【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2011年7月29-30日 廣州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 宮老師 | ||
【參加對(duì)象】 | 采購(gòu)經(jīng)理,采購(gòu)主管,采購(gòu)人員,成本管理人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥2880元/人 (含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
● 課程背景:
“Cost down!Cost down��!”公司每年都會(huì)給指標(biāo),原材料成本卻逐年上升,如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問(wèn)題。成本管理意識(shí)體現(xiàn)著一個(gè)采購(gòu)人員深層次的水平,也體現(xiàn)著采購(gòu)工作的終極價(jià)值,然而,擺在采購(gòu)人員面前的問(wèn)題經(jīng)常是:
供應(yīng)商的報(bào)價(jià)單似乎很合理,已經(jīng)找不到降低價(jià)格的空間了;
無(wú)法準(zhǔn)確的核算供應(yīng)商成本,對(duì)如何降低采購(gòu)成本缺乏頭緒;
原材料價(jià)格總是在浮動(dòng),供應(yīng)商的報(bào)價(jià)也總是變化,給成本管理工作帶來(lái)更大難度;
想降低采購(gòu)成本,但是似乎只能想到硬著頭皮去談價(jià),缺少其他降低成本的方法與手段;
采購(gòu)價(jià)格真的是唯一衡量采購(gòu)成本高低的標(biāo)準(zhǔn)么,為什么我們往往會(huì)為低價(jià)材料付出更高的代價(jià);
降低采購(gòu)成本只是我們自己在頭疼,能否找到與供應(yīng)商雙贏的方法,大家共同為將降本而努力;
……
針對(duì)采購(gòu)人員成本管理中的困惑,特別推出“采購(gòu)成本分析與控制”課程培訓(xùn),專(zhuān)門(mén)為因成本管理而頭疼的采購(gòu)人員設(shè)置,擁有眾多成本降低成功項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀講師將帶領(lǐng)您共同探索成本降低之道!
● 課程大綱:
課程導(dǎo)入
一、如何透視供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
◇ 采購(gòu)成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
◇ 供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
◇ 不同行業(yè)的供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)是怎樣的
◇ 制造業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
◇ 服務(wù)貿(mào)易業(yè)供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
◇ 如何通過(guò)Cost breakdown 了解供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)
二、如何根據(jù)成本分類(lèi)對(duì)成本進(jìn)行管理
◇ 按照公司活動(dòng)的成本分類(lèi)——制造成本、銷(xiāo)售費(fèi)及一般管理費(fèi)
◇ 按照成本性態(tài)進(jìn)行的成本分類(lèi)——材料費(fèi)、人工費(fèi)、期間費(fèi)用
◇ 按照與產(chǎn)品關(guān)系的分類(lèi)——直接費(fèi)用、間接費(fèi)用
◇ 按照與工作量的關(guān)系進(jìn)行分類(lèi)——固定成本、變動(dòng)成本
◇ 按照與管理責(zé)任分類(lèi)——可管理成本、不可管理成本
◇ 為什么有些成本不能計(jì)入成本——非成本項(xiàng)目
三、如何核算供應(yīng)商的成本
◇ 如何事先核算供應(yīng)商成本
◇ 估計(jì)成本計(jì)算的流程
◇ 直接費(fèi)用、間接費(fèi)用與材料費(fèi)、加工費(fèi)之間的關(guān)系
◇ 確定成本的方法
◇ 如何通過(guò)成本和消耗量計(jì)算材料費(fèi)
◇ 如何通過(guò)加工費(fèi)率和時(shí)間計(jì)算加工費(fèi)
◇ 價(jià)格的詳細(xì)項(xiàng)目和計(jì)算方法
◇ 如何制作一個(gè)成本報(bào)表
四、供應(yīng)商是如何報(bào)價(jià)的
◇ 成本加成定價(jià)法
◇ 4種加成方式
◇ TCO總成本法
◇ 價(jià)值定價(jià)法
◇ 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)定價(jià)法
◇ 4種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)如何定價(jià)
五、如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)
◇ 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是真實(shí)數(shù)據(jù)嗎
◇ 怎樣剔除供應(yīng)商報(bào)價(jià)的水分
◇ 盈虧平衡分析
◇ 標(biāo)準(zhǔn)成本法
◇ 預(yù)期成本與事后成本
◇ 如何處理成本分?jǐn)?BR> ◇ 如何進(jìn)行折舊
◇ ABC作業(yè)成本法
◇ 學(xué)習(xí)曲線
六、如何根據(jù)報(bào)價(jià)進(jìn)行采購(gòu)決策
◇ 如何使用價(jià)格分析分析價(jià)格分析方法
◇ 競(jìng)爭(zhēng)性方案
◇ 與公布價(jià)格的比較
◇ 歷史對(duì)比
◇ 內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
◇ 如何使用盈虧平衡分析
◇ 如何使用敏感度分析
◇ 如何使用目標(biāo)成本分析
◇ 如何使用VA/VE分析
◇ 如何使用數(shù)量折扣分析
◇ 如何使用付款與價(jià)格條款分析
七、如何與供應(yīng)商定價(jià)規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
◇ 固定價(jià)格法
◇ 變動(dòng)價(jià)格法
