采購成本培訓

關于材料采購成本控制情況的報告
...積壓。據計算，截至19××年末，我廠主庫存材料為×××萬元，199×年增加到×××萬元，其中，重復采購的物資就達××萬元以上。對此，財務處及時設計并推行了《材料月份用款計算表》。先由各車間按產品的市場需求量提出生產用料，由供應匯總填寫《材料月份用款計算表》，經倉庫保管核對庫存量后，報送生產處總調度，生產處根據生產情況核實批準，在“備注欄”中示明采購急緩程度，送財務處材料核算室核算價格，最后再由財務...

現代物流的采購成本控制策略
...，已經開始采取措施，加強了集中采購、集中進貨。目前我國建筑企業(yè)鋼材進貨還比較分散，一些企業(yè)的進貨權是分散到項目部甚至項目部下屬部門的，而且每批的進貨數量不大。如果公司統(tǒng)一采購鋼材，然后根據各工程的需要統(tǒng)一調配，不僅可以做到大批進貨節(jié)約成本，還可以通過分析市場趨勢決定是否應儲備鋼材，從而規(guī)避了價格上漲的風險。另外，集中采購對家電行業(yè)也同樣適用。例如海爾集團光是通過對鋼板、化工原料、電子零部件等大宗原...

采購成本控制
...的戰(zhàn)略基礎。確定你的公司需要做什么來滿足客戶的需求，將引導你決定實際需要去做什么。這將引導你思考應該要求你的供貨商，以便更好的滿足客戶的需求。制定你的供貨商評估標準又將涉及到采購人員評估標準的制定。請注意這一切都是相互聯系的。 現在，我們來看一個典型的方法，就是根據崗位說明書來評估采購人才。如果戰(zhàn)略改變了，崗位說明書會隨之改變嗎？可能不會，采購人才的評估應該以某個標準為基礎，這個標準應來自于...

采購成本與競爭能力
...部管理工作，在企業(yè)管理中以財務管理爲中心，在財務管理中以成本管理爲重點，并從1997年起，通過實施全面目標成本管理，從采購成本著手，有效地降低了産品生産成本，增強了産品的市場競爭能力。與1996年采購成本相比，1997年、1998年、1999 年原材料在産品成本中的比重分別下降了3.2%、5.1%和7.6%；而這三年産品銷售收入比1996年分別增長了9.5%、 12.6%、13.1%。 　&...

采購成本及采購價格分析
...各項資料的虛實，包含： a，查核工作，必要時查核供應商的帳簿和記錄； b，技術分析，對供應商提出的成本資料，就技術觀點所作的評估 （3）成本分析工作內容：對供應商所提報的成本估計，逐項進行審查及評估，以求證成本的合理性與適當性，應包括項目：工程或制造的方法；所需的特殊工具、設備；直接及間接材料成本；直接及間接人工成本；制造費用或外包費用；營銷費及稅金、利潤 （4）了解不同層次采購對象的價格結構：a...

采購成本控制辦法
...目標，達成彼此認同的協(xié)議過程。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%-5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程（VA、VE）等手法。 　　3.早期供應商參與ESI：在產品設計初期，選擇伙伴關系的供應商參與新產品開發(fā)小組。通過供應商早期參與的方式，使新產品開發(fā)小組依據供應商提出的性能規(guī)格要求，極早調整戰(zhàn)略...

以信息化之矛攻采購成本之盾
...用消耗)等。降低采購成本應考慮參與采購的各種因素，而網上采購作為采購方式的創(chuàng)新對于降低政府采購成本具有決定性意義。 　　 網上采購是創(chuàng)新 　　從兼顧效率和成本來說，政府通過網絡進行采購是必然趨勢。網上采購的基礎是以計算機和國際互聯網為中心的高效信息管理系統(tǒng)。政府采購信息系統(tǒng)一般由采購項目管理信息子系統(tǒng)、政府采購信息發(fā)布子系統(tǒng)、政府采購訂單管理子系統(tǒng)和政府采購審計監(jiān)督子系統(tǒng)組成。沒有一...

