高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送(孔令華)課程介紹：

【培訓(xùn)目的】
    倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)，倉(cāng)庫(kù)管理我們每一顆物料，管好了，賺錢；管不好，虧錢；倉(cāng)庫(kù)里的貨就是錢，錢放在銀行不容易丟，貨放在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常出問題，好好管倉(cāng)庫(kù)，就是好好管錢。
    存放是技術(shù)，揀選是技術(shù)，核對(duì)是技術(shù)，盤點(diǎn)也是技術(shù)；倉(cāng)庫(kù)管理看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很多技術(shù)。好的倉(cāng)庫(kù)，就是管得一個(gè)貨不錯(cuò)。 倉(cāng)庫(kù)管理看似簡(jiǎn)單，實(shí)際上，許多企業(yè)貨物混亂、生產(chǎn)混亂、甚至賬務(wù)混亂，究其原因，和倉(cāng)庫(kù)管理有很大關(guān)系，道理也不復(fù)雜，貨物亂了，賬務(wù)自然亂。
    孔老師專注于供應(yīng)鏈、物流、倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)20年，規(guī)劃和實(shí)踐了很多經(jīng)典的案例，包括，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“盤點(diǎn)準(zhǔn)確率從48%提高到99%”，“實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)信息化，倉(cāng)庫(kù)保管員從65個(gè)人減少到3個(gè)人”，“實(shí)現(xiàn)上線配送，提高效率50%”，“某大型國(guó)有企業(yè)20多個(gè)倉(cāng)庫(kù)成功實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化”等案例。
    孔老師是英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)資深講師，物流管理暢銷書《物流實(shí)踐者手記》的著作者；講解《供應(yīng)鏈管理》、《庫(kù)存管理》、《倉(cāng)庫(kù)管理》，具有極為扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。
本次培訓(xùn)是一場(chǎng)“理論”+“案例”的盛宴。

通過培訓(xùn)、咨詢案例、解決方案解讀，使學(xué)員獲得以下收獲：
供應(yīng)鏈管理的分析方法、分析模型和分析能力
需求分類與預(yù)測(cè)
庫(kù)存分類與決策
服務(wù)水平和前置期分析
安全庫(kù)存（SS）與前置期（LT）的計(jì)算
訂貨系統(tǒng)、訂貨模型、訂貨時(shí)間和訂貨方式
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)體系（JIT）和供應(yīng)商管理庫(kù)存體系（VMI）
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的方法和能力
SKU分析、操作流程分析、成本分析、績(jī)效分析
倉(cāng)庫(kù)管理的方法和能力
倉(cāng)庫(kù)操作流程的規(guī)劃和設(shè)計(jì)方法和能力
操作操作資源（各種設(shè)備）的計(jì)算和分析的方法和能力
倉(cāng)儲(chǔ)信息化的規(guī)劃和實(shí)施的方法和能力
倉(cāng)庫(kù)管理的績(jī)效設(shè)計(jì)和計(jì)算的方法
盤點(diǎn)管理
如何解決賬實(shí)一致問題
倉(cāng)庫(kù)的安全管理
案例一、盤點(diǎn)準(zhǔn)確率從48%提高到99%
案例二，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)信息化，倉(cāng)庫(kù)保管員從65個(gè)人減少到3個(gè)人
案例三，實(shí)現(xiàn)上線配送，提高效率50%
案例四、某大型國(guó)有企業(yè)20多個(gè)倉(cāng)庫(kù)成功實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化
案例五、某電子巨頭公司的VMI管理
案例六、某國(guó)際巨頭公司的RFID自動(dòng)出庫(kù)和入庫(kù)案例
案例六、菜鳥物流的人工+自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)
案例七、數(shù)字化供應(yīng)鏈案例，黑云工業(yè)4.0系統(tǒng)；
對(duì)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行診斷，提出建議；
學(xué)員答疑。

課程大綱

第一部分 供應(yīng)鏈管理 
1. 供應(yīng)鏈管理概述
2. 供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價(jià)值工程和價(jià)值分析
3. 供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)分析模型，包括杜邦模型、會(huì)計(jì)模型
4. 庫(kù)存管理概述
5. 需求分類與預(yù)測(cè)
6. 庫(kù)存分類與決策
7. 服務(wù)水平和前置期
8. 安全庫(kù)存（SS）與前置期（LT）的計(jì)算
9. 訂貨系統(tǒng)、訂貨模型、訂貨時(shí)間和訂貨方式
10. 補(bǔ)貨的方法與經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）
11. 平均庫(kù)存持有量及庫(kù)存持有成本的計(jì)算
12. 產(chǎn)品生命周期與庫(kù)存管理
13. 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)體系（JIT）和供應(yīng)商管理庫(kù)存體系（VMI）
14. 庫(kù)存管理的績(jī)效，庫(kù)存覆蓋天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存呆滯率等等
15. 電子商務(wù)的庫(kù)存模型

