培訓(xùn)關(guān)鍵詞：物流管理培訓(xùn),倉儲管理培訓(xùn)
精益物流改善與倉儲效率提升(張永亮)課程介紹：
培訓(xùn)形式：
現(xiàn)場實訓(xùn)+線上直播+贈送課程+表格程序+PPT
不能到達(dá)現(xiàn)場的通過視頻直播參訓(xùn)。
特別說明：
1.本場只限15人，報名從速；
2.兩天主要安排學(xué)習(xí)實用技能，開課前1周可進(jìn)群預(yù)習(xí)；
3.現(xiàn)場可攜帶筆記本電腦上課；
4.學(xué)員可以提問目前倉庫中碰到的問題（準(zhǔn)備相關(guān)資料和數(shù)據(jù)），現(xiàn)場免費(fèi)提供方案。
課程背景：
高效地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動是每一個企業(yè)的目標(biāo)，也是管理的價值所在，管理者的任務(wù)就是努力提升管理水平，不斷消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中的浪費(fèi)，建立適合企業(yè)自身特點的高效生產(chǎn)方式。在這方面，以豐田公司為代表的日本企業(yè)創(chuàng)造的精益生產(chǎn)模式是世界各國企業(yè)公認(rèn)的最佳生產(chǎn)方式。在精益生產(chǎn)中，精益物流和倉儲是一個重要的組成部分，以實現(xiàn)物流順暢、庫存降低為目標(biāo)，不斷開展改善！
課程目標(biāo)：
使學(xué)員充分理解以豐田公司為代表的日本企業(yè)開創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式的內(nèi)容與深刻含義，掌握精益物流改善的方法與技巧，并能結(jié)合自身企業(yè)特點開展精益物流改善及其倉儲效率提升活動。
培訓(xùn)特色：
深入淺出的理論講解、詼諧生動的身邊故事、結(jié)合客戶實際的案例分析以及富含哲理的方法啟示，并通過與學(xué)員的互動使學(xué)員最終達(dá)到能深刻理解、充分掌握、靈活應(yīng)用的目的。
授課形式：互動式講授+實踐案例剖析+小組討論
課程大綱
第一篇 精益物流
第一章：精益物流的基本概論
物流與流通
物流的起源與發(fā)展
物流基本概論
物流分類
物流管理
豐田物流的基本思路
豐田物流基本內(nèi)容
豐田物流三要素
物流與信息流簡介
第二章：準(zhǔn)時化物流
精益物流思路的出發(fā)點
精益物流基本概論
均衡化生產(chǎn)
后工序即客戶
減少庫存的方法
精益物流是如何實現(xiàn)的
第三章：供應(yīng)鏈物流（外物流）
供應(yīng)鏈物流概述
豐田物流整體流程概要
外物流應(yīng)遵循的原則
調(diào)配（調(diào)度）物流
外物流基本運(yùn)用方法
供應(yīng)鏈物流框架的達(dá)成
外物流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
物流作業(yè)上的品質(zhì)管理
減價降低運(yùn)動
提高作業(yè)效率活動
供應(yīng)鏈物流訂單模式
第四章：廠內(nèi)物流（內(nèi)物流）
廠內(nèi)物流概述
廠內(nèi)物流區(qū)域設(shè)置與管理
一汽豐田內(nèi)物流的特點
內(nèi)物流基本運(yùn)用方法
廠內(nèi)物流的方式
拉動式內(nèi)部精益物流改進(jìn)流程
一般企業(yè)廠內(nèi)物流
第五章：拉動看板
推動式生產(chǎn)與拉動式生產(chǎn)
什么是看板
為什么要實施拉動看板
拉動看板實施流程
看板推行機(jī)構(gòu)
選擇樣板流程
制定看板實施計劃
如何減少實施過程的損失
成功實施看板的關(guān)鍵因素
第六章：物流改善
豐田生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)
物流改善的切入點
零部件接收
工廠內(nèi)部物流
移動物品的信息
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
作業(yè)現(xiàn)場５Ｓ改善
改善物流的方法
改善無止境
第七章：PFEP體系構(gòu)建
PFEP定義及意義
PFEP內(nèi)容
2.1精益包裝
2.2倉儲管理
2.3配送管理
如何實現(xiàn)
