高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制

高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制(王老師)課程介紹：

課程背景：
    現(xiàn)代倉儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對倉儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉儲(chǔ)管理的好壞對公司的影響越來越大，在這個(gè)背景下我們提高對現(xiàn)代倉儲(chǔ)日常管理中的問題的認(rèn)識，如：收料為什么總出現(xiàn)問題？倉庫利用率還能否再提高？貨物如何有效的保管？如何有效盤點(diǎn)？庫存管理怎樣才能管好？倉儲(chǔ)管理的績效考核目標(biāo)？本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)展開討論及授課。

課程大綱：
一、理解倉儲(chǔ)管理和庫存控制
 ◇ 理解供應(yīng)鏈、物流、倉儲(chǔ)的關(guān)系
 ◇ 倉儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變
 ◇ 現(xiàn)代倉庫與傳統(tǒng)倉庫的區(qū)別
 ◇ 倉儲(chǔ)管理的作用，內(nèi)容及原則
 ◇ 現(xiàn)代信息化技術(shù)在倉儲(chǔ)中的運(yùn)用
 ◇ 保稅倉儲(chǔ)的管理
 ◇ 倉儲(chǔ)與其它部門的關(guān)系
 ◇ 倉庫設(shè)備
 ◇ 案例分析：物流為企業(yè)帶來的競爭優(yōu)勢
 ◇ 案例：Milk run運(yùn)作
 ◇ 庫存的主要分類、Bullwhip牛鞭
 ◇ 庫存的利弊分析
 ◇ 庫存管理方法的評價(jià)指標(biāo)
 ◇ 庫存周轉(zhuǎn)率解析及行業(yè)參考
 ◇ 案例：某公司的庫存周轉(zhuǎn)率解析
 ◇ 討論：產(chǎn)生庫存的因素有哪些？
二、企業(yè)倉庫規(guī)劃
 ◇ 倉庫的典型布局
 ◇ 庫房設(shè)計(jì)
 ◇ 倉庫規(guī)劃的內(nèi)容
 ◇ 倉庫布局的原則、目標(biāo)及主要影響因素
 ◇ 倉庫選址的原則及主要考慮因素
 ◇ 案例：某大型超市配送中心選址分析
 ◇ 倉庫的總平面規(guī)劃
 ◇ 討論：中小企業(yè)倉庫布局規(guī)劃
 ◇ 倉庫平面布置的原則
 ◇ 倉庫通道及倉儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)
 ◇ 倉儲(chǔ)區(qū)平面/空間布置形式
 ◇ 討論：如何提高倉庫空間利用率？
 ◇ 倉庫貨位布置及存儲(chǔ)方式
 ◇ 儲(chǔ)位管理
三、倉庫貨物的保管保養(yǎng)
 ◇ 貨物堆碼的基本要求
 ◇ 貨物堆垛設(shè)計(jì)和存放的基本方法
 ◇ 墊垛/苫蓋的基本要求
 ◇ 練習(xí)：五距練習(xí)
 ◇ 貨物的質(zhì)量變化類型
 ◇ 影響貨物儲(chǔ)存質(zhì)量變化的因素
 ◇ 貨物的保管保養(yǎng)措施
 ◇ 現(xiàn)代倉儲(chǔ)保管技術(shù)
 ◇ 盤點(diǎn)的目的、內(nèi)容及流程
 ◇ 庫存盤點(diǎn)的方法及盤點(diǎn)差異的處理
 ◇ 討論：料帳不符的原因
 ◇ 針對不同的物料，確定合理的盤點(diǎn)頻率
 ◇ 貨物的存期控制
四、作業(yè)流程的優(yōu)化
 ◇ 倉庫總體作業(yè)流程
 ◇ 倉庫日常作業(yè)的原則
 ◇ 進(jìn)貨作業(yè)管理
 ◇ 案例：廠商到貨驗(yàn)收及常發(fā)生的問題
 ◇ 裝卸搬運(yùn)如何提高效率？
 ◇ 高效揀選
 ◇ 影響領(lǐng)（發(fā)）料的因素
 ◇ 發(fā)貨注意事項(xiàng)
 ◇ 退料
五、6S管理（5S+安全）
 ◇ 案例：倉庫現(xiàn)場圖片5S的比較
 ◇ 討論：良好的"倉儲(chǔ)現(xiàn)場"及養(yǎng)成
 ◇ 5S及各項(xiàng)的重點(diǎn)
 ◇ 紅牌作戰(zhàn)
 ◇ 案例：某大型購物超市的現(xiàn)場管理
 ◇ 倉庫安全管理
 ◇ 6S現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)
 ◇ ６Ｓ推進(jìn)層次及方法
 ◇ 案例：6S開展過程中的圖片展示
六、化學(xué)危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)管理
 ◇ 化學(xué)危險(xiǎn)品的類型
 ◇ 化學(xué)危險(xiǎn)品安全要求及標(biāo)識
 ◇ 化學(xué)危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存管理及注意事項(xiàng)
 ◇ 化學(xué)危險(xiǎn)品的防護(hù)
 ◇ MSDS解析
 ◇ 化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟
 ◇ 案例：危險(xiǎn)化學(xué)品管理違規(guī)操作的嚴(yán)重性
七、倉儲(chǔ)管理的主要績效
 ◇ 影響倉庫效率的因素及對策
 ◇ 倉庫的運(yùn)作指標(biāo)、八大浪費(fèi)
 ◇ 倉庫的運(yùn)作效率指標(biāo)及改善
 ◇ 倉庫的運(yùn)作質(zhì)量指標(biāo)及改善
 ◇ 倉庫運(yùn)作的效益
 ◇ 流程改善（免檢）
 ◇ 討論：客戶審核的重點(diǎn)事項(xiàng)及如何應(yīng)對
八、庫存控制的基本方法
 ◇ 庫存管理的四步曲
 ◇ 庫存控制的基本思路
 ◇ ABC法則及分類策略
 ◇ CVA，XYZ法則
 ◇ 案例：某些業(yè)的需求預(yù)測分析對庫存的影響
 ◇ 經(jīng)濟(jì)定貨批量模型（EOQ）
 ◇ 定量、定期訂貨方式
 ◇ 安全庫存的準(zhǔn)備
 ◇ JIT的關(guān)鍵點(diǎn)說明
 ◇ 案例：VMI作業(yè)帶來的好處
 ◇ 呆滯料的處理及價(jià)值流程圖解析（VSM）
 ◇ 案例：全面庫存控制
九、結(jié)束語
 ◇ 課程總結(jié)
 ◇ 行動(dòng)計(jì)劃

