物流與倉儲日常管理實務(wù)高級班

物流與倉儲日常管理實務(wù)高級班(李老師)課程介紹：

課程背景：
    通過對倉儲良好現(xiàn)場和收、發(fā)、存、盤、揀、搬等業(yè)務(wù)的介紹與演練，使倉儲管理人員掌握倉儲現(xiàn)場評估要素、基本規(guī)劃、以及儲位動態(tài)管理、高效盤點、揀貨等關(guān)鍵業(yè)務(wù)，大幅提高日常管理績效。課程針對倉儲一線主管和業(yè)務(wù)人員，設(shè)置了相當(dāng)數(shù)量來自咨詢項目的案例分享。

課程收益：
增強倉儲物流人員業(yè)務(wù)管理意識和責(zé)任感，提高對倉儲現(xiàn)場以及業(yè)務(wù)的基本管理意識，掌握倉儲現(xiàn)場評估要素和布局的基本方法，掌握收、發(fā)、存以及儲位動態(tài)管理以及物料配送的基本方法。

課程大綱：

一 現(xiàn)代物流與倉儲管理（2.5小時）
時間：10：30-10：45課間休息一次
主題：倉儲與制造業(yè)
教學(xué)方法：講師講解，學(xué)員討論
 ◇ 現(xiàn)代物流在制造業(yè)中的地位轉(zhuǎn)變
 ◇ 倉儲在現(xiàn)代物流中的地位
 ◇ 倉儲管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)變
 ◇ 倉儲管理的兩個關(guān)鍵要素：目視化與業(yè)務(wù)管理
 ◇ 倉儲部門與其他部門（計劃、采購、生產(chǎn)）的關(guān)系
主題：倉儲與配送
教學(xué)方法：講師講解，案例介紹
 ◇ 倉儲管理與物料配送的關(guān)系
 ◇ 案例介紹：汽車裝配線的物料配送原則
 ◇ 總結(jié)：針對不同生產(chǎn)模式合理設(shè)置物料配送方式

二 良好的倉儲現(xiàn)場管理（4小時）
主題：倉儲現(xiàn)場管理要素
教學(xué)方法：講師講解，案例討論
 ◇ 圖片介紹：倉儲的類型與管理特點
 ◇ 圖片討論：什么是良好的倉儲管理？
 ◇ 目視化標準和基本工具
 ◇ 課堂總結(jié)：倉儲現(xiàn)場要素評估檢查表
主題：倉儲現(xiàn)場基本規(guī)劃
教學(xué)方法：講師講解，案例討論
 ◇ 如何理解倉儲現(xiàn)場的5S？
 ◇ 案例討論：倉庫主任的煩惱——如何規(guī)劃倉儲現(xiàn)場
 ◇ 案例點評：倉儲現(xiàn)場管理的要素
 ◇ 如何提高有效儲位的利用率
 ◇ 倉儲規(guī)劃的其他要素分析（建筑、通道、設(shè)備。。。）

三 倉儲主要業(yè)務(wù)管理（4.5小時）
主題：倉儲業(yè)務(wù)管理體系（主要業(yè)務(wù)介紹）
教學(xué)方法：講師講解，案例討論
 ◇ 倉儲業(yè)務(wù)體系全景介紹（收、發(fā)、存、盤。。。）
 ◇ 高效收貨作業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和細節(jié)
 ◇ 為什么存儲業(yè)務(wù)是倉儲整體業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵？
 ◇ 儲位管理的主要原則介紹：周轉(zhuǎn)率、FIFO。。。
 ◇ 案例討論：XX工廠線邊倉如何實施FIFO和隨機存儲
 ◇ 盤點業(yè)務(wù)的三大價值與意義
 ◇ 建立正確的盤點流程：PDCA
 ◇ 兩種主要盤點方法的差異：循環(huán)與期末盤點
 ◇ 帳實不符的原因有哪些？
 ◇ 如何從管理角度進行盤點差異分析？
 ◇ 呆廢料管理的目的
 ◇ 如何處理呆廢料
 ◇ 揀貨作業(yè)的效率和成本分析
 ◇ 兩種主要揀貨方式：訂單、批量揀貨介紹
 ◇ 案例討論：訂單組裝的高鐵機車改善揀貨與物料配送的作業(yè)效率

