決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程

決策者的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)課程(吳老師)課程介紹：

要么只抓業(yè)務(wù)，要么只做關(guān)系, 業(yè)務(wù)上賺錢，但財(cái)務(wù)上失控，這是中國企業(yè)造成利潤黑洞的根源。

● 課程描述        
   盈利狀況很好的企業(yè)是不會倒閉的；快速發(fā)展的公司不會出現(xiàn)現(xiàn)金流問題；只要公司還有資產(chǎn)，就不會資不抵債；企業(yè)可以用現(xiàn)有的公積金進(jìn)行投資。只要你認(rèn)為以上任何一個(gè)陳述是正確的，那你的財(cái)務(wù)知識就急待提高。因?yàn)橐陨纤姆N陳述，是非財(cái)務(wù)背景的管理人員（甚至一些財(cái)務(wù)專業(yè)人士）在理解上經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)。   
● 課程目標(biāo)        
   本課程的主要目的在于幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過對財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與分析來評估企業(yè)以往的業(yè)績并預(yù)測其未來的發(fā)展?fàn)顩r。因此本課程將運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。   
     
● 課程受益     
 ◇ 透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
 ◇ 部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
 ◇ 建立起清晰的成本控制意識
 ◇ 強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
 ◇ 學(xué)會使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
 ◇ 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法

● 課程大綱
一、推開財(cái)務(wù)之門－— 用通用的國際語言解讀企業(yè)運(yùn)營
1、如何利用財(cái)務(wù)數(shù)字
2、會計(jì)的要素
3、會計(jì)的規(guī)則
二、全面掌握財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告
1、財(cái)務(wù)報(bào)告的構(gòu)成
2、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
 ◇ 資產(chǎn)負(fù)債表的基本架構(gòu)和邏輯
 ◇ 主要項(xiàng)目的詳細(xì)分解
 ◇ 償債能力分析
 ◇ 經(jīng)營效率分析
 ◇ 結(jié)合案例解讀資產(chǎn)負(fù)債表
3、如何解讀利潤表
 ◇ 與資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯關(guān)系
 ◇ 利潤表的基本架構(gòu)和邏輯
 ◇ 公司盈利能力評價(jià)
 ◇ 公司發(fā)展能力分析
 ◇ 結(jié)合案例解讀損益表
4、如何解讀現(xiàn)金流量表
 ◇ 現(xiàn)金流量表的基本結(jié)構(gòu)
 ◇ 現(xiàn)金流量表的分析方法
 ◇ 結(jié)合案例解讀現(xiàn)金流量表
5、如何解讀股東權(quán)益變動(dòng)表
 ◇ 股東權(quán)益變動(dòng)表的基本結(jié)構(gòu)
 ◇ 閱讀股東權(quán)益變動(dòng)表的重點(diǎn)
6、從財(cái)務(wù)報(bào)表表外看企業(yè)
 ◇ 主表不是全部
 ◇ 如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)意見
7、防患于未然 － 構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)
三、企業(yè)內(nèi)部控制
1、為何需要內(nèi)部控制
2、何為內(nèi)部控制
3、內(nèi)部控制的COSO框架
4、要如何建立內(nèi)部控制
5、案例分析
四、如何利用稅收籌劃實(shí)現(xiàn)合理節(jié)稅
1、各主要稅種解析
2、合理節(jié)稅不是不可能
3、如何進(jìn)行稅收籌劃
五、如何管理企業(yè)的資金
1、如何選擇恰當(dāng)?shù)娜谫Y渠道
 ◇ 企業(yè)融資方式的選擇
 ◇ 境外上市和境內(nèi)上市的門檻及選擇
2、如何有效運(yùn)用資金的時(shí)間價(jià)值
 ◇ 對資金時(shí)間價(jià)值的理解
 ◇ 如何利用時(shí)間價(jià)值進(jìn)行投資決策
六、如何通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控和成本管理
1、什么是預(yù)算
2、如何進(jìn)行預(yù)算管理－ 難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
3、如何實(shí)現(xiàn)成本管理

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
1、500元／人（參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納此費(fèi)用）。
2、凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊財(cái)務(wù)管理師（綜合管理方向）》職業(yè)資格證書（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）（課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員）
 
● 課程主任：Eileen Wu
   吳老師，國內(nèi)資深財(cái)務(wù)管理專家，中國注冊會計(jì)師、國際注冊內(nèi)審師(CIA)，注冊會計(jì)師協(xié)會會員，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特邀講師、擁有十余年的跨國公司財(cái)務(wù)管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)。作為高級經(jīng)理多年任職于全球四大會計(jì)師事務(wù)所的畢馬威會計(jì)師事務(wù)所和安永會計(jì)師事務(wù)所，曾擔(dān)任跨國公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及輔導(dǎo)中集集團(tuán)等知名上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制流程項(xiàng)目，具有豐富的內(nèi)部控制診斷，以及風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。她熟悉中國的會計(jì)準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)法規(guī)以及國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則，曾主持眾多上市公司以及外資企業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢和培訓(xùn)工作，在財(cái)務(wù)報(bào)告分析、大型企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算及成本管理和內(nèi)部控制完善等方面有著深刻的見解。并且在合并和并購領(lǐng)域方面，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
   吳老師曾服務(wù)過的部分企業(yè)有：中集集團(tuán)、TCL、珠海中富、萬科集團(tuán)、凱德置地、深國投、廣東發(fā)展銀行、廣東順電集團(tuán)、沃爾瑪、希捷硬盤、邁瑞醫(yī)療設(shè)備、深圳高爾夫俱樂部、深圳淇譽(yù)電子、深圳長園、研祥智能等。吳老師熟悉多行業(yè)、多類型企業(yè)的全面財(cái)務(wù)管理，她善于把扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有效結(jié)合，在培訓(xùn)課程中貫穿大量的實(shí)例，表達(dá)條理清晰，層次分明，實(shí)用透徹。

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