| 【時間地點】 | 2010年5月8-9日 廣州 | ||
| 【培訓(xùn)講師】 | 趙傳書 | ||
| 【參加對象】 | 工廠廠長、生產(chǎn)副總、財務(wù)總監(jiān)、采購經(jīng)理/ 主管、供應(yīng)鏈經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物料經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、運營總監(jiān)、與供應(yīng)商管理相關(guān)的工程經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量主管、及其他相關(guān)主管人員。 | ||
| 【參加費用】 | ￥2600元/人 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | ||
● 課程特點
課程系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、案例經(jīng)典化，培訓(xùn)方式以實戰(zhàn)型與引導(dǎo)式相結(jié)合,確保最高學(xué)習(xí)效率；
案例突出實時性、先進性、國際化、實戰(zhàn)性和實用性；
提供能借鑒和采用的采購與供應(yīng)鏈實際管理方法，幫助參加者提升采購與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略能力、實際操作能力；
授課方式是知識型傳授與能力訓(xùn)練型并舉，讓頭腦風(fēng)暴式學(xué)習(xí)真正轉(zhuǎn)化成促進企業(yè)發(fā)展和職業(yè)專業(yè)化的強勁推動力。
當(dāng)前世界經(jīng)濟風(fēng)云突變,原材料價格大幅波動,
如何實施戰(zhàn)略采購、整合供應(yīng)鏈, 降低采購成本來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力?
如何掌握對供應(yīng)商報價分析與談判實戰(zhàn)技巧以獲取最優(yōu)采購價格?
如何設(shè)定采購管理的績效考核目標(biāo)？
如何在原材料價格大幅波動的背景下及時調(diào)整采購價格策略并與供應(yīng)商協(xié)商實施?
● 培訓(xùn)收益
學(xué)會降低采購物料成本，提高公司市場競爭力、選擇合理采購數(shù)量與適當(dāng)采購時機,避免停工待料,縮短交貨期,降低庫存,減少資金積壓 提升采購周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購流程 搜集市場情報,提供新物料代替舊物料,以達到提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。
● 課程大綱
第一節(jié)：采購戰(zhàn)略制定
1、采購戰(zhàn)略四象限
2、采購戰(zhàn)略內(nèi)容舉例
3、采購方的供應(yīng)地位
4、采購管理的績效目標(biāo)（KPI）設(shè)定
5、管理各采購支出/類別的采購戰(zhàn)略
第二節(jié)：采購成本管理
1、供應(yīng)商價值構(gòu)架
2、TCO概念
3、如何降低外部成本
4、如何降低內(nèi)部流程成本
5、如何降低共同成本
6、電子采購
第三節(jié)：采購組織結(jié)構(gòu)
1、職能型結(jié)構(gòu)
2、事業(yè)部型結(jié)構(gòu)
3、矩陣結(jié)構(gòu)
4、首席采購員
5、采購業(yè)務(wù)伙伴
6、采購部中的角色與責(zé)任
第四節(jié)：采購談判
Chapter 1: 溝通
Chapter 2: 談判
Chapter 3: 談判戰(zhàn)術(shù)
Chapter 4: 談判過程
Chapter 5:談判心得分享
第五節(jié)：供應(yīng)商選擇
Chapter 1: 成立項目組并明確項目范圍
Chapter 2: 收集數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)信息庫
Chapter 3: 確定搜源戰(zhàn)略及關(guān)鍵改進杠桿
Chapter 4: 供應(yīng)商評估及合同簽訂
Chapter 5:分類管理
第六節(jié)：供應(yīng)商績效管理和開發(fā)
Chapter 1: 供應(yīng)商績效管理的三種方法
Chapter 2: 供應(yīng)商平衡記分卡績效考核
Chapter 3: 供應(yīng)商績效考核管理
Chapter 4: 供應(yīng)商開發(fā)
● 講師簡介 趙傳書 原麥肯錫高級咨詢顧問，供應(yīng)鏈（采購）金牌講師
背景介紹
曾任職麥肯錫咨詢公司專家顧問,中國采購中心負(fù)責(zé)人,現(xiàn)在CSCMP（美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會）、CIPS（英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會）、ILT（英國皇家物流與運輸協(xié)會）擔(dān)任高級講師。十多年世界500強企業(yè)工作經(jīng)歷，曾先后供職于在世界500強馬士基集團及德國大眾, 丹麥奧登塞船廠, 馬士基工業(yè)(中國), 蘇州ROSTI 工業(yè)塑料公司。
在上述各企業(yè)供職期間, 一直擔(dān)任采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù),在各個不同行業(yè)中掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實的采購與供應(yīng)鏈管理實踐經(jīng)驗，深諳中國國情和具國際視野。豐富的企業(yè)供應(yīng)鏈管理理論與實踐.多年從事采購實務(wù)和大型采購項目、戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理，熟悉企業(yè)的生產(chǎn)流程和物流管理。
擅長課程
戰(zhàn)略采購、項目管理、供應(yīng)商管理、采購問題及其處理、談判技巧
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