四 倉儲輔助業(yè)務(wù)管理（2小時）
主題：倉儲典型輔助業(yè)務(wù)介紹
教學(xué)方法：講師講解
 ◇ 倉儲搬運作業(yè)改善的意義
 ◇ 搬運作業(yè)分析的基本工具
 ◇ 視頻片段：搬運優(yōu)化方法的啟發(fā)
 ◇ 物料存儲環(huán)境的管理
 ◇ 包裝在物流管理中的價值
 ◇ 倉儲治安管理
 ◇ 消防安全管理
 ◇ 倉儲作業(yè)安全
 ◇ 物流信息化基礎(chǔ)介紹：WMS、條碼、RFID等

講師介紹：李老師
簡 歷：
 ◇ 2002年上海某大型合資通信企業(yè)        生產(chǎn)主管         
 ◇ 1998年上海貝爾有限公司              項目經(jīng)理
 ◇ 1996年西安交通大學(xué)工科碩士研究生  
李老師具有多年外企供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，是國內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理領(lǐng)域中具有豐富實踐經(jīng)驗和深刻理解的咨詢顧問。李老師針對制造型企業(yè)的特點和現(xiàn)實的供應(yīng)鏈管理環(huán)境提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法，結(jié)合在日本豐田汽車的研修成果，對精益物流具有深刻的理解和應(yīng)用。其企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和咨詢輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過100家，各期公開課學(xué)員人數(shù)累計超過10000人次，既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè)，也有快速擴張的民營企業(yè)。
作為高級咨詢顧問和項目總監(jiān)參與并負責(zé)多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè)，咨詢項目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。
同時李老師講授的《制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》、《采購人員核心技能訓(xùn)練》、《柔性生產(chǎn)計劃與物料管理》、《高效倉儲管理與庫存控制》等課程深受廣大學(xué)員好評，學(xué)員反饋李老師學(xué)識豐富、思維敏銳，條理清晰，邏輯性、實務(wù)性強，善于針對學(xué)員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實，案例生動。
熱門課程：

 ◇ 倉儲日常管理
 ◇ 高效倉儲管理與庫存控制
 ◇ 制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
 ◇ 采購人員核心技能訓(xùn)練
 ◇ 生產(chǎn)計劃與物料控制
 ◇ MRO采購與庫存控制
 
內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)企業(yè)：
 ◇ 汽車及其供應(yīng)鏈行業(yè)：
沈陽華晨寶馬、上海大眾車身、南京長安福特馬自達、上�，F(xiàn)代摩比斯、北京汽車、沈陽采埃孚汽車系統(tǒng)、浙江鄭泰集團（汽車鋁輪工廠）、無錫威孚高科技集團、上海科士達華陽汽車電器、李爾汽車配件
 ◇ 電子電氣行業(yè)：
南車集團時代電氣、青島海信集團、青島安普泰克（AMP）、上海美敦力醫(yī)療器械、飛利浦（上�？偛浚�、上海先進半導(dǎo)體、青島海爾、青島海信日立空調(diào)、河南漢威電子、浙江德力西電氣、上海開利空調(diào)、南京熊貓電子、上海張江微電子、蘇州伊頓電器、蘇州優(yōu)利康聽力技術(shù)
 ◇ 醫(yī)藥食品行業(yè)：
上海荷美爾食品有限公司、天津卡夫食品、上海嘉里糧油、無錫紐迪西亞制藥、河南宛西制藥、山東保齡寶生物科技
 ◇ 機械裝備行業(yè)：
長沙中聯(lián)重科、百得工具（上海中心）、南車集團株洲機車、沃爾沃重工、上海汽輪機、上海神開集團、蘇州迅達電梯、蘇州EXPRESS電梯、浙江盾安集團、沈陽愛默生環(huán)境技術(shù)、常州奧斯邁醫(yī)療器械、鈷領(lǐng)刀具（常州）、山東大京機械
 ◇ 化工鋼鐵行業(yè)
南京揚子巴斯夫、上海寶鋼集團工業(yè)技術(shù)公司、青島圣戈班玻璃、河南金山化工
 ◇ 能源動力行業(yè)
國電聯(lián)合動力、浙江國華寧海電廠、金風(fēng)科技（北京）天誠同創(chuàng)、揚州晶澳太陽能、南京南瑞繼保
 ◇ 服裝行業(yè)
晉江特步（中國）有限公司
 ◇ 其他
沈陽東軟集團、上海安吉物流、上海東冠紙業(yè)、蘇州吉田建材、北京天開園林、南京火天集團
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

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