物流管理單元化的概念
單元化物流器具
先進(jìn)制造業(yè)中的工位器具
料箱料架的管理方法
在先進(jìn)制造業(yè)物流器具應(yīng)用實踐案例
第八章 生產(chǎn)線物流設(shè)計
精益化布局的基本概念
組裝線設(shè)計
工位設(shè)計
貨店超市設(shè)計
線邊貨架設(shè)計
物料補(bǔ)充系統(tǒng)
第九章：物流搬運(yùn)與先進(jìn)先出改善
物料搬運(yùn)的基本概念
物料搬運(yùn)系統(tǒng)
豐田搬運(yùn)的特點與原則
豐田物料搬運(yùn)的方法
改進(jìn)搬運(yùn)方式的著眼點
改進(jìn)搬運(yùn)的步驟
先進(jìn)先出
物流導(dǎo)線
水蜘蛛標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
第十章：精益物流設(shè)備與自動化
精益物流思路的出發(fā)點
常見的物流設(shè)備分類
倉儲機(jī)械設(shè)備的特點
倉儲設(shè)備選用原則
如何選擇運(yùn)送工具
自動化立體庫的構(gòu)建
物流部門如何開展TPM
如何開展OEE評價與個別改善
如何開展專業(yè)保全與保修水平評估
如何開展自主保全與小組活動
第二篇 倉儲效率提升
第一章、倉庫規(guī)劃與布局設(shè)計
倉庫選址，一次作對
倉庫規(guī)劃要素
貨物布局設(shè)計原則
倉庫規(guī)劃設(shè)計展開
第二章、倉儲作業(yè)管理如何提高效率
倉儲業(yè)務(wù)流程
倉儲作業(yè)管理
倉儲安全管理
倉儲設(shè)備管理
第三章、倉儲管理信息體統(tǒng)
什么是WMS系統(tǒng)？
WMS倉儲管理系統(tǒng)的地位
WMS系統(tǒng)的功能？
WMS倉庫管理系統(tǒng)優(yōu)化效率的方式
WMS倉儲系統(tǒng)的適用性
第四章、庫存管理
庫存作用及種類
庫存控制與訂貨技術(shù)
庫存合理化
庫存管理的方式
庫存控制的有效方式
第五章、現(xiàn)場管理
什么是現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理的內(nèi)容
現(xiàn)場管理工具
現(xiàn)場管理改善
第六章、倉儲KPI指標(biāo)，引領(lǐng)效率改善
倉儲管理指標(biāo)體系
倉儲管理指標(biāo)
績效監(jiān)控、評估與持續(xù)改進(jìn)
績效改進(jìn)文化
講師介紹
張永亮
20年物流倉儲管理領(lǐng)域?qū)嵺`經(jīng)驗，擅長物流倉儲實際運(yùn)作中的物流方案設(shè)計、精益物流管理、庫存控制、貨物分揀和配發(fā)效率提升、各種疑難雜癥解決，擅長倉儲物流數(shù)據(jù)分析、建模和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。曾主導(dǎo)商貿(mào)流通物流規(guī)劃建設(shè)，冷鏈物流園區(qū)建設(shè)，規(guī)劃、運(yùn)營等眾多項目，輸出優(yōu)化措施，在完善履約交付的基礎(chǔ)上，使效率提升，并促進(jìn)了成本降低。
PMP項目管理
CSPM項目管理
CPMP項目管理師
HR人力資源管理師
現(xiàn)任：北京尚書堂管理咨詢，首席專家
曾任：萬緯冷鏈物流園區(qū)規(guī)劃建設(shè)，運(yùn)營
西貝餐飲集團(tuán)：物流工程師(項目經(jīng)理)
美菜網(wǎng)：物流經(jīng)理
遠(yuǎn)成物流：營運(yùn)副總監(jiān)
順豐速運(yùn)：運(yùn)作主管
研究領(lǐng)域：
物流供應(yīng)鏈 項目管理
核心專長：
供應(yīng)鏈管理、倉儲物流、項目管理等
行業(yè)經(jīng)驗：
曾在遠(yuǎn)成物流、順豐速運(yùn)、鮮易供應(yīng)鏈、美菜網(wǎng)，萬緯冷鏈等多家大型企業(yè)歷任物流經(jīng)理，物流專家顧問、等。
擁有多年的企業(yè)管理經(jīng)歷。授課風(fēng)格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強(qiáng)、案例實戰(zhàn)、工具落地。
課綱下載
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