[課程簡介]：企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？ 庫存管理的績效考核指標(biāo)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？一次性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么？需求預(yù)測不準(zhǔn)確如何來備庫存？安全庫存究竟應(yīng)該如何設(shè)置？如何盡量減少呆滯庫存？原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里？ ...
| 【時間地點(diǎn)】 | 課程已改版，點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: 如何減少庫存、提高庫存周轉(zhuǎn)率升級版（方老師） |
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| 【培訓(xùn)講師】 | 方老師 | |
| 【參加對象】 | 高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人 | |
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4500元/人 （包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等） | |
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠） | |
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎來電預(yù)約！ | |
｛課程背景｝
企業(yè)老總都希望公司的庫存越少越好。但是，庫存為什么就降不下來？ 庫存管理的績效考核指標(biāo)有哪些？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？一次性物品和重復(fù)性物品備庫存的區(qū)別是什么？需求預(yù)測不準(zhǔn)確如何來備庫存？安全庫存究竟應(yīng)該如何設(shè)置？如何盡量減少呆滯庫存？原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里？
｛課程邏輯思維導(dǎo)圖｝
｛課程收益｝
◇ 庫存管理的五大KPI指標(biāo)
◇ 庫存盤點(diǎn)管理的兩大挑戰(zhàn)
◇ 庫存管理的兩大智能化技術(shù)
◇ 呆滯庫存管理的五大步
◇ 甘特圖制作的十大步
◇ 庫存管理的定量法和定期法
◇ 庫存需求預(yù)測的六大步
◇ 安全庫存設(shè)置的五要素
◇ 牛鞭效應(yīng)模型
◇ 門店庫存的五大類
◇ 備件庫存管理的四大步
｛授權(quán)講師-方老師｝
主要工作經(jīng)歷
廣東省某大型文化通信運(yùn)營企業(yè)（現(xiàn)職單位）
1.構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系，包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規(guī)劃等；
2.制定供應(yīng)商管理辦法和物資質(zhì)量管理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理履約管理、供應(yīng)商廠驗工作和供應(yīng)商物資質(zhì)量檢測工作；
3.負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司的供應(yīng)鏈管理考核，推動各分（子）公司持續(xù)降低庫存，控制公司整體庫存水平；
4.推動公司供應(yīng)鏈管理的一體化，包括統(tǒng)一和集中訂單管理，擬定物流配送中心工作方案等；
5.指導(dǎo)和培訓(xùn)分（子）公司業(yè)務(wù)人員，引導(dǎo)分公司管理層提高供應(yīng)鏈全流程管理意識，培訓(xùn)具體業(yè)務(wù)人員如何高效開展供應(yīng)鏈管理工作。
西門子歐司朗（中國）照明有限公司
1、參與優(yōu)化供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理，提高供應(yīng)鏈支持效率，同時降低了供應(yīng)鏈管理成本；
2、總結(jié)分析供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，找出業(yè)務(wù)優(yōu)劣點(diǎn)并相應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化；
3、管理成品庫存以及外采購供應(yīng)商的原材料庫存；
4、管理外采購供應(yīng)商的KPI，包括訂單履行的及時性和緊急響應(yīng)的彈性；
5、協(xié)同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
聯(lián)想信息產(chǎn)品（深圳）有限公司
1. 根據(jù)企業(yè)年度、季度和月度業(yè)務(wù)目標(biāo)，結(jié)合公司內(nèi)部和ODM供應(yīng)情況，同市場營銷部門制定銷售計劃，同時確保訂單及時、準(zhǔn)確地流入供應(yīng)環(huán)節(jié)；
2. 通過監(jiān)控采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造能力、國內(nèi)和國際物流以及倉儲管理，保證訂單高效地履行，確保滿足客戶需求，并達(dá)成公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3. 全流程了解企業(yè)的供應(yīng)鏈管理，發(fā)揮了訂單履約崗位的主動引導(dǎo)作用，有效整合供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)，通過提前介入和風(fēng)險預(yù)測，實現(xiàn)了供應(yīng)鏈的端到端管理并和市場無縫銜接，更好地滿足市場的需求，更大地實現(xiàn)了客戶的價值。
華為技術(shù)有限公司
1. 通過項目前期介入，提前采購市場運(yùn)能，確保對未來項目國際物流環(huán)節(jié)有充足的保障，并制定后備方案以降低物流環(huán)節(jié)的風(fēng)險；
