庫(kù)存控制培訓(xùn)

什么是零庫(kù)存管理
    零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念，零庫(kù)存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以...

十大常見(jiàn)庫(kù)存管理誤區(qū)及解決方案
    每一家嘗試減少庫(kù)存和庫(kù)存相關(guān)成本的公司都具備其獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，同樣也面臨其特有的問(wèn)題。通過(guò)管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化是公司的關(guān)鍵目標(biāo)，你需要密切關(guān)注庫(kù)存，并每天付諸行動(dòng)才能維持來(lái)之...

物流運(yùn)行管理要“有的放矢”
    精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，可以簡(jiǎn)單表述為“7R”，就是在正確的時(shí)間（Right Time）、正確的位置（Right Place），用正確的資源（Right Resource），以正確的方...

制造企業(yè)物流項(xiàng)目成本管理優(yōu)化策略
...化的總體思路 上世紀(jì)80年代以來(lái),隨著高新技術(shù)在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化速度不斷加快,各種管理思想與制度不斷發(fā)展與創(chuàng)新,企業(yè)物流成本管理也呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和信息化的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)物流成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要統(tǒng)籌安排,特別是在新的發(fā)展形勢(shì)下,尤應(yīng)以戰(zhàn)略性眼光制定全面而系統(tǒng)的規(guī)劃,只有在確定了大思路的前提下,企業(yè)才能有步驟、有計(jì)劃地實(shí)現(xiàn)物流成本管理優(yōu)化目標(biāo)。 首先,樹(shù)立物流新觀(guān)念,...

淺析中小企業(yè)庫(kù)存管理問(wèn)題
...少的基本要數(shù)，但是又占用著經(jīng)營(yíng)者的資金。企業(yè)要想提高效益，必須有效地控制庫(kù)存。于是，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們想盡一切辦法來(lái)降低庫(kù)存，在占有盡量少的資金前提下，最大限度地滿(mǎn)足企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。甚至有人提出了零庫(kù)存的概念，但零庫(kù)存也還是有庫(kù)存，只是通過(guò)類(lèi)似VMI的方式將庫(kù)存占用的資金降低趨向?yàn)榱�。�?duì)于企業(yè)管理層特別是采購(gòu)供應(yīng)鏈管理者而言，兩頭平衡庫(kù)存與資金占用量是不可缺少的功課。 　　本文主要分析目前...

倉(cāng)儲(chǔ)管理解讀
...綜合場(chǎng)所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的中轉(zhuǎn)站，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。同時(shí)，圍繞著倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)體活動(dòng)，清晰準(zhǔn)確的報(bào)表、單據(jù)帳目、會(huì)計(jì)部門(mén)核算的準(zhǔn)確信息也同時(shí)進(jìn)行著，因此倉(cāng)儲(chǔ)是物流、信息流、單證流的合一。              倉(cāng)儲(chǔ)管理重點(diǎn)    ...

大中型企業(yè)庫(kù)存管理系統(tǒng)的探析
...流管理的水平，挖掘企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉，借此提高大中型工業(yè)企業(yè)的利潤(rùn)率，增強(qiáng)其在國(guó)際市場(chǎng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。 1 大中型企業(yè)和庫(kù)存管理的概述     按照2003年國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局研究制訂的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，我國(guó)的大中型工業(yè)企業(yè)數(shù)量?jī)H占到工業(yè)企業(yè)總數(shù)的11％，但其工業(yè)產(chǎn)值卻占到工業(yè)總產(chǎn)值的65％，可見(jiàn)大中型工業(yè)企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)的主力軍，是...

庫(kù)存控制的1.5倍原則和存貨周轉(zhuǎn)
...握客戶(hù)銷(xiāo)售情況的營(yíng)銷(xiāo)策略。它是建立在提高客戶(hù)銷(xiāo)量和利益基礎(chǔ)之上,因而能贏(yíng)得客戶(hù)信任，客戶(hù)容易采納。 　　1.5倍原則也是一個(gè)科學(xué)依據(jù)。但是，正如很多營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律一樣，必須靈活掌握和應(yīng)用，避免生搬硬套。比如，如果遇到特殊情況應(yīng)適當(dāng)變化(如天氣、節(jié)假日等)，否則會(huì)影響生意。 　　1.5倍原則用好了以后，可以保證客戶(hù)有充足的存貨，減少斷貨、脫銷(xiāo)的可能性，保證客戶(hù)隨時(shí)都能買(mǎi)得到所需產(chǎn)品，幫助客...

倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要活動(dòng)
...確的分銷(xiāo)服務(wù)。 　　一個(gè)企業(yè)是自建倉(cāng)庫(kù)還是租賃公共倉(cāng)庫(kù)或采用合同制倉(cāng)儲(chǔ)需要考慮以下因素： 周轉(zhuǎn)總量； 需要的穩(wěn)定性； 市場(chǎng)密度。 　　2、倉(cāng)儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序 　　1）簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同。 　　2）驗(yàn)收貨物。 　　3）辦理入庫(kù)手續(xù)。 　　4）貨物保管。 　　5）貨物出庫(kù) 　　3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容 　　1）訂貨、交貨。 ...