第二部分 倉(cāng)庫(kù)管理
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理導(dǎo)論
a) 供應(yīng)鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
b) 倉(cāng)庫(kù)管理中存在的問題
c) 倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃模型
d) 倉(cāng)庫(kù)管理周期
e) 倉(cāng)儲(chǔ)管理及作業(yè)的層次
f) 倉(cāng)庫(kù)的功能
g) 倉(cāng)庫(kù)選址
2. 供給與需求分析
a) 供給的不確定性
b) 需求的不確定性
c) 基本需求數(shù)據(jù)分析
d) 需求變動(dòng)趨勢(shì)分析
e) 快速和緩慢移動(dòng)需求
f) 有效降低平均庫(kù)存的方式
g) 產(chǎn)品的生命周期
h) 討論：如何搭建適合電商的庫(kù)存管理模式和訂單管理模式
i) EIQ分析
j) 案例：深刻思考電商的業(yè)務(wù)模式、深度挖掘電商業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)
k) PCB分析
l) 倉(cāng)儲(chǔ)管理中的ABC分析
3. 布局規(guī)劃與流程設(shè)計(jì)
a) 倉(cāng)庫(kù)面積的計(jì)算
b) 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)、形式及規(guī)模
c) 裝載區(qū)的設(shè)計(jì)問題
d) 平面庫(kù)的月臺(tái)類型
e) 不同的作業(yè)方式的倉(cāng)庫(kù)布局
f) 空間的最佳利用
g) 規(guī)劃新倉(cāng)庫(kù)
h) 創(chuàng)造空間
4. 基本操作流層
a) 如何搭建信息驅(qū)動(dòng)和績(jī)效驅(qū)動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)操作流程
b) 倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理
c) 訂單處理
d) 收貨的主要目標(biāo)
e) 放置（put away)
f) 儲(chǔ)存
g) 貨位優(yōu)化的策略
h) 庫(kù)存類型
i) 盤點(diǎn)作業(yè)
j) 補(bǔ)貨作業(yè)
k) 揀選作業(yè)的區(qū)域規(guī)劃
l) 倉(cāng)儲(chǔ)成本一覽
m) 揀貨作業(yè)的過程細(xì)分
n) 揀貨方法
o) 造成揀貨效率不佳的原因
p) 發(fā)貨
q) 裝車
r) 移倉(cāng)
s) 越庫(kù)操作
5. 設(shè)備
a) 搬運(yùn)設(shè)備
b) 存儲(chǔ)設(shè)備
c) 工具
6. 成本與核算
a) 計(jì)算資源需求
7. 運(yùn)作成本的核算
8. 倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施
a) 如何規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
b) 如何實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)
9. 未來智能倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展發(fā)展方向與規(guī)劃

【學(xué)員收獲】 
一套完整的供應(yīng)鏈、庫(kù)存、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)的管理方法論
一套完整的倉(cāng)庫(kù)管理的理論體系
一套完成的能夠指導(dǎo)工作的倉(cāng)庫(kù)管理的方法和工具
多個(gè)經(jīng)典的倉(cāng)庫(kù)管理案例
孔老師親自操刀的案例解讀，其中包括倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化、物流優(yōu)化、信息化規(guī)劃的精彩案例，如何幫助企業(yè)大幅降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，提高交付及時(shí)率。

【講師介紹】孔令華
孔令華先生，物流管理暢銷書《物流實(shí)踐者手記》著作者，供應(yīng)鏈專著《供應(yīng)鏈管理高手之路》（待出版）著作者，資深供應(yīng)鏈和物流專家,德國(guó)物流研究院高級(jí)分析師，英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)（CILT）高級(jí)講師；英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)高級(jí)講師；20年供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)立全面動(dòng)作管理（TAM）的物流診斷和改善模型，創(chuàng)立供應(yīng)鏈快速診斷模型（DPPP MODEL）。
先后供職于冠捷、聯(lián)想、大田集團(tuán)、航港集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)，負(fù)責(zé)物流、采購(gòu)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理；曾擔(dān)任華方物流公司常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)物流園區(qū)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)，服務(wù)于力拓礦業(yè)和中鋁集團(tuán)等。
現(xiàn)任山東立正咨詢高級(jí)顧問，致力于供應(yīng)鏈和物流咨詢，規(guī)劃供應(yīng)鏈方案、物流方案、采購(gòu)方案和信息化方案，并輔導(dǎo)項(xiàng)目落地。
主講《優(yōu)化供應(yīng)鏈，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》， 《庫(kù)存管理》， 《供應(yīng)鏈管理》,《物流管理》， 《倉(cāng)庫(kù)管理》。
先后為食品行業(yè)企、醫(yī)藥行業(yè)、汽車行業(yè)、化工行業(yè)、電商行業(yè)、物流地產(chǎn)行業(yè)、分銷行業(yè)、第三方物流行業(yè)等40余家客戶服務(wù)，其中上市公司15家，規(guī)模以上企業(yè)30家。
培訓(xùn)及管理咨詢對(duì)象包括中國(guó)移動(dòng)、華晨寶馬、德爾福、航天萬源、瀘州老窖、寶駒汽車設(shè)備、華青汽車設(shè)備、京威汽車設(shè)備、浪潮電子、陽光紙業(yè)、岡本、得益乳業(yè)、匯群中藥、金誠(chéng)石化、港華燃?xì)�、本來生活、川鍋一�?hào)、納通醫(yī)療、嘉寶華藥店連鎖、天陽農(nóng)機(jī)、瑞活國(guó)際、河北供銷社、河北武安保稅物流中心、寧夏石嘴山保稅物流中心等，內(nèi)容涉及供應(yīng)鏈改善、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)、物流規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)改善、供應(yīng)鏈信息化。
授課特點(diǎn)：結(jié)合輔導(dǎo)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的精彩咨詢案例，把英國(guó)皇家供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理體系理論融入到豐富而生動(dòng)的案例中，在教授理論的同時(shí)，輔導(dǎo)學(xué)員如何在工作中應(yīng)用和實(shí)踐，提升工作技能和工作績(jī)效。

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