高效倉儲管理與庫存控制

高效倉儲管理與庫存控制(顧聞知)課程介紹：

● 課程背景
隨著企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展，給庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應客戶的要求。而實際工作中卻面臨：
 ◇ 安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料
 ◇ 預測不準，供應商又不配合，無法設計庫存計劃和庫存水準
 ◇ 上了ERP，物料計劃仍不準，不是多余，就是短缺
 ◇ 庫存積壓使成本居高不下
 ◇ OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾不斷
 ◇ 庫存控制無法適應不斷波動的供應鏈
 ◇ 在制品的積壓嚴重影響生產(chǎn)效率
 ◇ 因缺貨缺料等待而丟失客戶
大量問題糾結(jié)著計劃與庫存控制人員，也成為企業(yè)心中永遠的“痛”，而如何構建敏捷供應鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關注重點。
本課程針對以上問題展開，將道與術相結(jié)合，讓企業(yè)更理性的看待庫存！

● 課程目的
本課程通過剖析企業(yè)倉儲和庫存管理中的各類問題，旨在讓企業(yè)管理者明確這些問題產(chǎn)生的根本原因及應對的方法和策略，同時傳授解決問題所使用的工具技巧，幫助企業(yè)構建敏捷供應鏈下的庫存管理體系。

● 課程受益
1、掌握庫存在倉儲管理應用中的先進模式
2、明確MRP的優(yōu)缺點，有效的設置訂購批量及做好物料計劃
3、掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點
4、了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素
5、明確如何從供應鏈管理整體角度去降低庫存
6、掌握庫存管理的核心，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍
7、掌握在制品庫存、安全庫存、動態(tài)安全庫存、安全時間的設置方法
8、掌握供應鏈管理下成品庫存的管理重點，學習在需求波動下如何有效設置成品庫存

● 課程特色
1、實戰(zhàn)型專家授課，風趣幽默的課堂氣氛，切實解決企業(yè)具體問題
2、摒棄枯燥理論，深入淺出的剖析問題產(chǎn)生根源
3、為企業(yè)提供的方法策略針對性強、可操作性強、實用
4、現(xiàn)場答疑互動，形象生動，知識性和趣味性相結(jié)合
5、生動的故事，大量實用案例，激活學員思維，世界500強庫存實踐與您共享庫存管理的奧秘！

● 講師介紹
顧聞知 老師
◆美國德州大學工業(yè)工程碩士
◆中山大學MBA物流與供應鏈特聘講師
◆聯(lián)合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官，PMAC&CIPS認證特邀培訓師
◆長期從事物流供應鏈管理工作， 20年以上擔任高層管理職務
◆為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供物流與供應鏈的培訓，代表性企業(yè)有：中興通訊、聯(lián)想集團、林德叉車、廣州移動、 騰訊、東風汽車、長城電腦、TCL國際電工、TCL海外事業(yè)部、三洋電機國際物流公司等
◆主講課程有《生產(chǎn)計劃與物料控制供應商關系》、《 管理與談判制造企業(yè)供應鏈建設與管理》 《物流與供應鏈管理實務》、《庫存與倉儲管理》等

● 課程大綱
第一講：庫存與倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？
1、物流與供應鏈管理的狹義
2、物流與供應鏈的SCOR模型
3、各種供應鏈類型的導向差異
4、供應鏈的傳統(tǒng)與現(xiàn)代
5、現(xiàn)代供應鏈管理的特點
6、庫存管理的挑戰(zhàn)
7、各部門對庫存管理的影響
8、國際公司的庫存狀況
第二講：交貨提前的庫存控制關鍵做法
1. 利用物流反饋與降低訂單風險管理的關鍵
2. 物權轉(zhuǎn)移(JMI=JIT+VMI)的創(chuàng)新做法
3. 與同行配套交貨的關鍵做法
4. 客戶端或海外成立FAE(Field Application Engineering)對客戶服務的關鍵任務互動答疑…
5. 交貨計劃制訂如何應對客戶緊急插單, 急單的物料調(diào)配. 接單模式的彈性保障法則…
7. 第六節(jié):案例分析
8. 庫存管理的改進
第三講： 如何做好MRP型物品的訂貨管理
1. 銷售需求計劃基礎應用
2. 如何平衡物流緩沖的成品庫存控制技法
3. 出貨與銷提貨的不準度分析
4. MRP計劃共享平臺應用
5. Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的關聯(lián)
6. 10大預測特性與預測計劃取得-預測計劃如何做的案例
7. MRP十字架構設計原理
案例分析:物料需求計劃
第四講:如何做好非MRP類物品的訂貨管理
1. 定量（連續(xù)）訂貨管理法
2. 如何確定定量法的訂貨點
3. 經(jīng)濟訂貨批量EOQ的兩大成本關系
案例分析:經(jīng)濟訂貨量的選擇
4. 經(jīng)濟批量定購原理
5. 經(jīng)濟訂貨批量的計算
6. 什么是定期（間斷）訂貨管理法
7. 定期法的訂貨數(shù)量確定-最大最小系統(tǒng)
8. 兩種訂貨方法的比較
第五講：如何做好在制品的控制
1、如何做好到在制品的真正管理：在制品包括車間在制品和半成品庫的半成品，管理方法各有不同的特點
2、車間內(nèi)在制品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
3、半成品流轉(zhuǎn)和占用量的控制
4、如何利用Kanban管理在生產(chǎn)中控制在制品(WIP)
第六講: 如何做好倉儲管理
1、倉儲的種類
2、倉儲管理的功能
3、各種類型倉庫的管理差異
4、倉儲管理的目標
5、倉儲的運作流程管理-倉庫管理8部曲
6、庫存盤點
7、存貨-時間曲線（Stock Time Curve）模型
8、定量（連續(xù)）訂貨管理法
9、訂貨點的確定
10、經(jīng)濟訂貨量EOQ
11、定期（間斷）訂貨管理法
12、常規(guī)訂貨方法的比較
第七講: 如何做好庫存物品的分類管理
1、庫品物料的分級分類管理
2、制造商采購物品的四項分類
3、風險的來源
4、四項物品的管理策略
5、何為“集中”與“分散”
6、集中采購與分散采購的利與弊
7、經(jīng)銷商角度的商品分類
8、商業(yè)采購的管理策略
第八講: Kanban管理在現(xiàn)代化企業(yè)的運用
1、Kanban管理與JIT
2、MRP與Kanban管理關系
3、Kanban管理實務與在現(xiàn)代化企業(yè)的實現(xiàn)

● 客戶見證
中諾藥業(yè)集團 ——顧聞知老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出，通過這次課程學習，掌握了多種實用的解決問題的工具及技巧，相信這些工具和技巧對我們以后工作的開展會有很大的幫助作用。

——老師以詼諧幽默的解說方式全面詳盡剖析企業(yè)的現(xiàn)實問題，同時又給出了解決問題的方法和技巧，此次學習非常滿意，不虛此行！

——課程講的是企業(yè)倉儲和庫存管理中實實在在的問題，真是一針見血，剖析的很有深度，類似的課程應讓更多管理者來學習！
 
無錫雙達毛絨制品有限公司 ——此次學習，有醍醐灌頂之感，一直困擾我的問題得到了答案，壓在心頭的石頭被搬走了，受益匪淺，真應該多安排些管理者來學習。
 
無錫中氏機械有限公司 ——課程內(nèi)容深入淺出，非常實用，回到公司后推導所有干部借鑒，相信這對于提高我們公司整體實力有一定的指導意義！
課程現(xiàn)場精彩瞬間

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