5S與目視管理推行實戰(zhàn)

5S與目視管理推行實戰(zhàn)(譚老師)課程介紹：

課程目標(biāo)：
1. 剖析5S項目推行的困難所在
2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策
3. 認知不同企業(yè)特點的5S實施重點
4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點和關(guān)鍵步驟

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

第一模塊：序言
1. 5S起源與發(fā)展
2. 中日現(xiàn)場管理差別
3. 工廠推行5S的目的
4. 推行5S成功的關(guān)鍵
5. 5S之間的關(guān)系
6. 5S與其它管理的關(guān)系

第二模塊：活動誤區(qū)
第三模塊：制定規(guī)范
第四模塊：整理
第五模塊：整頓
第六模塊：清掃
第七模塊：清潔
第八模塊：素養(yǎng)
第九模塊：辦公室推行5S活動
第十模塊：5S優(yōu)秀案例分享

第十一模塊：安全
1. 管理人員在EHS中的角色與職責(zé)
2. EHS管理體系（ISO14001/ISO45001）的要求
3. 環(huán)境因素、危險源的識別與排查
4. EHS核心技能知識

第十二模塊：5S管理常用工具介紹
1. 紅牌作戰(zhàn)
2. 定置管理
3. 顏色管理
4. 攝影作戰(zhàn) 
5. 目視管理
6. 看板管理
7. 檢查表

第十三模塊：5S管理推進步驟

講師介紹：譚老師
教育背景：
 ◇ 工學(xué)博士（材料工程），上海大學(xué)；
 ◇ 工程碩士（化學(xué)工程），上海交通大學(xué)；
 ◇ 工商管理碩士，同濟大學(xué)/澳大利亞南十字星大學(xué)；
 ◇ 企業(yè)管理碩士（精益管理），首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)；
 ◇ 工學(xué)學(xué)士（高分子材料），上�？萍即髮W(xué)
職業(yè)資格：
 ◇ 高級工程師；
 ◇ 中國注冊質(zhì)量工程師；
 ◇ 中國注冊安全工程師；
 ◇ IATF16949主任審核員；
 ◇ Lean - Six Sigma證書。
曾任職于多家跨國公司，擔(dān)任研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠廠長和運營總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的生產(chǎn)運營管理理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。多次前往美國、英國、德國、法國、意大利、丹麥、瑞典、日本等地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理
領(lǐng)導(dǎo)及參與項目: 
[1] 軍工項目，典型結(jié)構(gòu)/機構(gòu)材料摩擦磨損特性研究。
[2] 國家自然科學(xué)基金項目，高溫原位聚合固體潤滑膜及其摩擦學(xué)性能研究。
[3] 合作項目，增強改性工程塑料以其復(fù)合材料研究。
[4] 合作項目，高性能PEEK基無機納米復(fù)合高分子涂層研究。 
[5] 合作項目，密煉機智能優(yōu)化（上海市科技進步三等獎）。 
輔導(dǎo)和講授課程： 
精益生產(chǎn)：
 ◇ 5S現(xiàn)場管理和TPM改善； 
 ◇ 工廠車間現(xiàn)場管理； 
 ◇ 制造業(yè)品質(zhì)管理； 
 ◇ 實驗設(shè)計DOE； 
 ◇ 全面質(zhì)量管理TQM； 
 ◇ 項目管理；
 ◇ 生產(chǎn)成本控制管理； 
 ◇ 安全生產(chǎn)管理； 
 ◇ 生產(chǎn)現(xiàn)場班組長管理技能培訓(xùn)； 
 ◇ ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)； 
 ◇ APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn)； 
 ◇ 防錯技術(shù)及有效解決問題方法；
 ◇ QC七大工具； 
 ◇ 8D方法培訓(xùn)等。

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