2. 制定績效指標(biāo)，監(jiān)控和管理第三方國際貨代公司，確保貨物在途安全、及時、低成本。 協(xié)助貨物在進(jìn)口、出口環(huán)節(jié)順利通關(guān)；
3. 全面了解了國際物流業(yè)務(wù)流程，并培養(yǎng)了對供應(yīng)鏈管理端到端管理的意識，
主要成就
參與華為美洲地區(qū)巴西供應(yīng)中心的建立，負(fù)責(zé)整個供應(yīng)中心國際段的進(jìn)口物流，以及管理OEM供應(yīng)商的國際物流；
負(fù)責(zé)聯(lián)想供應(yīng)鏈端到端的監(jiān)控和管理，從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二；
參與現(xiàn)有單位供應(yīng)鏈體系建立的調(diào)研規(guī)劃，通過建章立制、考核指導(dǎo)、信息化建設(shè)和一體化規(guī)劃，使得公司供應(yīng)鏈體系為行業(yè)領(lǐng)先。
｛課程亮點(diǎn)｝
◇ 四種供應(yīng)鏈類型的庫存管理差異。
◇ 如何計算庫存周轉(zhuǎn)率？
◇ 庫存盤點(diǎn)管理的流程.
◇ 原材料庫存管理的十二大要素.
◇ 如何畫雙線型的甘特圖?
◇ 如何畫庫存曲線圖?
◇ 如何計算經(jīng)濟(jì)訂貨量?
◇ 如何計算庫存持有成本率?
◇ 什么是庫存需要預(yù)測的á指數(shù)法？
◇ 安全庫存如何設(shè)定？
◇ 銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異？
◇ 門店庫存管理的特殊性？
◇ 備件庫存如何分類？
｛現(xiàn)場答疑｝
請學(xué)員將目前工作上遇到的與本課題相關(guān)的實際問題，寫在A4紙上，提前交給授課講師。講師將在授課過程的相應(yīng)環(huán)節(jié)中，適時回答學(xué)員的問題，或組織學(xué)員相互交流與分享。
｛課程大綱｝
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核心要點(diǎn) |
案例分享與討論 | ||
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第一模塊：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些 | |||
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第二模塊：如何確保庫存信息及時、準(zhǔn)確 | |||
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第一節(jié)：如何能及時發(fā)現(xiàn)實庫與電腦數(shù)據(jù)不一致 |
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第二節(jié)：如何減少盤損率 |
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第三節(jié)：如何避免各庫存數(shù)據(jù)分散、混亂 |
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第四節(jié)：如何減少實庫數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時差 |
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第三模塊：如何做好原材料的庫存管理 | |||
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第四模塊：如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性 | |||
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第五模塊：如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理 | |||
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第一節(jié)：做好各庫存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析 |
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第二節(jié)：正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法 |
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第六模塊：如何預(yù)測需求量 | |||
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第七模塊：如何合理設(shè)置安全庫存量 | |||
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第八模塊：如何做好銷售庫存的管理 | |||
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第一節(jié)：成品總倉如何備庫存 |
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第二節(jié)：如何合理設(shè)置銷售倉庫的數(shù)量 |
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第三節(jié)：如何降低牛鞭效應(yīng) |
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第九模塊：如何做好門店庫存的管理 | |||
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第十模塊：如何做好備件（耗材）的庫存管理 | |||
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第一節(jié)：如何做好備件性物品的庫存管理 |
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第二節(jié)：如何做好耗材性物品的庫存管理 |
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