倉(cāng)庫(kù)日常管理實(shí)務(wù)及庫(kù)存控制

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn),庫(kù)存控制培訓(xùn)

倉(cāng)庫(kù)日常管理實(shí)務(wù)及庫(kù)存控制(專職講師)課程介紹：

課程背景
    2020年的春天，注定不同尋常。一場(chǎng)疫情，打亂了全球大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。全球疫情發(fā)展對(duì)市場(chǎng)需求的波動(dòng)，供應(yīng)商交付受阻等等出現(xiàn)的問題，足以說明供應(yīng)鏈管理的水平對(duì)于企業(yè)是多么的重要。在日常的供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制，常常被人誤解，不受重視。然而，如果倉(cāng)庫(kù)管理混亂，這對(duì)公司意味著什么？其影響不言而喻。
    當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫(kù)存壓力大，物流倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)專業(yè)知識(shí)了解不夠，庫(kù)存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫(kù)內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時(shí)性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識(shí)淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計(jì)劃性不強(qiáng)，隨機(jī)性時(shí)常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋；由于員工配送服務(wù)能力不強(qiáng)，導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯(cuò)貨物，而且時(shí)間又不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)不熟，服務(wù)質(zhì)量差等問題。
    通過該課程的學(xué)習(xí)，不僅可以學(xué)習(xí)高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理知識(shí)，還可以同時(shí)學(xué)習(xí)，如何科學(xué)的管理庫(kù)存，計(jì)算安全庫(kù)存，要知道，倉(cāng)庫(kù)管理庫(kù)存管理！倉(cāng)庫(kù)管理管的是倉(cāng)庫(kù)里的貨物（庫(kù)存），而庫(kù)存管理，則是為啥會(huì)有這些貨物（庫(kù)存）。

課程收益

1、掌握倉(cāng)庫(kù)相關(guān)概念與倉(cāng)庫(kù)管理基本原則。
2、了解倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與倉(cāng)庫(kù)單據(jù)。
3、掌握盤點(diǎn)與盤點(diǎn)方法（盤點(diǎn)卡如何設(shè)計(jì)）。
4、學(xué)習(xí)如何建立高效配送系統(tǒng)。
5、了解倉(cāng)庫(kù)績(jī)效指標(biāo)該如何設(shè)計(jì)。
6、倉(cāng)儲(chǔ)人員如何跨部門溝通協(xié)同。
7、庫(kù)存管理的背后邏輯、最大最小庫(kù)存、安全庫(kù)存如何計(jì)算。

課程大綱

模塊一：倉(cāng)儲(chǔ)管理&庫(kù)存控制之-VUCA年代，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制的挑戰(zhàn)
1、物料倉(cāng)儲(chǔ)管理普遍面臨的問題
1）倉(cāng)庫(kù)管理常見的5大難題
2）物流、PMC、品保、工程溝通不充分，庫(kù)存準(zhǔn)確度受到挑戰(zhàn)
2、庫(kù)存控制面臨的問題
1）該來的不來，不該來的總來
2）缺料與爆倉(cāng)齊飛，供應(yīng)商送貨不均衡，倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)能波動(dòng)大

模塊二：倉(cāng)儲(chǔ)管理&庫(kù)存控制之-盤點(diǎn)篇
1、盤點(diǎn)的定義（分類：按時(shí)間跨部、內(nèi)容、作用）和意義
2、盤點(diǎn)的基礎(chǔ)流程
3、計(jì)劃->安排->準(zhǔn)備->作業(yè)->分析->賬務(wù)處理
4、四種常見盤點(diǎn)作業(yè)方法介紹
5、盤點(diǎn)的目的、利弊、步驟、準(zhǔn)備、盤點(diǎn)的培訓(xùn)
1）盤點(diǎn)不能為了盤點(diǎn)而盤點(diǎn)，盤點(diǎn)的目的要搞清楚
2）盤點(diǎn)卡的設(shè)計(jì)（除了數(shù)量，物料的質(zhì)量盤查，我們考慮過嗎？）
3）內(nèi)部的領(lǐng)用，借用，測(cè)試，如何管控

