熱門(mén)點(diǎn)擊：參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購(gòu)管理 海關(guān)事務(wù) 秘書(shū)文秘 人力資源管理 銷售營(yíng)銷 績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2015年11月19-20日 北京（共2天，18日全天報(bào)到） | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 專職講師 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、信息總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備人才等。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥5800元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來(lái)電預(yù)約！ | ||
◇ 當(dāng)前，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、管理會(huì)計(jì)深化的重要課題。本課程仿真模擬了企業(yè)4款產(chǎn)品，5個(gè)市場(chǎng)，5個(gè)年度，5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，使學(xué)員親身體驗(yàn)并深刻理解財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)現(xiàn)途徑。
◇ 沙盤(pán)課程起源于二戰(zhàn)后哈佛商學(xué)院工商管理課程，仿真模擬企業(yè)的決策與運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，與傳統(tǒng)培訓(xùn)方式相比，互動(dòng)性、實(shí)戰(zhàn)性、對(duì)抗性、趣味性很強(qiáng)。目前沙盤(pán)已成為國(guó)內(nèi)外商學(xué)院和500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)典課程。
◇ 親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)決策與執(zhí)行的完整流程；系統(tǒng)梳理企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的框架及主要方法，體會(huì)總結(jié)應(yīng)用要點(diǎn)。對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行協(xié)同管理；樹(shù)立全局觀和系統(tǒng)觀。
◇ 體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理融資、投資、資金運(yùn)營(yíng)的全部流程，深刻理解財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略協(xié)同關(guān)系，樹(shù)立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化觀念。
◇ 通過(guò)對(duì)企業(yè)自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手5年經(jīng)營(yíng)的逐期財(cái)務(wù)對(duì)比分析，診斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，制定管理改善措施并在下一期加以檢驗(yàn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的能力。
◇ 體會(huì)企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，深刻理解全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要意義；掌握現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、現(xiàn)金預(yù)算、全面預(yù)算管理的流程與方法。
◇ 深刻體會(huì)成本管理對(duì)企業(yè)的“生命線”作用，樹(shù)立全面成本管理觀念；理解固定成本、變動(dòng)成本及盈虧平衡分析的具體應(yīng)用；掌握成本分析和成本控制的主要工具。
◇ 深刻理解基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略及績(jī)效管理體系，掌握其應(yīng)用要點(diǎn)。
本課程的經(jīng)典之處：將高度抽象的管理理論與工具，同學(xué)員的經(jīng)營(yíng)行為一一對(duì)應(yīng)，將學(xué)員經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)直接帶入管理模型，直觀呈現(xiàn)，易于學(xué)員理解領(lǐng)悟。通過(guò)學(xué)員的實(shí)際操作及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，將企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、人力資源、信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。
課程安排：
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日期 |
時(shí)間 |
內(nèi)容 |
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第一日 |
09:00-09:30 |
引言、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體 模擬沙盤(pán)課程介紹、宣布培訓(xùn)規(guī)則 |
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09:30-10:00 |
學(xué)員組建經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確定戰(zhàn)略目標(biāo)、職責(zé)分工 | |
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10:15-12:00 |
沙盤(pán)規(guī)則講解 、提問(wèn) | |
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第一日 |
13:00-14:00 |
講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙盤(pán) （引導(dǎo)年） |
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14:15-16:00 |
學(xué)員模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng):感性經(jīng)營(yíng)時(shí)代 | |
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16:00-18:00 |
學(xué)員模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 理性經(jīng)營(yíng)時(shí)代 | |
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第二日 |
09:00-10:30 |
學(xué)員模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 科學(xué)經(jīng)營(yíng)時(shí)代 |
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10:30-12:00 |
學(xué)員模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 全成本核算時(shí)代 | |
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第二日 |
13:00-15:00 |
學(xué)員模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 化戰(zhàn)略為行動(dòng)時(shí)代 |
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15:00-16:30 |
各團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)達(dá)成評(píng)價(jià)、學(xué)員交流心得、講師綜合點(diǎn)評(píng) | |
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16:30-17:30 |
頒發(fā)優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀崗位獎(jiǎng)、結(jié)束 |
學(xué)習(xí)方式：
學(xué)員物理沙盤(pán)操作+網(wǎng)絡(luò)版分析軟件配合+管理模型引入+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+ 講師分析點(diǎn)。
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