物流培訓(xùn)

物流運行管理要“有的放矢”
    精準運營，可以簡單表述為“7R”，就是在正確的時間（Right Time）、正確的位置（Right Place），用正確的資源（Right Resource），以正確的方...

制造企業(yè)物流項目成本管理優(yōu)化策略
...化的總體思路 上世紀80年代以來,隨著高新技術(shù)在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化速度不斷加快,各種管理思想與制度不斷發(fā)展與創(chuàng)新,企業(yè)物流成本管理也呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和信息化的發(fā)展趨勢。企業(yè)物流成本管理是一項系統(tǒng)工程,需要統(tǒng)籌安排,特別是在新的發(fā)展形勢下,尤應(yīng)以戰(zhàn)略性眼光制定全面而系統(tǒng)的規(guī)劃,只有在確定了大思路的前提下,企業(yè)才能有步驟、有計劃地實現(xiàn)物流成本管理優(yōu)化目標。 首先,樹立物流新觀念,...

淺析中小企業(yè)庫存管理問題
...少的基本要數(shù)，但是又占用著經(jīng)營者的資金。企業(yè)要想提高效益，必須有效地控制庫存。于是，企業(yè)的經(jīng)營者們想盡一切辦法來降低庫存，在占有盡量少的資金前提下，最大限度地滿足企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。甚至有人提出了零庫存的概念，但零庫存也還是有庫存，只是通過類似VMI的方式將庫存占用的資金降低趨向為零。對于企業(yè)管理層特別是采購供應(yīng)鏈管理者而言，兩頭平衡庫存與資金占用量是不可缺少的功課。 　　本文主要分析目前...

倉儲管理解讀
...綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。同時，圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據(jù)帳目、會計部門核算的準確信息也同時進行著，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。              倉儲管理重點    ...

淺談精益物流
...經(jīng)濟增長點，很多企業(yè)已經(jīng)意識到，物流會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極地促進作用；而政府也在制定規(guī)劃中發(fā)現(xiàn)，如果任憑企業(yè)按利潤最大化原則自由發(fā)展物流系統(tǒng)的話，勢必會對城市布局、環(huán)境造成不利影響，因此，也想通過建立綜合物流系統(tǒng)加以解決。     但由于物流所涉及的領(lǐng)域涵蓋面廣，系統(tǒng)性強，特別是隨著經(jīng)濟的發(fā)展其理論的外延也在不斷擴大。而我國對物流研究、實踐起步晚、投入小、基礎(chǔ)弱...

精益生產(chǎn)方式下的物流系統(tǒng)規(guī)劃
...車輛個性化生產(chǎn)，以滿足客戶的需求為驅(qū)動力，在混流生產(chǎn)方式下，車輛生產(chǎn)順序有很大的隨機性，如何對應(yīng)成千上萬的汽車零部件的準時化供給，物流在實現(xiàn)這一管理方式上起著承上啟下的作用，是尤為重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)劃實施的好壞直接關(guān)系到生產(chǎn)能否順利進行，直接決定了供應(yīng)鏈物流成本以及管理水平的高低。     物流理念與物流系統(tǒng)規(guī)劃是物流管理的核心內(nèi)容，同時涉及到生產(chǎn)計劃的制定、內(nèi)物流...

常規(guī)物流管理流程
...單資料處理的同時，業(yè)務(wù)人員尚依據(jù)公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，業(yè)務(wù)人員尚統(tǒng)計該時段的訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業(yè)務(wù)部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結(jié)帳截止日。         2．采購作業(yè): &nb...

逆向物流管理之初探
...齒寒的模式下，企業(yè)必需有整體的概念，因此產(chǎn)生一個新的企業(yè)模式――供應(yīng)鏈體系。在這樣的體系下不僅應(yīng)該包含正向的物流運作而且應(yīng)該包含逆向的物流運作，只有包含逆向物流的供應(yīng)鏈體系才算是一個完備的供應(yīng)鏈體系。     一、 逆向物流的產(chǎn)生     隨著人們環(huán)保意識的增強，環(huán)保法規(guī)約束力度的加大，企業(yè)被迫承擔(dān)起更多回收產(chǎn)品的責(zé)任。在美國，垃圾填埋場...

