現代倉庫管理與庫存控制

現代倉庫管理與庫存控制(Wang)課程介紹：

● 課程背景
供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖。。。
    物料庫存壓力越來越大，采購供應鏈部不得不想辦法降低庫存，可又不知如何降低。。。
    客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中。。。
    貨緊急的情況時有發(fā)生，經常選擇快速的運輸方式導致物流成本居高不下。。。
    如何快速的傳導客戶端信息？怎么樣有效地保證供應商的交貨？為了既滿足內部客戶又不至于庫存太高，應該什么時候開始訂貨？訂多少貨？安全庫存應該怎么設置？選擇什么樣的庫存管理模式？
    21世紀的市場競爭已經不再是單純的企業(yè)之間的競爭，而是各條供應鏈與供應鏈之間的競爭。上下游企業(yè)也不再是一味地關注價格，而更多地關注供應鏈上各企業(yè)間的協(xié)同，以期降低整體的供應鏈成本，獲取成本優(yōu)勢。作為供應鏈上的接點，采購供應鏈部門扮演的角色越來越重要。
    資深供應鏈專家將以專業(yè)的供應鏈管理理論為基礎，深層次詳細地探討采購人員如何通過縮短訂單時間、縮短供應商供貨周期和實施VMI項目等供應鏈管理技術的改革，提高企業(yè)的快速反應能力、競爭力和顧客滿意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。

● 課程收益
學習了本課程，您將快速了解以下內容：
 ◇ 供應鏈管理的總體概念和框架結構              ◇ JIT原理與精益生產
 ◇ 牛鞭效應(Bullwhip Effect)                   ◇ 交貨期的構成及重要性
 ◇ 交期管理五大實用技巧                        ◇ TOC五大核心步驟
 ◇ 學習及了解各物料庫存補充技術                ◇ VMI、Consinment、KANBAN等管理方式
 ◇ 供應鏈工作坊模擬運營與優(yōu)化
 
● 課程大綱
 
第一章、供應鏈管理的知識
 ◇ 供應鏈管理知識概要
 ◇ 供應環(huán)境的變化
 ◇ 供應鏈的概念、結構模型及其特征
 ◇ 供應鏈的主要特征
 ◇ 供應鏈的結構模型
 ◇ 供應鏈管理的基本特征
 ◇ 探討客戶面對的關鍵問題
第二章：信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用
 ◇ IT技術與供應鏈管理
 ◇ ERP與相關技術的發(fā)展過程
 ◇ MRP系統(tǒng)的邏輯過程
 ◇ ERP 基本流程
 ◇ 信息管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程
 ◇ 供應鏈解決方案實例分析
第三章：交期不當的原因及分析
 ◇ 交期的構成
 ◇ 交期不當的影響(延遲,提前)
 ◇ 傳統(tǒng)企業(yè)運作模式的問題-牛鞭效應
 ◇ 交期不當的原因
 ◇ 供應商責任
 ◇ 采購部責任
 ◇ 其他部門責任
 ◇ 溝通不良所致的原因
 ◇ 缺貨成本分析模型
第四章：交期管理的十大技巧
 ◇ 降低供應商接單的變化性(需求管理)
 ◇ 瓶頸管理(TOC 約束理論)
 ◇ 降低運送的時間(物流改善)
 ◇ 時間壓縮(JIT, VMI, Consignment)
 ◇ 杠桿采購
 ◇ 流程再造(BPR)
 ◇ 營造和創(chuàng)建企業(yè)的協(xié)同力
 ◇ 價值分析與價值工程
 ◇ 自制與外包
 ◇ 電子商務的應用
第五章：庫存管理的基本概念
 ◇ 什么是庫存
 ◇ 庫存的分類
 ◇ 保持庫存的理由
 ◇ 庫存的估價
 ◇ 庫存的盤點
 ◇ 庫存的成本
 ◇ 剩余及呆滯庫存的處理
 ◇ 庫存管理工具介紹(因果圖, 流程圖, 6西格瑪等)
 ◇ 關于制造業(yè)庫存控制的十大誤區(qū)
 ◇ 全面庫存管理理念
第六章：傳統(tǒng)庫存控制技術
 ◇ 訂貨點法
 ◇ 四種庫存的補給策略
 ◇ 常見的庫存控制模型
 ◇ 經濟訂貨批量EOQ
 ◇ 從訂貨點法到MRP
 ◇ 傳統(tǒng)的安全庫存模型
 ◇ 安全庫存的影響因素
 ◇ 預測在庫存控制中的作用
 ◇ 基于需求不確定的安全庫存模型
 ◇ 設定服務水平下的安全庫存模型
 ◇ 整體采購成本(考慮庫存持有成本)下的供應商選擇模型
第七章：現代庫存控制技術
 ◇ 為什么需要如此眾多的預測模型
 ◇ 最優(yōu)需求計劃推斷模型
 ◇ 如何選擇最適合的預測模型
 ◇ 眾多因素決定并影響安全庫存
 ◇ 基于總成本最優(yōu)化下的安全庫存水平SS
 ◇ 最優(yōu)補貨數量ORQ是如何被計算的
 ◇ 根據ORQ/SS 的關系推導最有化庫存水平
第八章:  供應鏈工作坊模擬
 ◇ 定義和測量階段：
 ◇ 供應鏈仿真研討會簡介
 ◇ 學習目標
 ◇ 游戲的目標
 ◇ 工作流程
 ◇ 分析階段：
 ◇ 收集數據的性能的措施
 ◇ 分析和評估性能影響因素
 ◇ 評估和檢討改進的領域
 ◇ 提高階段：
 ◇ 優(yōu)化供應鏈運作性能及企業(yè)的盈利能力
 ◇ 優(yōu)化質量管理
 ◇ 優(yōu)化庫存管理
 ◇ 優(yōu)化TOC管理
 ◇ 優(yōu)化需求管理
 ◇ 優(yōu)化訂單交期管理
 ◇ 優(yōu)化企業(yè)內部跨部門合作與溝通的效率
 ◇ 優(yōu)化供應商提前期管理
 ◇ 控制階段：
 ◇ 防錯
 ◇ 驗證成就
 ◇ 庫存管理十大技巧總價