控制采購成本的五大策略
...不大。如果公司統(tǒng)一采購鋼材，然后根據各工程的需要統(tǒng)一調配，不僅可以做到大批進貨節(jié)約成本，更可以通過分析市場趨勢決定是否應儲備鋼材，從而規(guī)避價格上漲帶來的風險。 集中采購的優(yōu)勢在家電行業(yè)同樣顯現。 海爾集團采購部一位張姓經理告訴記者，整個集團光是通過對鋼板、化工物料、電子零部件等大宗原材料實行集中采購，就為公司節(jié)省成本達到20%到30%. 針對本次漲價風潮，海爾集團特別提出了“四大...

采購成本與供應商關系管理
...于許多制造商來說，尋找那些富有創(chuàng)新意識、能一直給他們帶來整體的成本縮減的供應商才是他們最終的目的。因此如果采購商總是嘗試利用強壓手段來迫使供應商提供所謂的“最優(yōu)價格”，最終只會打擊供應商參與合作的積極性。 　　雖然競價采購的目的在于最大程度地縮減單件成本，然而實際上，這種競價流程的結果卻往往使總成本增加。例如，如果采購組織不考慮質量成本、準時交付、稅收等因素，基于單件成本的競價往往會引導采...

采購成本降低的策略與方法
...臨國際間日益激烈的競爭，產品生產周期逐漸地縮短，消費者的產品需求多樣化，以及產品技術層次不斷提升的壓低下，如無法有效的開源，節(jié)流則成為企業(yè)因應變局的有效方法之一。尤其在采購占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢下，降低采購成本，則是采購人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。 二、降低采購成本的十大手法 　　根據統(tǒng)計全美Fortune200公司所使用的成本降低手法，最有效果的前十項如下，...

降低采購成本的戰(zhàn)略性思考
...價值鏈分析。內部價值鏈分析就是不僅要注意生產過程，而且要關注生產之前和之后的作業(yè)，以找出它們之間的內在聯系，最終達到降低產品成本的目的。 　　②外部價值鏈分析。即與供應商和顧客之間的關系分析。供應商不僅生產著采購用于價值鏈的一種產品或服務，而且在其他方面也影響著采購，如供應商發(fā)貨頻繁可以降低采購的庫存需求。顧客也有其價值鏈，如那些訂量少、事先不確定的顧客成本比那些訂貨量大，事先確定的顧客成...

節(jié)約采購成本的技巧
...本，做系統(tǒng)的研究與分析，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。     2) 談判：談判是買賣雙方為了各自目標，達成彼此認同的協(xié)議過程。談判并不只限于價格方面，也適用于某些特定需求。使用談判的方式，通常期望采購價格降低的幅度約為3%－5%。如果希望達成更大的降幅，則需運用價格、成本分析，價值分析與價值工程（VA、VE）等手法。  &nb...

降低采購成本的方法
...一。 將各部門的需求集中起來，采購單位便可用較大的采購量作為砝碼得到較好的數量折扣價格。規(guī)格標準化后， 可取得供應商標準品的優(yōu)惠價格， 庫存量可以相對降低。 如此，行政費用的支出也會因采購統(tǒng)一作業(yè)而減少， 采購部便可以有更多的時間將資源用在開發(fā)新的供應商。     可是，集權采購或許會給人一種僵化，沒有彈性的感覺。因此，另一中較為折中的方法是由使用量最多的單位...

利用采購環(huán)境 降低采購成本
...，場地、道路、碼頭等收料條件。 　　在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購環(huán)境的，科學組織物資供應，有效降低采購成本。具體做法如下： 　　1、在買方市場，利用供應商（多為生產商）之間激烈競爭，組織供應 　　這種供應方式的特點是貨源充足、穩(wěn)定，價格理想，貨款可延后支付，服務良好，相當比例的物資可直達施工現場。2000年之后的孟加拉國水泥市場就是買方市場，彈丸小國有日本太...