| 【時間地點】 | 2009年10月30-31日 北京 | ||
| 【培訓講師】 | 趙海然 | ||
| 【參加對象】 | 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師等 | ||
| 【參加費用】 | ￥2800元/人 （含課程費、飲用水、午餐、參考資料等） | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓，歡迎來電預約！ | ||
● 課程背景
對于那些關(guān)心采購與供應鏈管理過程的效率和效益的管理者來說，現(xiàn)在可以說是一個迎接巨大挑戰(zhàn)的時代。企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務的迅猛發(fā)展將成為買賣雙方的交易過程的巨大變革。這些預測將會在什么范圍內(nèi)、以什么樣的形式成為21世紀早期商業(yè)貿(mào)易領(lǐng)域中最為有趣的發(fā)展之一呢？研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在管理者對采購管理過程的興趣正在不斷的增長，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。如何緩解成本壓力，有效的控制采購成本，提升企業(yè)經(jīng)營效益，正是這門課程將幫助你解決的問題。
● 培訓大綱
一、采購成本的管理基礎(chǔ)
1.1 全面采購成本的構(gòu)成
1.2 影響采購成本的主要因素
1.3 與采購成本相關(guān)的各項費用
1.4 制造企業(yè)內(nèi)部成本的構(gòu)成
二、供應商的成本分析
2.1 從財務管理角度的分析
2.2 從運營管理角度的分析
三、供應商的價格分析
3.1 供應商的產(chǎn)品定價方式
3.2 與供應商報價相關(guān)的因素
3.3 運輸和配送的因素
3.4 可變成本、固定成本與盈虧平衡點
3.5 利用可變成本和固定成本分析供應商報價
四、采購成本的績效管理
4.1 采購成本績效指標
4.2 供應商成本績效指標
4.3 制造企業(yè)采購成本分析
4.4 采購成本績效指標期間效果比較分析
4.5 供應商的成本績效評價
五、全面采購成本的運籌和控制
5.1 全面采購成本的內(nèi)在影響分析
5.2 原材料成本與質(zhì)量成本的運籌和決策
5.3 采購風險控制的案例
5.4 對供應商的質(zhì)量預防和鑒定成本投入
5.5 新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程(VE)
5.6 全面采購成本的預算
● 授課形式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。
● 培訓師介紹 趙海然
供應鏈管理博士University of Wollongong，Australia
美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會執(zhí)委
上海浦東新區(qū)政協(xié)委員
長期從事供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應商開發(fā)與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。擁有超過十年的工作經(jīng)驗，十二年以上擔任高層管理職務，不僅有專業(yè)型知識背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。
專注領(lǐng)域：
為物流專業(yè)公司和跨國企業(yè)提供物流方面的專業(yè)顧問服務，在高科技、家用電器、快速移動消費品和汽車行業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗。同時也是國內(nèi)企業(yè)管理方面的著名撰搞人之一。主持了多項物流產(chǎn)業(yè)政策研究、物流園區(qū)規(guī)劃研究、第三方物流產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、制造業(yè)物流與供應鏈再造、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和物流規(guī)劃等重要課題研究工作。
作為政府特聘專家，參與了上海市政府重點物流企業(yè)、重點物流項目評審工作，為各地物流園區(qū)做戰(zhàn)略咨詢和顧問。其中包括上海西北物流園區(qū)、中外運集團、北芳物流集團、長沙金霞保稅物流園區(qū)、武漢經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等。
主持實施飛利浦、西門子、安捷倫、美孚石油等世界500強企業(yè)的供應鏈管理發(fā)展戰(zhàn)略及流程設(shè)計戰(zhàn)略；“第三方物流”及“第四方物流”供應鏈管理規(guī)劃及運作；制造業(yè)的供應鏈管理；生產(chǎn)及庫存管理，采購及分銷管理領(lǐng)域的實踐研究；企業(yè)及行業(yè)的戰(zhàn)略管理、流程設(shè)計。
創(chuàng)新的將供應鏈管理運用在不同領(lǐng)域，主持完成上海市社區(qū)事務受理服務中心建設(shè)的政務流程重組，成功推動了供應鏈管理的方法和工具應用于上海市政府的社區(qū)政務流程改造；主持完成上海市2006年政府實事工程即建立100家上海市“一門式”社區(qū)事務受理服務中心。
個人著作：
《爭奪價值鏈》中信出版社 2003
《領(lǐng)先之道》中信出版社 2004 (2004年中國十大財經(jīng)圖書)
《供應鏈管理》四冊系列叢書 企業(yè)管理出版社 2006（中國注冊供應鏈管理師指定教材）。
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