降低庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之方法與策略

降低庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之方法與策略(Peter)課程介紹：

【課程收益】
    企業(yè)庫(kù)存管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可忽視的“細(xì)節(jié)”，它在一定程度上反映了企業(yè)的管理水平和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。收入和市場(chǎng)占有率并不完全說(shuō)明競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，它只能告訴你企業(yè)的現(xiàn)狀而不是趨勢(shì)和未來(lái)！發(fā)現(xiàn)不了已經(jīng)隱藏的危機(jī)。而企業(yè)“庫(kù)存水平”則從另一個(gè)視角真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。
    廣義的庫(kù)存管理是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程，合理設(shè)置ERP控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。
    本課程的設(shè)置意在促進(jìn)企業(yè)高績(jī)效的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管制，掌握庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與計(jì)算，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

本次專題培訓(xùn)將通過(guò)案例分析、小組討論等多種互動(dòng)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)分享模式，讓學(xué)員深入了解且掌握：
1．建立完善的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制運(yùn)作體系
2．庫(kù)存的由來(lái)和意義
3．安庫(kù)庫(kù)存的策略和方法
4．物料分類與庫(kù)存管理
5．庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與計(jì)算
6．降低庫(kù)存量、提高存貨周轉(zhuǎn)率方法。

【課程大綱】

1、企業(yè)計(jì)劃管理的基礎(chǔ)知識(shí)
（1）企業(yè)計(jì)劃管理的層次
（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容與功能
（3）如何建立高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)
（4）需求與預(yù)測(cè)的概念及作用
（5）如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
（6）如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的計(jì)劃管理組織與運(yùn)作機(jī)制

2、物料需求計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
（1）物料需求計(jì)劃的產(chǎn)生
（2）BOM及相關(guān)工程數(shù)據(jù)的承接及處理
（3）ETO/MTO/ATO/MTS生產(chǎn)模式介紹
（4）如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制
 ◇ 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃排程
 ◇ 如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案

3、如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫(kù)存量控制
（1）產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)對(duì)機(jī)能
 ◇ 制造工廠常見(jiàn)的物料管理困擾問(wèn)題、影響與解決方法
 ◇ 使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3定法則
 ◇ 如何使進(jìn)料有效配合生產(chǎn)計(jì)劃
（2）如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計(jì)劃（MRP）
 ◇ MRP用料需求規(guī)劃的執(zhí)行程序、流程與關(guān)鍵要領(lǐng)分析
 ◇ 如何有效計(jì)劃常備性物料與專用性物料
 ◇ MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理與實(shí)施成功的條件?
 ◇ 現(xiàn)代企業(yè)MRP、MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案

4、如何有效執(zhí)行物料控制
（1）庫(kù)存管理的基本模式及其優(yōu)缺點(diǎn)分析
（2）存量控制的重點(diǎn)分析：安全存量VS最高存量VS最低存量
（3）加快存貨周轉(zhuǎn)率、存貨遞減率和提高庫(kù)存利用率的有效方法
（4）不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法-J T T控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
（5）庫(kù)存控制方法（ABC控制、定量控制、定期控制、安全庫(kù)存控制、進(jìn)口物料庫(kù)存控制）
（6）降低庫(kù)存的有效途徑分析
 ◇ 如何有效建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制
 ◇ 如何有效實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
 ◇ 如何有效規(guī)劃供應(yīng)商供貨系統(tǒng)
 ◇ 如何有效實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
 ◇ 如何有效執(zhí)行采購(gòu)與物流外包

5、呆料的形成與防范技巧
（1）呆滯物料形成的原因分析
（2）如何通過(guò)跨部門的參與，防止和有效處理呆料

6、物料管理績(jī)效評(píng)估方法與技巧
（1）庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析與評(píng)估
（2）物料庫(kù)存金額的比率分析與評(píng)估
（3）呆廢料金額的比率分析與評(píng)估
（4）呆廢料處理績(jī)效的分析與評(píng)估
（5）呆滯物料賬齡的分析與評(píng)估

7、互動(dòng)與問(wèn)答


講師介紹

王老師（Peter）上海
王老師是高級(jí)工程師 MBA，供應(yīng)鏈、采購(gòu)、物流、運(yùn)營(yíng)管理等領(lǐng)域?qū)I(yè)講師和咨詢顧問(wèn)。
工作經(jīng)歷：1992年畢業(yè)于機(jī)械設(shè)計(jì)與制造工藝專業(yè)，近二十年的企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動(dòng)化設(shè)備公司等企業(yè)，擔(dān)任機(jī)械設(shè)計(jì)工程師、采購(gòu)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)等職務(wù)，具有比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ)。
專業(yè)領(lǐng)域：中國(guó)物流工程學(xué)會(huì)供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)理事，國(guó)內(nèi)較早從事供應(yīng)鏈管理與企業(yè)信息化工作的專業(yè)人員。對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作、流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈管理體系、企業(yè)ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發(fā)表過(guò)專業(yè)文章。
王老師的特長(zhǎng)：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的具體問(wèn)題，從組織、計(jì)劃、流程、績(jī)效等多個(gè)側(cè)面導(dǎo)入企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)，并以大量商業(yè)案例和企業(yè)管理發(fā)展實(shí)踐為基礎(chǔ)，進(jìn)行針對(duì)性較強(qiáng)的課程培訓(xùn)，或者咨詢方案，解決企業(yè)發(fā)展歷程中的真實(shí)焦慮和困惑，提供最佳實(shí)踐，為企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青保駕護(hù)航。
研究領(lǐng)域：企業(yè)組織運(yùn)作、供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與成本控制、管理流程優(yōu)化、企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)ERP管理與實(shí)施、精益生產(chǎn)等。
◆ 王先生主講課程包括：
《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理》（2天）
《供應(yīng)鏈管理與ERP》（2天）
《精益生產(chǎn)之精益供應(yīng)鏈管理》（2天）
《高效物流管理》（2天）
《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》（2天）
《工廠庫(kù)存管理實(shí)務(wù)》（2天）
《實(shí)用采購(gòu)技巧》（2天）
《高級(jí)采購(gòu)管理》（2天）
《供應(yīng)商質(zhì)量管理（SQA）》（2天）
《采購(gòu)談判技巧》（2天）
《非生產(chǎn)性采購(gòu)管理》（2天）
《企業(yè)ERP管理與信息化》（2天）
《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》（2天）
《采購(gòu)組織管理與成本控制》（2天）
《供應(yīng)商談判與績(jī)效管理》（2天）
《降低庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率之策略》（2天）
《企業(yè)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》（2天）

◆ 王先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：
宇通客車
正泰電器
蘇州科沃斯機(jī)器人
羅萊家紡
萬(wàn)華集團(tuán)
魯花花生油
雙虎家私
華澤納米材料有限公司 ……
伊萊克斯
貝卡而特
米勒工程
凱邁機(jī)械
星宇車燈
康明斯發(fā)電機(jī)技術(shù)
麥格昆磁（天津）
自貢?shū)欪Q化工
美的電器
格蘭仕電器
浙江新和成
阿爾斯通（天津）
北京奔馳
川恒化工
必維國(guó)際（寧波）
江蘇道達(dá)重工
上海儀表局
江蘇圣泰閥門
鄭州白鴿集團(tuán)
上海申龍客車公司
成都雙虎家私
昆山富士康
河北蘋樂(lè)面粉機(jī)械集團(tuán)
山東輝騰機(jī)械
長(zhǎng)城4S店
杭州中威電子等等

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