講師介紹：王老師
教育背景：
--畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué)MBA
--國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證資格
--國家采購師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
--國家物流師資格認(rèn)證培訓(xùn)講師
--西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
--企業(yè)“最佳培訓(xùn)師”榮譽(yù)稱號
--理財(cái)規(guī)劃師
--XX管理咨詢公司高級顧問
經(jīng)驗(yàn)概述：
10多年世界五百強(qiáng)外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于世界知名企業(yè)擔(dān)任供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益生產(chǎn)及價(jià)值流經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營經(jīng)理、項(xiàng)目管理、企業(yè)講師等職務(wù)。不僅具備深厚的理論知識，而且以豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)見長。有多年培訓(xùn)和咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，涉及汽車零部件、移動(dòng)通訊、電子、塑膠、沖壓、噴涂和表面裝飾、組裝、化學(xué)品等。
授課風(fēng)格和形式：
--針對受眾實(shí)際文化背景，行業(yè)特點(diǎn)和興趣授課
--能將自身的管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目的需求，深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識有效傳授
--講課生動(dòng)，實(shí)用性強(qiáng)，課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
--講究互動(dòng)，目的明確，引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習(xí)
--知識講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與
服務(wù)過的部分客戶公司：
--江蘇開德電氣設(shè)備制造有限公司
--北美聯(lián)通訊科技（蘇州）有限公司
--歐勝高空升降平臺設(shè)備制造（常州）有限公司
--新宇航空制造（蘇州）有限公司
--無錫萬泰機(jī)械進(jìn)出口有限公司
--通用電氣傳感與檢測(常州)有限公司
--吉絲特汽車安全部件（常熟）有限公司
--美特達(dá)機(jī)械（蘇州）有限公司
--華邦光美
--昆山麥格納汽車系統(tǒng)有限公司
--昆山埃維奧電機(jī)有限公司
--AMD Technologies (China) CO.LTD
--太極半導(dǎo)體（蘇州）有限公司
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