如何做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理剛?cè)嵯酀?jì)

　　現(xiàn)在許多企業(yè)還是強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性財(cái)務(wù)管理，只強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財(cái)務(wù)管理制度，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，否則便給予懲處，這種剛性財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)制性特征。而柔性財(cái)務(wù)管理則是在研究人們財(cái)務(wù)心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制方式，在人們心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)性力量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，把企業(yè)的財(cái)務(wù)意志轉(zhuǎn)化為大家自覺(jué)的財(cái)務(wù)行動(dòng)。可見(jiàn)柔性財(cái)務(wù)管理是一種更加高級(jí)，更加人性化、民主化、理性化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理。

1、柔性管理，大有可為

　　在管理方式上，柔性財(cái)務(wù)管理注重財(cái)務(wù)靈活性，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)集權(quán)式或相對(duì)分權(quán)式；在財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)戰(zhàn)略上，柔性財(cái)務(wù)管理主張多樣化戰(zhàn)略和市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則主張低成本戰(zhàn)略；在財(cái)務(wù)管理思想上，柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、柔性化，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則強(qiáng)調(diào)規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化；在財(cái)務(wù)管理體制上，柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)行一體化管理，強(qiáng)調(diào)集成管理，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則實(shí)行部門(mén)管理、層次管理，各工作環(huán)節(jié)是按順序銜接；在財(cái)務(wù)管理的任務(wù)上，柔性財(cái)務(wù)管理采取財(cái)務(wù)管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)、創(chuàng)新的多目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)不斷調(diào)整自身的學(xué)習(xí)、適應(yīng)環(huán)境、改造環(huán)境、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理則是單一目標(biāo)制度，強(qiáng)調(diào)建立財(cái)務(wù)管理的秩序、追求效率、穩(wěn)定和連續(xù)性。

　　在人才問(wèn)題上一定要有柔性財(cái)務(wù)管理思想，才能充分發(fā)揮人才的智力優(yōu)勢(shì)，而過(guò)去那種剛性財(cái)務(wù)管理思想是不適應(yīng)優(yōu)秀人才隊(duì)伍建設(shè)的。千萬(wàn)不要在財(cái)務(wù)管理方面?zhèn)α诉@些科技人員，要千方百計(jì)地為他們服務(wù)，創(chuàng)造好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　柔性財(cái)務(wù)管理充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的靈活性、創(chuàng)新性，但并不否定剛性財(cái)務(wù)管理。柔性財(cái)務(wù)管理也是以“剛性財(cái)務(wù)管理”的一些內(nèi)容為前提和基礎(chǔ)的。沒(méi)有剛性財(cái)務(wù)規(guī)章制度約束的企業(yè)必然是無(wú)序的、混亂的，柔性財(cái)務(wù)管理也必然喪失其立足點(diǎn)。在某種意義上說(shuō)，柔性財(cái)務(wù)管理是剛性財(cái)務(wù)管理的“潤(rùn)滑劑”，是剛性財(cái)務(wù)管理的“升華”。

　　作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，柔性財(cái)務(wù)管理有其存在和發(fā)展的條件，可以歸納為兩點(diǎn)：一是科學(xué)健全的剛性財(cái)務(wù)管理體系；二是良好的社會(huì)風(fēng)尚和領(lǐng)導(dǎo)者形象。離開(kāi)這兩點(diǎn)，柔性財(cái)務(wù)管理就難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，甚至?xí)霈F(xiàn)相反的效果。

　　中國(guó)好的企業(yè)高管都懂得“剛?cè)嵯酀?jì)”的道理，并成功加以應(yīng)用。格力電器總裁董明珠最早是財(cái)務(wù)管理出身。她所實(shí)施的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，真正做到節(jié)約每一張紙的程度。如果員工沒(méi)有正反面使用打印紙，往往會(huì)被除名。但她同時(shí)又為員工設(shè)立了陽(yáng)光基金，員工遇到大的困難，可以得到公司最高100萬(wàn)元的資助。她把剛性財(cái)務(wù)管理和柔性財(cái)務(wù)管理結(jié)合到極致，其效用更是成倍放大。