◇ 價(jià)格指數(shù)法
◇ 公式法
◇ 市場(chǎng)投機(jī)法
◇ 市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)法
◇ 合同中的價(jià)格條款
◇ 固定價(jià)與總價(jià)合同
◇ 單價(jià)合同
◇ 成本加酬金合同
◇ 計(jì)量估價(jià)合同
◇ 供應(yīng)鏈管理
八、基于不同定價(jià)模式的購(gòu)買(mǎi)策略
◇ 即期購(gòu)買(mǎi)
◇ 超前購(gòu)買(mǎi)
◇ 套期保值
◇ 產(chǎn)品生命周期與成本管理
◇ 導(dǎo)入期(Emergence)
◇ 成長(zhǎng)期(Growth)
◇ 成熟期(Maturity)
◇ 衰退期(Decline)
◇ 戰(zhàn)略供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)策略
◇ 杠桿供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)策略
◇ 瓶頸供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)策略
◇ 一般供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)策略
◇ 終極購(gòu)買(mǎi)策略:競(jìng)爭(zhēng)三角形
● 講師介紹:宮老師
David Gong:
教育及資格認(rèn)證:
高級(jí)培訓(xùn)師, MBA,中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng),中國(guó)物流采購(gòu)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家組專(zhuān)家,美國(guó)職業(yè)認(rèn)證CPP、CPPM、CPM、CPSM指定授權(quán)培訓(xùn)講師
講師經(jīng)歷與專(zhuān)長(zhǎng):
宮老師曾任職DELPHI、VOLVO等歐洲、美國(guó)、亞洲等多個(gè)世界500強(qiáng)公司;歷任采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、全球采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理等十多年,此期間,曾訪問(wèn)過(guò)美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯等20幾個(gè)國(guó)家,對(duì)不同地區(qū)采購(gòu)文化和采購(gòu)管理有深刻的理解。宮老師接觸過(guò)各行各業(yè)的采購(gòu)模式,對(duì)汽車(chē)行業(yè)尤為熟悉,對(duì)設(shè)備采購(gòu)、套期保值、價(jià)格預(yù)測(cè)等有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
宮老師對(duì)采購(gòu)成本控制、績(jī)效考核、強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商應(yīng)對(duì)、供應(yīng)商評(píng)估與考核、項(xiàng)目采購(gòu)、流程再造、采購(gòu)文化等有獨(dú)到的見(jiàn)解,精心設(shè)計(jì)的采購(gòu)系列課程有:《采購(gòu)成本分析與控制》、《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與管理》、《戰(zhàn)略采購(gòu)》等精品課程。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及培訓(xùn)風(fēng)格:
宮老師擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷,參加過(guò)其課程的有汽車(chē)、電子、機(jī)械、化工、物流等各行業(yè)幾千家企業(yè),比如:蒙牛集團(tuán)、海爾集團(tuán)、愛(ài)立信、飛利浦、西門(mén)子、巴斯夫、中廣核電、泰科、博世、方太集團(tuán)、德?tīng)柛�、圣戈班、JCI、一汽集團(tuán)、印尼紙業(yè)、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽(yáng)金杯汽車(chē)英格索蘭、BP石油、優(yōu)必勝軸承、美國(guó)奧創(chuàng)工業(yè)、帝斯曼(中國(guó))、阿克蘇諾貝爾、聯(lián)合利華、法雷奧、沃爾沃、德?tīng)柛�、柯尼卡美能達(dá)、聯(lián)合利華、宇通汽車(chē)、優(yōu)必勝軸承、美國(guó)約翰迪爾、Swatch 瑞表集團(tuán)、萬(wàn)安集團(tuán),富士康等數(shù)百家知名企業(yè)。
宮老師擁有20年以上知名企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn),15年世界500強(qiáng)公司豐富的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)和豐富的海外工作經(jīng)歷,加上對(duì)采購(gòu)案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性,學(xué)員普遍的評(píng)價(jià)是實(shí)用性強(qiáng)、案例豐富、幽默生動(dòng),來(lái)自企業(yè)實(shí)際的案例扎實(shí)而豐富,能夠與學(xué)員產(chǎn)生共鳴,因此很多學(xué)員把其課程推薦給同事、朋友,其課程也深得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)!
項(xiàng)目經(jīng)歷與績(jī)效:
在DELPHI任職期間,由于推行MCIP采購(gòu)成本管理模式的卓越工作,獲得美國(guó)總部全球總裁特別獎(jiǎng)曾為新加坡CPT集團(tuán)推行集中采購(gòu)戰(zhàn)略,使分散在蘇州、寧波、東莞等地的7個(gè)生產(chǎn)廠的采購(gòu)有了統(tǒng)一的模式、統(tǒng)一的采購(gòu)平臺(tái),降低了采購(gòu)成本15%、節(jié)約了人力成本20%。
在中興公司推行大宗材料銅、鉛、鋁、鎳等有色金屬材料的定價(jià)模式,有效解決了原材料價(jià)格劇烈波動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)……