● 授課形式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。

● 講師介紹 Robust Wang
現任某跨國集團亞太區(qū)運營及供應鏈管理經理
行業(yè)資質：
中國物流與采購聯合會 采購與供應鏈專業(yè)委員會 專家 及C.P.M/CPSM授權講師
美國注冊采購經理 C.P.M
北京理工大學研究生
2010 深圳全球采購論壇 主持人
主要論文及著作：
1. 《一種期權定價的魯棒控制方法》 (中國控制會議收錄)
2.《離散系統(tǒng)H_∞控制對策論在宏觀經濟運行中的應用》 (中國系統(tǒng)工程學會第12屆年會收錄)
3.《一種證券組合投資分析的魯棒對策論》 (中國控制會議收錄)
4.《認知圖分析在供應鏈系統(tǒng)中的應用》 (CIAC-中國智能自動化會議2009錄用)
5. 《工業(yè)電子制造業(yè)采購發(fā)展與實踐》 （2009年中國采購發(fā)展報告）
6. 《分銷中心模式下的電子行業(yè)供應鏈管理與實踐》（2010年中國采購發(fā)展報告）
7. 《中國企業(yè)采購的隱權力》
工作經歷
美資集團跨國制造業(yè)亞太區(qū)運營及供應鏈管理經理， 主要負責供應商開發(fā)，采購，物流管理，及庫存管理等，并報告給美國總部CFO及COO；
芬蘭跨國電子服務制造公司(EMS)北京分公司 采購及庫存經理；
聯想集團歷任研發(fā)、采購及商務主管；
多次去美國、新加坡、芬蘭及瑞典等國家參加集團供應商開發(fā)及運營大會，并作精彩的陳述及報告
近10年的采購與供應管理工作和培訓經驗，先后獲得美國供應管理協(xié)會頒發(fā)的注冊采購經理，及中國物流與采購聯合會頒發(fā)的專家和授權講師。
風格與特點：
其獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，其輔導的研討班氣氛活躍，直面問題，邏輯思維嚴謹且思路寬闊；
被譽為新一代的“少壯派”采購專家及資深人士，更兼深厚的理工科背景， 并能辯證地運用對哲學及歷史問題的大視野于供應鏈管理問題中，思路自成一體，渾然天成；
與對商務的深入理解，在“供應鏈建模及管理”、“庫存管理”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節(jié)之中，令人尋味；
培訓/咨詢服務的客戶：
愛普科斯科技，施華洛世奇，利萊森瑪電機，奧特斯，江陰貝卡爾特，聯合汽車電子，微密科技，中法水務

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