高效倉庫管理與庫存控制管理

高效倉庫管理與庫存控制管理(邱爾)課程介紹：

課程目的：
從案例中領(lǐng)悟和提升
后金融危機(jī)時代，全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)下行，人們不得不重新審視庫存對于企業(yè)經(jīng)營的杠桿效應(yīng)，而面對必要的倉庫設(shè)置，人們也開始用精益化的思維來管控這個讓人們糾結(jié)的環(huán)節(jié)。
但是------
“我們到底需要多少庫存？”
倉庫是成本中心嗎？
誰對庫存負(fù)責(zé)？
為什么庫存總是控制不住？
ERP平臺上看到的庫存信息為何經(jīng)常失真？
采購要對庫存負(fù)哪些責(zé)任？
倉庫如何快速響應(yīng)生產(chǎn)需求及其變化？
如何計算倉庫空間和面積、設(shè)備、人員需求？
倉庫需要什么軟件？
面對以上問題，人們?nèi)匀伙@得不知所措――本課程就是結(jié)合當(dāng)前企業(yè)在庫存管理和倉庫定位、經(jīng)營過程中遭遇到的實(shí)際問題，站在企業(yè)庫存鏈管理和控制的高度來剖析企業(yè)采購、生產(chǎn)、計劃、銷售等對庫存構(gòu)成的巨大影響和對倉庫的定位，從而讓學(xué)員在領(lǐng)略先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)做法的同時，領(lǐng)會其具有本企業(yè)特色的庫存優(yōu)化策略和倉庫管理模式，從而提升學(xué)員個人和企業(yè)的綜合管理能力。

