采購(gòu)成本降低培訓(xùn) |
制造企業(yè)降低成本的七種方式
從財(cái)報(bào)角度,制造企業(yè)成本細(xì)分為幾部分,主營(yíng)業(yè)務(wù)成本包括直接人工、直接材料、間接成本,制造費(fèi)用,企業(yè)成本又生產(chǎn)成本、三大期間費(fèi)用等。從而,從制造企業(yè)每一個(gè)具體的成本費(fèi)用逐個(gè)降低成成本費(fèi)用。 ...
企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮
日前,國(guó)家有關(guān)部門公布了非私營(yíng)單位和私營(yíng)單位平均工資最新統(tǒng)計(jì)后,許多職工發(fā)現(xiàn)自己“被平均”后達(dá)不到平均工資水平。而誰(shuí)知道企業(yè)的用工成本有多高?企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮? 事實(shí)上...
制造業(yè)浪費(fèi)為何高居不下?
中國(guó)的很多事兒,總是充滿了悖論,大學(xué)生哭爹喊娘,找不到工作,但企業(yè)卻抱怨招聘難度太大,死活找不到合適的人選,這看上去有點(diǎn)矛盾,但卻都是事實(shí)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)大學(xué)生每年的...
管住成本,任何企業(yè),任何情況下都可以盈利
一個(gè)山西客戶兩年前營(yíng)業(yè)額是2600多萬(wàn),近兩年分別增長(zhǎng)到了3700萬(wàn)和4400萬(wàn)。這是一個(gè)看上去不錯(cuò)的增長(zhǎng),我們會(huì)猜測(cè)這家企業(yè)的利潤(rùn)也水漲船高。事實(shí)卻是:盡管營(yíng)業(yè)額兩年里有超過(guò)60%的增長(zhǎng),企業(yè)...
超越對(duì)手,需要三個(gè)精益戰(zhàn)略思維
我們做過(guò)一個(gè)調(diào)查,許多企業(yè)把“經(jīng)營(yíng)壓力大,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)不能保障”作為企業(yè)當(dāng)前的最大課題。大家認(rèn)為,其主要原因是:一、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致售價(jià)不斷被壓低;二、工資水平上漲過(guò)快;三、原材料或...
15個(gè)網(wǎng)絡(luò)推廣方法,成本效果對(duì)比總結(jié)
論壇推廣、博客推廣、彈窗等推廣方式在今年已經(jīng)被提及的越來(lái)越少了,而且做的人也不多了,但是還有很多推廣引流的方法依然長(zhǎng)久,比如軟文營(yíng)銷、廣告投放等等,這些推廣方法存在了10幾年,直到現(xiàn)在依然經(jīng)久不衰。...
制造業(yè)降低成本的五大神器
編輯推薦:日前,全球經(jīng)濟(jì)研究和政府企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)牛津經(jīng)濟(jì)研究院(OxfordEconomics)的研究顯示,中國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)趨近于美國(guó)。而兩國(guó)之間單位勞動(dòng)力的生產(chǎn)率相差懸殊,絲毫未見改善...
采購(gòu)成本降低的策略與方法
...臨國(guó)際間日益激烈的競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸地縮短,消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化,以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的壓低下,如無(wú)法有效的開源,節(jié)流則成為企業(yè)因應(yīng)變局的有效方法之一。尤其在采購(gòu)占平均銷售金額比重逐漸增加的趨勢(shì)下,降低采購(gòu)成本,則是采購(gòu)人員提供企業(yè)附加值最直接的方式。
二、降低采購(gòu)成本的十大手法
根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美Fortune200公司所使用的成本降低手法,最有效果的前十項(xiàng)如下,...