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精益物流改善與倉庫效率提升

精益物流改善與倉庫效率提升課程[課程簡介]:高質(zhì)高效地開展生產(chǎn)活動是每一個企業(yè)的目標,也是管理的價值所在,管理者的任務就是努力提升管理水平,不斷消除生產(chǎn)過程中的浪費,建立適合企業(yè)自身特點的高效生產(chǎn)方式。在這方面,以豐田公司為代表的日本企業(yè)創(chuàng)造的精益生產(chǎn)模式是世界各國企業(yè)公認的最佳生產(chǎn)方式。在精益生產(chǎn)中,精益物流是一個重要的組成部分,以實現(xiàn)物流順暢、庫存降低為目標,不斷開展改善! ...

【時間地點】 2018年5月18-19日  深圳
【培訓講師】 陳進華
【參加對象】 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員等。
【參加費用】 ¥3800元/人 (含資料費、專家演講費、會務費、發(fā)票、茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(lailaliao.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:精益物流改善培訓,倉庫效率提升培訓,物流管理培訓,倉儲管理培訓

精益物流改善與倉庫效率提升(陳進華)課程介紹:

授課形式:互動式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練

課程背景:
    高質(zhì)高效地開展生產(chǎn)活動是每一個企業(yè)的目標,也是管理的價值所在,管理者的任務就是努力提升管理水平,不斷消除生產(chǎn)過程中的浪費,建立適合企業(yè)自身特點的高效生產(chǎn)方式。在這方面,以豐田公司為代表的日本企業(yè)創(chuàng)造的精益生產(chǎn)模式是世界各國企業(yè)公認的最佳生產(chǎn)方式。在精益生產(chǎn)中,精益物流是一個重要的組成部分,以實現(xiàn)物流順暢、庫存降低為目標,不斷開展改善!

課程目標:
    使學員充分理解以豐田公司為代表的日本企業(yè)開創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式的內(nèi)容與深刻含義,掌握精益生產(chǎn)物流改善的方法與技巧,并能結合自身企業(yè)特點開展精益生產(chǎn)物流改善活動。

培訓特色:深入淺出的理論講解、詼諧生動的身邊故事、結合客戶實際的案例分析以及富含哲理的方法啟示,并通過與學員的互動使學員最終達到能深刻理解、充分掌握、靈活應用的目的。

課程內(nèi)容:

一、精益生產(chǎn)模式及其理念
1.1 精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展
1.2 精益生產(chǎn)的核心理念
1.3 精益生產(chǎn)的實施路線
1.4 精益生產(chǎn)的兩大支柱
1.5 精益生產(chǎn)的工具及其應用
1.6 案例分析:某著名物流公司開展精益生產(chǎn)的實踐案例
二、精益物流中的浪費消除與價值流管理
2.1 認識價值和浪費
2.2 物流中浪費分析
2.3 價值流圖的概念
2.4 價值流圖分析與管理
2.5 運用價值流圖進行物流差距評價
2.6 案例分析:某國際著名糖果企業(yè)的物流浪費分析
三、精益物流改善的著眼點
3.1 出入庫量分析與倉儲布局改善
3.2 倉庫揀貨和搬運方式的改善
3.3 優(yōu)化物流路徑以減少搬運浪費
3.4 物流配送的標準化建立
3.5 物流前后端銜接及信息化改善
3.6 案例分析:某企業(yè)物流改善方案
四、精益物流改善中的工具應用
4.1 物流改善中看板的應用
4.2 節(jié)拍設定與平衡率的計算
4.3 5S運動在物流改善中的基礎作用
4.4 如何運用TOC方法突破物流中的瓶頸
4.5 物流緩沖超市的建立方法
4.6 案例分析:某企業(yè)倉儲管理中5S改善
五、精益物流中的庫存降低改善
5.1 庫存產(chǎn)生的原因分析
5.2 為何說庫存是萬惡之源-庫存掩蓋的問題
5.3 降低庫存從觀念上開始
5.4 如何有效推動計劃和采購一起降低庫存
5.5 建立前后端支援協(xié)助體系,做好保障
5.6 案例分析:某企業(yè)國產(chǎn)材料庫存降低改善
六、精益生產(chǎn)物流改善的實施與推
6.1 實施與推動的條件
6.2 實施與推動的準備工作
6.3 實施與推動的步驟和方法
6.4 實施與推動的注意要點
七、課程總結與學員感言、交流

專家介紹:陳進華老師
簡介:
 ◇ 天隆電子(深圳)有限公司(臺資)---IE工程師、改善委員會主任
 ◇ 奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資)--- IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、精益生產(chǎn)推進室室長
 ◇ 友華科技集團總裁助理
 ◇ 自貢機一裝備公司 總經(jīng)理
 ◇ 中國制造型企業(yè)成本研究中心成員
 ◇ 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任
    實戰(zhàn)派咨詢培訓專家,歷任臺資、民企及世界500強日資企業(yè)的中高層管理職務,擅長精益生產(chǎn)管理體系的設計,對現(xiàn)場管理、班組團隊建設、標準工時(工時定額)、設備管理(TPM)、提高效率與降低成本、工廠布局、多品種小批量生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面具有精深而獨到的咨詢和培訓經(jīng)驗。
授課風格:理論與實際案例相結合的課程,在講課中,采用互動式、游戲式的教學方法,以加深學員對課程的理解,以形象、針對性強的案例與學員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強。
陳進華老師的專著有《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)手冊》《生產(chǎn)效率改善務實》


陳進華主要入廠輔導或培訓的部分企業(yè):
    航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預北機械廠、營口東盛實業(yè)、森遠集團、惠州高銘電子、深圳市銳啟達能電子、廣州本田、廣東合力叉車、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、廈門太平集裝箱、飛利浦、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團,美的空調(diào)集團,老板電器、勝達電器,深圳潤邦科技,軟銀科技,博耐特精密模具、米易縣萬民農(nóng)牧集團、海龍實業(yè)集團、榮上五金電鍍、富士智能機電、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、東莞雅圖士、雅迪眼鏡、南玻集團等。


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