工廠(chǎng)預(yù)測(cè)管理與庫(kù)存控制

工廠(chǎng)預(yù)測(cè)管理與庫(kù)存控制(專(zhuān)職講師)課程介紹：

課程背景
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    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、瞬息萬(wàn)變。預(yù)測(cè)不準(zhǔn)是計(jì)劃頻繁變更的理由嗎？
    客戶(hù)導(dǎo)向就意味著客戶(hù)要什么就給什么嗎？
    為什么有了安全庫(kù)存 ，供應(yīng)還是不安全呢？
    如何提升需求 與預(yù)測(cè)管理水平？
    采用了很多庫(kù)存控制的方法，局部績(jī)效好像改變了，但系統(tǒng)績(jī)效未見(jiàn)大幅度提升？怎樣進(jìn)行全面庫(kù)存控制？
    ERP上了，精益生產(chǎn)推了，六西格瑪也用了，為什么年復(fù)一年庫(kù)存或資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率未見(jiàn)大幅改觀(guān)？
    如何既保證市場(chǎng)滿(mǎn)意率，又不斷降低庫(kù)存呢？
    那么多問(wèn)題困擾著企業(yè)。資深專(zhuān)家結(jié)合十多年深入豐田、DELL、諾基亞、佳能等企業(yè)的內(nèi)部實(shí)踐和培訓(xùn)輔導(dǎo)眾多企業(yè)的案例，從整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，全面解析銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流需求及采購(gòu)、庫(kù)存分析及控制的內(nèi)在聯(lián)系，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行全面庫(kù)存控制。

課程目標(biāo)
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   　1、穿過(guò)卓越的光環(huán)，洞悉企業(yè)基業(yè)永續(xù)的本質(zhì)
   2、掌握如何提升需求與預(yù)測(cè)管理的準(zhǔn)確性
   3、學(xué)會(huì)制定庫(kù)存控制的運(yùn)營(yíng)策略
   4、掌握庫(kù)存控制的量化技術(shù)，并能結(jié)合運(yùn)營(yíng)策略應(yīng)用
   5、了解集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的精髓，學(xué)會(huì)結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況推進(jìn)需求與庫(kù)存控制系統(tǒng)的不斷提升

課程大綱
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一、市場(chǎng)需求管理的本質(zhì)
1、企業(yè)贏利素質(zhì)金三角模型
2、典型企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比與差距原因分析
3、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與運(yùn)營(yíng)管理3S
4、供應(yīng)鏈系統(tǒng)卓越三原則
5、供應(yīng)鏈物流管理五大要素及本質(zhì)

二、市場(chǎng)需求管理運(yùn)作模擬
1、供應(yīng)鏈物流模型構(gòu)建
2、運(yùn)作示范說(shuō)明
3、運(yùn)作模擬
模擬感悟與討論

三、如何改進(jìn)需求預(yù)測(cè)管理
1、需求管理的目標(biāo)與常見(jiàn)問(wèn)題分析
2、達(dá)成一致預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃的步驟
3、預(yù)測(cè)維度選擇：產(chǎn)品／客戶(hù)/時(shí)間
4、預(yù)測(cè)方法選擇與應(yīng)用
5、預(yù)測(cè)與庫(kù)存計(jì)劃滾動(dòng)方法：APS預(yù)測(cè)界面展示
6、提升需求管理的三大類(lèi)方法
7、提升需求管理的29個(gè)對(duì)策
某著名服裝企業(yè)需求管理案例解析

四、庫(kù)存控制運(yùn)營(yíng)策略
1、究竟什么是庫(kù)存與澄清庫(kù)存理解誤區(qū)
2、庫(kù)存的六大危害
3、降低庫(kù)存的四大收益
4、為何常見(jiàn)的降低庫(kù)存四大方法最終無(wú)效？
5、從治水感悟降低庫(kù)存的三大方向
6、動(dòng)靜八類(lèi)庫(kù)存源頭、產(chǎn)生原因與控制對(duì)策
案例分析
7、定制化策略案例分享

五、庫(kù)存控制量化技術(shù)
1、物料定位維度建立
2、物資分類(lèi)模型與個(gè)性化采集
3、物料計(jì)劃的四類(lèi)十法應(yīng)用
案例分析

六、需求與庫(kù)存管理的系統(tǒng)提升
1、庫(kù)存控制得好就能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？
2、企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略與定位
3、供應(yīng)鏈的兩種類(lèi)型與產(chǎn)品匹配轉(zhuǎn)化
4、產(chǎn)品周期與供應(yīng)鏈過(guò)程匹配
企業(yè)ERP平臺(tái)情景模擬
5、供應(yīng)與需求動(dòng)態(tài)協(xié)同的綜合案例
6、先進(jìn)庫(kù)存控制方法的正確應(yīng)用：
JIT/VMI/JMI/QR/ECR/ CPFR等
7、如何制定簡(jiǎn)潔有效的運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理體系
8、系統(tǒng)提升的方針目標(biāo)實(shí)踐
9、集成供應(yīng)鏈建立與課程總結(jié)

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