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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班

【時間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 賈虎
【參加對象】 企業(yè)老板、副總、HR經(jīng)理、中層管理干部等
【參加費(fèi)用】 ¥2800元/人 (此費(fèi)用包括課程費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)及茶水費(fèi))外地學(xué)員、可安排食宿,費(fèi)用自理
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班培訓(xùn)

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級研修班(賈虎)課程介紹:

生動、實(shí)用、有效——如何快速從財務(wù)“外行”成為“內(nèi)行”

● 課程特色:
    從非財務(wù)人員的角度對專業(yè)知識進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述,使您在短時間內(nèi)快速掌握財務(wù)管理的思路、框架和一般原理!一改以往傳統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)中枯燥、單調(diào)的印象,愉快地享受財務(wù)管理帶給我們的收獲與樂趣!
你目前是否面臨的以下煩惱:
 1.對各種財務(wù)數(shù)據(jù)、報表似懂非懂?
 2.工作中因為對財務(wù)知識的模糊不清經(jīng)常與財務(wù)溝通協(xié)調(diào)不好,又不知道如何改善?
 3.總是感覺財務(wù)人員在報銷時要求苛刻、總是很牛,是何道理?
 4.如何使財務(wù)與企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源等工作高度配合,構(gòu)成一個現(xiàn)代化的管理體系,發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應(yīng)?
 5.中層干部如何把自己的部門從企業(yè)經(jīng)營的角度去管理財務(wù)?
 6.希望得到一個良好的個人的理財方法,提高個人經(jīng)濟(jì)效益?

● 培訓(xùn)目標(biāo):
 1、快速有效,在最短的時間內(nèi)掌握現(xiàn)代財務(wù)管理的核心體系、原理!
 2、萬事不求人,獨(dú)立看懂財務(wù)三大報表,讀懂財務(wù)報告,進(jìn)行財務(wù)分析!
 3、培養(yǎng)職能部門降低成本的意識和能力!
 4、學(xué)習(xí)現(xiàn)代財務(wù)管理思維與財務(wù)語言,使您與財務(wù)人員在同一頻道溝通!
 5、學(xué)會簡易的與財務(wù)溝通、交流、配合的技巧!
 6、入門引導(dǎo)并初步培養(yǎng)了財務(wù)興趣,啟動了您的自學(xué)之門;
 7、樹立個人理財觀念、學(xué)會理財方法技巧,提高個人經(jīng)濟(jì)效益!

● 課程大綱:
一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
 ◇ 財務(wù)管理概念及基本方法
 ◇ 會計語言要素
 ◇ 會計語言規(guī)則
二、如何分析財務(wù)報告
 1、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析)
 ◇ 公司財務(wù)安全評價
 ◇ 公司償債能力評價
 2、利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析)
 ◇ 公司盈利能力評價
 3、現(xiàn)金為王還是利潤至上?
 ◇ 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
 4、財務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
模擬演練:分組模擬報表分析(直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié))
 5、職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險
 1、主要稅種介紹
 2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
 3、如何評估及控制稅務(wù)風(fēng)險
四、如何管好企業(yè)的資金
 1、企業(yè)的融資渠道
 ◇ 民營企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
 ◇ 企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略
 2、什么是財務(wù)杠桿
 ◇ 四兩撥千斤的財務(wù)技巧
 3、如何控制投資風(fēng)險
 ◇ 貨幣時間價值的計算
 ◇ 投資決策的主要方法
 ◇ 企業(yè)的投資控制體系
五、如何建立有效的內(nèi)控制度
 1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析:巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析---不見過程的敗落
 2、內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器
 3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
 ◇ “采購-付款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
 ◇ “銷售-收款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
 ◇ “費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制
六、各職能部門如何降成本
 1、成本控制基礎(chǔ)知識
 ◇ 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)
 ◇ 量本利分析與保本點(diǎn)
 ◇ 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險
 ◇ 成本控制的四步執(zhí)行法
 2、人力成本如何削減
 3、材料成本如何削減
 4、庫存成本如何削減
七、回顧與總結(jié)
 ◇ 總結(jié)所學(xué)知識和技巧;
 ◇ 老師與學(xué)員互動時間

● 講師簡介:賈老師
    碩士研究生, 中國執(zhí)業(yè)注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際會計師(AIA)。先后供職于東風(fēng)汽車、富士康國際控股等上市公司,曾擔(dān)任外資公司財務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)。十三年的財務(wù)和稅務(wù)管理和咨詢經(jīng)歷, 成功服務(wù)過4000多家企業(yè)、200多家集團(tuán)的經(jīng)歷使其擁有深厚財務(wù)知識體系功底和豐富成本管理經(jīng)驗,在為眾多客戶提供專業(yè)服務(wù)的過程中,取得了良好的效果。在企業(yè)財務(wù)診斷、成本控制、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險控制、稅務(wù)籌劃及風(fēng)險投資、收購兼并等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。
授課特點(diǎn):
 深刻理解企業(yè)客戶的需求,充分與學(xué)員互動,善于案例教學(xué),思路清晰明了、方向感強(qiáng),深入淺出,形象生動的風(fēng)格輔之以扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
品牌課程:
 《新企業(yè)會計準(zhǔn)則暨國際會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)高級稅收籌劃》、《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》、《會計錯弊審計技巧》、《會計報表分析與風(fēng)險防范》、《全面預(yù)算與成本管理》
培訓(xùn)過的企業(yè):
 招商銀行、大亞灣核電、北京電信、美國友邦保險、家樂福(中國)、正中地產(chǎn)、富士康企業(yè)集團(tuán)、南方航空、深圳廣電集團(tuán)、中國電信、深南玻、TCL、溢宇科技、嘉麗糧油、深圳海天出版社、哈爾濱啤酒集團(tuán)、深天馬、廣州文沖造船廠、佛山國資委、索普洛國際、東箭集團(tuán)、羅格朗電器等數(shù)百家企業(yè)。


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