2、如何做到“剛?cè)嵯酀?jì)”？

　　柔性財(cái)務(wù)管理和剛性財(cái)務(wù)管理在最終目標(biāo)上是一致的，只不過(guò)所采用的方法和手段、管理思想等方面有顯著差異而已。我們?cè)诖藦?qiáng)調(diào)柔性財(cái)務(wù)管理，并沒(méi)有否定剛性財(cái)務(wù)管理必要性的意思。恰恰相反，剛性財(cái)務(wù)管理是柔性財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要“剛?cè)嵯酀?jì)”。

　　首先，財(cái)務(wù)管理對(duì)象要從以資金為主轉(zhuǎn)向以人為主。過(guò)于剛性的財(cái)務(wù)管理有時(shí)雖然控制住了費(fèi)用支出，卻失去了人心。權(quán)變理論認(rèn)為，管理行為和方法與其所處的環(huán)境密切相關(guān)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中要根據(jù)所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變，不存在一成不變的財(cái)務(wù)管理制度和方法。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論一直把資金作為管理對(duì)象，而現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到人在財(cái)務(wù)管理中的重要性。財(cái)務(wù)管理既是對(duì)資金的管理，更是對(duì)人的管理，人是企業(yè)的主體，人管理不好，資金就難以管好。一個(gè)企業(yè)只有讓每一個(gè)員工積極參與到財(cái)務(wù)管理中來(lái)，財(cái)務(wù)管理才能真正成功。因此關(guān)心員工的尊嚴(yán)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)將成為實(shí)施財(cái)務(wù)管理柔性化的前提。企業(yè)財(cái)務(wù)文化的管理方法就是基于這種認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上所形成的一種管理藝術(shù)。財(cái)務(wù)管理要發(fā)揮企業(yè)員工的天賦和能力，這是取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)文化作為一種管理文化，應(yīng)當(dāng)以人為本，以?xún)r(jià)值觀的塑造為核心來(lái)引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚人的積極性和創(chuàng)造性。其核心是企業(yè)財(cái)務(wù)精神，財(cái)務(wù)管理作為一種文化現(xiàn)象，明顯呈現(xiàn)出柔性化趨勢(shì)。

　　其次，財(cái)務(wù)管理要及時(shí)溝通，還要講究溝通的藝術(shù)。由于我國(guó)許多企業(yè)還是沿用金字塔式的組織結(jié)構(gòu)，層次多，關(guān)系復(fù)雜，靠行政命令控制，信息不暢通，財(cái)務(wù)管理形象較差，缺乏與其他部門(mén)的溝通，許多人不認(rèn)同企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，效果必然較差。財(cái)務(wù)部門(mén)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的左膀右臂。這兩個(gè)部門(mén)有時(shí)會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)考核和薪酬分配、業(yè)務(wù)和預(yù)算等問(wèn)題產(chǎn)生決策沖突，兩部門(mén)之間相互指責(zé)，影響企業(yè)成本控制和業(yè)績(jī)。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，常常出現(xiàn)競(jìng)價(jià)銷(xiāo)售現(xiàn)象。企業(yè)營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)的增加離不開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)。但該部門(mén)如果不注意控制成本，企業(yè)照樣會(huì)陷入困境。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)必須經(jīng)常與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通，大家形成共識(shí)，從單純的銷(xiāo)售思維轉(zhuǎn)變到盈利思維；從過(guò)分關(guān)注市場(chǎng)份額到關(guān)注企業(yè)價(jià)值。

　　第三，管理方式要從控制轉(zhuǎn)向引導(dǎo)和激勵(lì)。傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理往往就是財(cái)務(wù)控制，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)就是為了保證完成任務(wù)，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)和員工的財(cái)務(wù)控制，對(duì)于如何優(yōu)化各部門(mén)和員工的財(cái)務(wù)行為考慮不夠。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)控制，而是引導(dǎo)和激勵(lì)。由許多員工只滿(mǎn)足于完成自己份內(nèi)的工作，對(duì)如何改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理不感興趣。財(cái)務(wù)管理人員只滿(mǎn)足于制定各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，不了解企業(yè)其他員工的想法，這對(duì)企業(yè)整體改善財(cái)務(wù)管理工作是不利的。

　　最后，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的知識(shí)型財(cái)務(wù)總監(jiān)。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)是經(jīng)濟(jì)資源中非常寶貴的資源，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)發(fā)展好壞與他們關(guān)系很大。他們的目標(biāo)理想、精神狀態(tài)、管理水平、經(jīng)營(yíng)能力、思維方式對(duì)財(cái)務(wù)管理有很大影響。