課程大綱：
1、高效倉庫管理的必備因素
1）現(xiàn)代物流-供應(yīng)鏈環(huán)境下的倉庫重新定位
2）現(xiàn)代企業(yè)中倉庫形式及其管理模式的變化
3）突破“我們的”倉庫的第一印象
4）倉庫管理與庫存控制的實(shí)質(zhì)內(nèi)容
5）不同企業(yè)、行業(yè)的倉庫管理類型細(xì)分
6）倉庫管理基本經(jīng)濟(jì)利益
7）精益化管理質(zhì)疑倉庫的存在
8）案例分析：某知名玩具企業(yè)的倉庫管理分析
2、行業(yè)倉庫現(xiàn)場管理問題分析與基本管理工具
1）“好倉庫”與“壞倉庫”
2）錄像：先進(jìn)的倉庫管理
3）案例分析：某汽車零部件企業(yè)的倉庫管理分析
4）錯誤的倉庫管理思維：經(jīng)驗(yàn)的錯失—你有多少有效的經(jīng)驗(yàn)？
5）我國企業(yè)庫房管理現(xiàn)狀描述
6）圖解倉庫管理的基本瓶頸問題：十五家知名企業(yè)的倉庫經(jīng)典圖解分析
A、管理思維與倉庫層級定位
B、是否關(guān)注過物料？倉庫到底管什么？
C、物料如何包裝？
D、是否關(guān)注過物料的流程？
E、操作人員怎么知道自己做的是對的？
F、如何保證信息是正確的：你經(jīng)常點(diǎn)數(shù)嗎？
G、倉庫效率決定什么？決定于什么？
H、倉庫為誰服務(wù)？被誰服務(wù)？
I、物料接收的技巧及常見問題的解決途徑
J、物料入庫面臨的問題及其解決途徑
K、物料倉儲普遍面臨的問題及其解決途徑
7）倉儲管理的分析、業(yè)務(wù)指標(biāo)及考核？
8）倉庫管理成本誘因分析
9）倉庫管理基本工具
A、目視管理
B、顏色管理
C、定置管理
D、看板管理
E、燈板管理
F、先進(jìn)先出(FIFO)管理的3個最省力方法
3、倉庫設(shè)計與規(guī)劃
1）你需要什么樣的倉庫？
2）倉庫保管原則
3）倉庫規(guī)劃與后期效益體現(xiàn)
4）倉庫管理的動態(tài)變換趨勢
5）倉庫規(guī)劃程序與要求
6）倉庫功能分區(qū)與面積算法
7）分區(qū)分類管理的基本原理
8）多點(diǎn)卸貨與流量分析
9）如何讓倉庫不再加班？
10）案例分析：某知名IT公司倉庫規(guī)劃案例分享
4、物流設(shè)備的合理配置
1）你需要什么樣的設(shè)備？
2）設(shè)備選用與設(shè)計原則
3）合理選擇存儲設(shè)備
4）搬運(yùn)與堆高設(shè)備
5）物流容器設(shè)計與選用
6）工位器具非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
5、倉庫流程的合理化
1）現(xiàn)代企業(yè)物流管理組織與倉庫地位確認(rèn)
2）倉庫管理基本流程及其關(guān)鍵點(diǎn)
3）物料交接、倉庫驗(yàn)收差錯控制與責(zé)任追溯
4）物料驗(yàn)收入庫控制
5）出庫的規(guī)范程序及差錯的預(yù)防
6）生產(chǎn)退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
7）非正常領(lǐng)料之處理
8）流程時間與標(biāo)準(zhǔn)工時
6、走出傳統(tǒng)的庫存思維看庫存
1）庫存產(chǎn)生的三大原因
2）庫存結(jié)構(gòu)的四個模塊
3）生產(chǎn)企業(yè)物流管理與庫存管理
4）庫存鏈控制方略
7、庫存如何維持生產(chǎn)需要
1）誰在預(yù)測？如何預(yù)測？預(yù)測有多少用處？
2）預(yù)測對于計劃的龍頭式影響
3）生產(chǎn)計劃對于物料庫存的影響模式
4）物料計劃控制如何配合生產(chǎn)計劃
5）成品出庫與計劃，銷售的銜接與協(xié)調(diào)技能
6）庫存如何動態(tài)性應(yīng)對生產(chǎn)需求變化的
7）靜態(tài)物料流動化模式
8）精益生產(chǎn)與精益物流模式
9）零庫存采購系統(tǒng)的達(dá)成
10）上門收貨（milk-run）
11）供應(yīng)商管理庫存（ＶＭＩ）與準(zhǔn)時化供應(yīng)
12）案例分析1：某知名中央空調(diào)公司的庫存控制模式
13）案例分析2：某汽車主機(jī)廠的庫存控制模式
8、如何有效降低庫存
1）誰對庫存負(fù)責(zé)？
2）工廠庫存的結(jié)構(gòu)分類與分析
3）倉庫管理流程與庫存路徑分析
4）倉庫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間與庫存界面
5）提高倉庫管理執(zhí)行力
6）庫存控制的傻瓜化模式推介
7）不要讓檢驗(yàn)成為庫存流動瓶頸
8）超越資金的物料分類管理模式與帕累托原則
9）主生產(chǎn)計劃體系與MRP
10）庫存報警和訂貨系統(tǒng)
11）最高庫存、最低庫存和安全庫存設(shè)定模式
12）庫存算法與安全系數(shù)推導(dǎo)
13）最低庫存保有量的計算方法
14）生產(chǎn)庫存模式因素分析與計算方法
15）原材料庫存影響因素分析和計算方法
16）成品、經(jīng)銷庫存因素分析與算法
17）定量訂貨與定期訂貨適應(yīng)性
18）經(jīng)濟(jì)訂貨批量適應(yīng)性
19）企業(yè)庫存的經(jīng)驗(yàn)算法
20）庫存的變動細(xì)數(shù)折算法
21）庫存周轉(zhuǎn)率的計算、使用與誤區(qū)的規(guī)避
22）庫存資源約束與算法
23）案例分析1：某汽車零部件公司的庫存降低模式分析
24）案例分析2：某知名家電企業(yè)的庫存降低手法
9、庫存數(shù)量管理與盤點(diǎn)
1）庫存流動性分類
2）備品備件庫存控制
3）呆料與帳外物資管理
4）倉儲管理業(yè)績評估
5）突破經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ降姆纸M游戲：盤點(diǎn)
6）為什么盤點(diǎn)？
7）盤點(diǎn)過程困惑？
8）盤點(diǎn)的成本
9）盤點(diǎn)盈虧分析
10）如何取消帳-卡-物的傳統(tǒng)管理模式---倉儲貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法
11）ERP對于倉庫動態(tài)管理的無奈
12）案例分析：某上市電機(jī)公司的倉庫盤點(diǎn)
10、庫存信息管理與倉庫管理軟件（WMS）介紹
1）你何時需要什么樣的軟件？
2）如何選用WMS軟件
3）如何規(guī)避軟件失敗
4）世界頂尖倉庫管理軟件模式分析
5）案例分析：某知名WMS軟件的基本介紹
11、精益生產(chǎn)環(huán)境下的倉庫管理與庫存控制
1）JIT文化需求
2）七大浪費(fèi)之庫存表現(xiàn)
3）集約化生產(chǎn)管理需求六原則
12、倉庫管理提升策略的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析
1）倉庫成本與物流成本
2）如何應(yīng)證倉庫是省錢的部門
3）物流冰山說
13、倉庫綜合管理
1）倉庫經(jīng)理
2）倉庫管理考核KPI指標(biāo)及其本質(zhì)分析
3）倉庫消防與安全管理要求
4）內(nèi)部物流員工與采購，銷售，計劃，供應(yīng)商，承運(yùn)商的溝通技巧
5）內(nèi)部物流員工所應(yīng)具備的技能，知識；獲取這些技能，知識的途徑
6）如何提高和培養(yǎng)個人素質(zhì)
7）五大約束條件

  講師介紹--邱爾 Chiuer邱爾先生，德國萊茵（TUV）（中國）學(xué)術(shù)部培訓(xùn)師。中國機(jī)械工程學(xué)會物流工程分會理事; 生產(chǎn)企業(yè)物流規(guī)劃和設(shè)計、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、企業(yè)現(xiàn)場物流管理、倉庫規(guī)劃、設(shè)計與管理、物流軟件的導(dǎo)入與實(shí)施、物流設(shè)備的合理配置與管理、物流中心的規(guī)劃與運(yùn)作、物流管理與運(yùn)作等和以上相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)培訓(xùn)方面具有豐富的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及獨(dú)到的見解。曾就職上海大眾汽車 SANTANA ，EVERWELL（中國）。作為項(xiàng)目工作組重要成員參與海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)本部的物流改造的策劃項(xiàng)目。獨(dú)立完成了對海爾集團(tuán)空調(diào)事業(yè)本部三個分廠的現(xiàn)場生產(chǎn)物流的調(diào)查與診斷報告,并提出了可行性規(guī)劃建議和具體實(shí)施建議。
授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。

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