、利潤結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量的平衡   十、如何巧妙搭配經(jīng)營主業(yè)與副業(yè)、案例：多元化

第六部分 現(xiàn)金流量表---現(xiàn)金至上
  一、現(xiàn)金流量表構(gòu)造            二、經(jīng)營循環(huán)過程與現(xiàn)金流的關(guān)系            三、利潤與現(xiàn)金流關(guān)系
  四、現(xiàn)金流與企業(yè)利潤的搭配    五、現(xiàn)金流財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展周期          六、海爾公司的企業(yè)價值與財務(wù)戰(zhàn)略分析

第七部分 比率---理解財務(wù)數(shù)字的真正意義
一、比率是洞察企業(yè)財務(wù)報表的窗口        二、盈利能力比率         三、杠桿比率
四、流動性比率分析、案例：李嘉誠的最低負(fù)債率與最高信貸比       五、經(jīng)營效率比率分析、案例：王永慶的經(jīng)營之道
六、企業(yè)賺錢秘訣大揭迷                                         七、各個行業(yè)的賺錢的秘訣

第八部分 如何編制財務(wù)分析報告
一、經(jīng)營活動分析≠財務(wù)分析  
二、經(jīng)營活動分析的理解
1、對經(jīng)營活動分析的理解             2、經(jīng)營活動分析的目的         3、經(jīng)營活動分析的作用
4、編制經(jīng)營活動分析的7個要點        5、經(jīng)營活動分析常用的方法
三、如何分析報表上的財務(wù)數(shù)字，分析數(shù)據(jù)背后的問題；
1、會計報表數(shù)據(jù)解析—如何進行財務(wù)科目解析                2、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
3、財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險    4、海爾財務(wù)經(jīng)營分析案例解析
5、如何通過財務(wù)報表分析找到提升企業(yè)盈利的突破口、綜合案例分析

● 主講專家
孫犁：曾任海爾某本部財務(wù)總監(jiān)，實戰(zhàn)培訓(xùn)師。
借鑒海爾管理經(jīng)驗，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式，國內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢公司
高級培訓(xùn)師、咨詢師。
曾任海爾高級財務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人；海爾工作經(jīng)驗15年，曾兼任海爾大學(xué)高級講師；十
幾年經(jīng)歷走過財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監(jiān)等中高級管理崗位；見證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。

更多財務(wù)報表多維通視分析與財務(wù)風(fēng)險預(yù)警高級研修班相關(guān)課程：