模塊三：倉(cāng)儲(chǔ)管理&庫(kù)存控制-配送篇
1、領(lǐng)料制、發(fā)料制、配送制利弊分析
2、高效物料配送必須解決的幾個(gè)問題
3、物料配送的具體運(yùn)作：如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式
4、倉(cāng)儲(chǔ)與配送技術(shù)現(xiàn)代化
5、物料的PFEP零件規(guī)劃
6、為什么你的企業(yè)物流配送做不好？
1）物料管理與配送管理的重要前提：PFEP
2）確定目標(biāo)產(chǎn)品與對(duì)象
3）如何實(shí)施PFEP零件規(guī)劃
4）PFEP零件規(guī)劃的日常管理
【應(yīng)用案例】：物料PFEP分析與物料配送模式
7、PFEP成功的關(guān)鍵
1）如何建立零件超市、物料超市運(yùn)作基本原理
2）選擇建立“超市”還是“先進(jìn)先出”的模式？
3）在何處建立超市、物料庫(kù)存量設(shè)定、超市建立與運(yùn)作成功的關(guān)鍵

模塊四：倉(cāng)儲(chǔ)管理&庫(kù)存控制-績(jī)效篇
1、倉(cāng)庫(kù)管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù)
1）為什么要知道每天的庫(kù)存期初數(shù)，期末數(shù)？
2）每天系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)相符嗎？
3）每天的工作量需要怎么呈現(xiàn)？
2、反饋倉(cāng)庫(kù)實(shí)時(shí)狀況的報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)匯總數(shù)據(jù)（進(jìn)銷存）的報(bào)表、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)、實(shí)操層面的報(bào)表
3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的管理我們常用哪些方法
4、倉(cāng)庫(kù)過程管理指標(biāo)（作業(yè)準(zhǔn)確->及時(shí)->態(tài)度）
5、倉(cāng)庫(kù)綜合管理指標(biāo)（庫(kù)存準(zhǔn)確--賬實(shí)相符、庫(kù)位準(zhǔn)確；費(fèi)用指標(biāo)--倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用率；單位倉(cāng)儲(chǔ)成本；
庫(kù)存損耗率；人均效率；安全事故次數(shù)等）

模塊五：倉(cāng)儲(chǔ)管理&庫(kù)存控制——庫(kù)存控制篇
1、庫(kù)存可以掩蓋所有運(yùn)營(yíng)的問題
2、講解：如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（ITO）
1）討論：為什么該來的不來，不該來的來了？
2）討論：缺料到底是誰(shuí)的責(zé)任？
3、講解：庫(kù)存結(jié)構(gòu)梳理&庫(kù)存計(jì)劃
1）小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
2）小批量多品種企業(yè)物料種類繁多，到底那些物料需備庫(kù)存呢？
3）庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
4）如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
5）庫(kù)存控制的一些具體方法
6）如何預(yù)防和管理呆滯物料
7）小批量多品種生產(chǎn)中，最理想庫(kù)存管理理念
4、庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)
1）案例：如何設(shè)置安全庫(kù)存，高效地制定降庫(kù)計(jì)劃？
5、呆滯物料處理方案
1）案例：某運(yùn)動(dòng)康復(fù)公司（美系），如何一年內(nèi)降低一千萬(wàn)的庫(kù)存？

模塊六：倉(cāng)儲(chǔ)管理&庫(kù)存控制-溝通篇
1、明晰提升高潛人才自身領(lǐng)導(dǎo)力和認(rèn)知
2、發(fā)掘自己天性領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)及內(nèi)在卓越性，同時(shí)覺察個(gè)人天性和領(lǐng)導(dǎo)力短板
3、認(rèn)識(shí)他人，掌握有效溝通、問題處理、任務(wù)管理、日常輔導(dǎo)的方法
4、通過4D領(lǐng)導(dǎo)力，得到修煉團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的方法和可行途徑
5、通過測(cè)評(píng)識(shí)別限制和增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的因素
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