影響物流的十大因素
...、衛(wèi)星等現(xiàn)代信息手段對物流的影響     這種影響有很多方面，比如減少空車資源，我們現(xiàn)在專門有這種網(wǎng)站，減少迂回運輸，減少貨物庫存，減少倉庫，變物流為信息流。這是我們現(xiàn)在感覺到互聯(lián)網(wǎng)對物流的影響比較明顯的幾個方面。     首先是減少貨物庫存，減少倉庫。我們在座的有不少人肯定研究過美國的戴爾公司，戴爾模式。戴爾模式我們知道，他有一個基本特...

物流成本——物流管理的永恒課題
...理的幾個基本問題進行初步的探討，希望能夠?qū)ξ锪鞒杀镜难芯科鸬酵苿幼饔谩?        一、物流成本的涵義     物流成本是指伴隨著企業(yè)的物流活動而發(fā)生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，其由三部分構(gòu)成：① 伴隨著物資的物理性活動發(fā)生的費用以及從事這些活動所必需的設(shè)備、設(shè)施的費用 ...

中國供應(yīng)鏈管理或失優(yōu)勢
...應(yīng)鏈管理顧問部在報告中指出，不少公司向生產(chǎn)成本低但遠離銷售市場的國家如中國外判生產(chǎn)工序，但他們往往沒有真正考量過，提前期加長及延遲交貨的風(fēng)險會相應(yīng)增加，造成供應(yīng)鏈成本上升及產(chǎn)質(zhì)量素下降。研究部主管達馬士表示，因為中國工人的薪酬增加，人民幣升值及運費上升，泛太平洋航線及泛大西洋航線的運費持續(xù)高企，加上市場擔(dān)心中國制產(chǎn)質(zhì)量素，甚至在遠距離運輸過程中廢氣排放對環(huán)境造成的影響，都是導(dǎo)致外判生產(chǎn)工序逐步從中...

全球物流與供應(yīng)鏈的走勢
...物流協(xié)會，從物流協(xié)會到供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會的過程之中，我們發(fā)現(xiàn)實際上這就是一種產(chǎn)業(yè)式的變革。美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會完全是由從事物流和供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士組成，協(xié)會的參與者都是產(chǎn)業(yè)的精英。 　　雖然全球物流已經(jīng)進入到供應(yīng)鏈時代，但是傳統(tǒng)的運輸、倉儲、庫存、采購仍然是這個領(lǐng)域內(nèi)探討的主要問題。在過去幾年中，企業(yè)實施的物流供應(yīng)鏈管理最終都反映在企業(yè)的財務(wù)指標上，任何類型生產(chǎn)企業(yè)的物流環(huán)節(jié)都要對其利潤...

供應(yīng)鏈管理重心轉(zhuǎn)移需要邁過多少坎
...少注意到，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理重心一方面已經(jīng)從原來的操作規(guī)程轉(zhuǎn)移到技術(shù)層面，另一方面也促使越來越多的技術(shù)供應(yīng)商從客戶公司的供應(yīng)鏈規(guī)劃和提供功能持續(xù)優(yōu)化的硬件和軟件系統(tǒng)技術(shù)產(chǎn)品等方面獲得更大的利潤。 　　但是管理重心從操作規(guī)程轉(zhuǎn)移到技術(shù)層面這個事實也為供應(yīng)鏈中小型經(jīng)營人設(shè)置了不少障礙，造成許多中小型供應(yīng)鏈經(jīng)營人無法獲得類似大型企業(yè)的市場機遇。第一個障礙是供應(yīng)鏈技術(shù)設(shè)施和設(shè)備投資額及其服務(wù)成本相當昂貴...

