3PL第三方物流管理

培訓關(guān)鍵詞：3PL培訓,物流管理培訓

3PL第三方物流管理(夏老師)課程介紹：

課程目標：
本次課程旨在向?qū)W員講解第三方物流承運商的管理方法，包含第三方物流的特點、采購第三方物流承運商的基本步驟、成本分析與控制、運輸管理、倉儲管理、庫存控制、物流承運商的考核與管理重點、以及國內(nèi)物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢。課程結(jié)合了豐富的案例說明采購和管理第三方物流承運商的制度、流程、規(guī)范如何在現(xiàn)實工作中靈活運用。

課程大綱

一、第三方物流的特點： 
定義與概述 
第三方物流與自有物流的差異 
自建與外包物流的決策分析 
第三方物流的優(yōu)勢 

二、采購第三方物流的步驟： 
采購尋源七步法 
支出分析 
需求分析 
尋源渠道 
物流市場調(diào)查 
備選承運商考察 

三、物流成本分析與控制： 
物流成本的構(gòu)成 
成本居高不下的原因 
建立物流成本模型 
預(yù)測成本發(fā)展趨勢 
物流成本控制的方法 

四、承運商的運輸管理： 
運輸時效管理 
運輸破損管理 
運輸管理系統(tǒng)TMS 
運輸管理中的科技應(yīng)用 

五、承運商的倉儲管理： 
倉儲管理4大要素 
倉庫類型與選址要點 
倉庫規(guī)劃的8類主要因素 
倉儲管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與關(guān)鍵指標計算 
倉儲管理常見報表與數(shù)據(jù)可視化 
物料分類與編碼 
倉庫常見設(shè)備與正確使用 
環(huán)境監(jiān)控 
倉儲管理常見規(guī)定及其設(shè)立原因 
倉儲管理領(lǐng)域的科技應(yīng)用 

六、 承運商的庫存控制： 
庫存控制與倉儲管理的差別 
庫存控制對汽車工業(yè)的重要價值 
庫存控制的基本原理 
第三方承運商對庫存控制的貢獻 

七、承運商的考核與管理重點： 
設(shè)置考核項的基本原則 
考核流程與方法 
承運商的常見問題以及重點考核內(nèi)容 
承運商庫的建設(shè)與更新 
督促與幫助第三方承運商發(fā)展 
承運商的EHS（環(huán)保、健康、安全）管理 

八、第三方物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢： 
國內(nèi)第三方物流的概況與基本數(shù)據(jù) 
當前主要的問題與不足 
第三方物流的發(fā)展趨勢 
采購方的機遇與挑戰(zhàn) 

老師簡介：
夏老師
供應(yīng)鏈管理專家、資深講師、咨詢顧問
加拿大滑鐵盧大學數(shù)學學士
中國物流與采購聯(lián)合會（CFLP）采購與供應(yīng)鏈專家委員會委員
美國注冊采購經(jīng)理（CPM）
美國項目管理師（PMP）
美國注冊供應(yīng)管理專家（CPSM）培訓講師
中國供應(yīng)鏈管理專家（SCMP）培訓講師
行業(yè)經(jīng)驗 
10年供應(yīng)鏈培訓講師經(jīng)驗，累計授課學員超過5000人次，涉及電子、醫(yī)療、汽車、電商、物流、飛機維修、服裝、機械、裝飾、生鮮食品等行業(yè)。長期持有CPSM培訓講師等高端講師資質(zhì)。7年供應(yīng)鏈管理咨詢顧問經(jīng)驗，為國家電網(wǎng)、中船重工、中泰化學、振德醫(yī)療、博愛集團、綾致時裝、美設(shè)集團、冠捷集團、唯品會等國內(nèi)外行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)實施過多個供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化和IT系統(tǒng)開發(fā)的項
目，多次獲得“年度最佳項目”、“年度明星項目”等客戶授予的高度評價。
10年的國內(nèi)企業(yè)工作經(jīng)驗，曾服務(wù)于IBM、聯(lián)想集團、籬笆網(wǎng)、貝業(yè)物流等行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。工作內(nèi)容覆蓋采購、計劃、倉儲、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)管理、物料控制、項目管理等供應(yīng)鏈主要職能環(huán)節(jié)，擁有從一線專員到事業(yè)部總經(jīng)理的完整職業(yè)經(jīng)歷，對制造業(yè)、電商、工程項目的供應(yīng)鏈運作有深入了解。
3年加拿大工作經(jīng)驗，從事數(shù)據(jù)分析、軟件設(shè)計與開發(fā)、數(shù)據(jù)庫運維等工作，熟悉IT系統(tǒng)的開發(fā)過程，具備豐富的供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗與知識。
在國內(nèi)A級期刊《供應(yīng)鏈管理》上發(fā)表第一作者論文1篇（《SRM系統(tǒng)的價值、功能與發(fā)展前景淺探》，2020年5月刊）。

培訓課程清單：

CPSM模塊1-供應(yīng)管理基礎(chǔ)	倉儲和物流管理
CPSM模塊2-供應(yīng)管理整合	市場預(yù)測與需求管理實務(wù)
SCMP模塊2-計劃與規(guī)劃	供應(yīng)鏈人員在IT系統(tǒng)開發(fā)中的任務(wù)、工作流程和基礎(chǔ)知識
采購及時交付細分管理與績效提升	新產(chǎn)品導入階段的供應(yīng)鏈介入
倉儲管理及全面庫存控制	合同管理與風險控制
供應(yīng)商評估、選擇與關(guān)系管理	演講與溝通技巧
柔性生產(chǎn)計劃	采購技能發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃
供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識

課綱下載

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