供應(yīng)鏈管理的“曲棍球現(xiàn)象”
...復(fù)始，其需求曲線的形狀類似于曲棍球棒，因此被稱為曲棍球(Hock**-stick)現(xiàn)象。在許多公司里面，這種現(xiàn)象非常明顯，其管理者甚至認為這是他們的供應(yīng)鏈所面臨的最大問題。 　　曲棍球現(xiàn)象的存在，給公司的供應(yīng)鏈運作帶來很多負面影響，主要表現(xiàn)就是忙閑不均勻。期初時候，訂單很少，人員設(shè)備閑置，在期末，訂單很多，人員設(shè)備加班加點，還得尋求外部資源，差錯率增加，服務(wù)水平下降。為了滿足需求，企業(yè)的生產(chǎn)...

如何在供應(yīng)鏈中謀得共贏
...物流企業(yè)的操作經(jīng)理。最近一兩年，他所在的公司正在努力地涉足汽車物流市場，并且小有收獲———取得了從更大的物流服務(wù)商手中分包出來的一塊整車運輸業(yè)務(wù)，但楊和他的同事們發(fā)現(xiàn)，這塊業(yè)務(wù)幾乎掙不著錢，“我們的‘上家’把錢都掙走了！”楊先生抱怨道。 　　李增軍，專跑京陜兩地貨運。在他的眼中，自己公司吃的是已經(jīng)被上游企業(yè)盤剝得利潤微薄的第三、四層飯。他告訴記者：“上游企業(yè)吃掉多少利潤我也不知道，反正一趟活...

向供應(yīng)鏈管理闊步
...現(xiàn)象，造成較大的資源浪費，極大的降低了企業(yè)整體運作效率。實現(xiàn)信息共享、靈活反應(yīng)，集中資源、節(jié)省管理費用、增強核心競爭力，成為供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)的首要需求。第三方供應(yīng)鏈管理企業(yè)由此應(yīng)運而生，眾多的物流企業(yè)由最初的運輸、倉儲環(huán)節(jié)逐步做深做全，從全局的角度為企業(yè)建立優(yōu)化、快速、高效的供應(yīng)鏈機制。 　　易泰通物流就是以自己獨具前瞻性的眼光在這樣的市場機遇中脫穎而出，在為客戶進行供應(yīng)鏈管理過程中易泰通物...

供應(yīng)鏈
...作方式中就將供應(yīng)商的活動視為生產(chǎn)活動的有機 組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。這就是向前延伸。后延是指將生產(chǎn)活動延伸至產(chǎn)品的銷售和服務(wù)階段。因此，供 應(yīng)鏈就是通過計劃（Plan）、獲得（Obtain）、存儲（Store）、分銷（Distribute）、服務(wù)（Serve）等這樣 一些活動而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface）， 從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。供應(yīng) 鏈與市場學(xué)中銷售渠道的...

從物流管理到供應(yīng)鏈整合
...一需求，企業(yè)不得不調(diào)整客戶服務(wù)驅(qū)動的物流運作流程，實施與業(yè)務(wù)合作伙伴（供應(yīng)商、客戶等）協(xié)同商務(wù)的供應(yīng)鏈管理。         作為企業(yè)進行電子商務(wù)的基礎(chǔ)，ERP（企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)）為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理提供了堅實的信息平臺。         物流管理的目標  ...

現(xiàn)代物流的采購成本控制策略
...，已經(jīng)開始采取措施，加強了集中采購、集中進貨。目前我國建筑企業(yè)鋼材進貨還比較分散，一些企業(yè)的進貨權(quán)是分散到項目部甚至項目部下屬部門的，而且每批的進貨數(shù)量不大。如果公司統(tǒng)一采購鋼材，然后根據(jù)各工程的需要統(tǒng)一調(diào)配，不僅可以做到大批進貨節(jié)約成本，還可以通過分析市場趨勢決定是否應(yīng)儲備鋼材，從而規(guī)避了價格上漲的風(fēng)險。另外，集中采購對家電行業(yè)也同樣適用。例如海爾集團光是通過對鋼板、化工原料、電子零部件等大宗原...

構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略
...oping in fifty years, sets out from the logistics management’s current situation of the Chinese enterprises, and put forward several laws suitable to enterprises of our country. Then on the basis of t...