高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制

高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制(彭浪)課程介紹：

課程背景：
    無(wú)論是制造企業(yè)還是流通企業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，特別是“零庫(kù)存”越來(lái)越唱響的今天。目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！
    尤其是企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
 ◇ 該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的還在進(jìn)來(lái)！
 ◇ 不能斷料，又要控制成本，庫(kù)存水平如何控制？
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?
 ◇ 倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
 ◇ 如何有效的開展倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)？ 
 ◇ 如何衡量和考核倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理工作？
 ◇ ……
    企業(yè)家們困惑于市場(chǎng)銷售部門與生產(chǎn)部門相互矛盾的訴求，這些矛盾是不可調(diào)和嗎？
    針對(duì)以上問題，特別開設(shè)了《高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》培訓(xùn)課程。
    本課程將從倉(cāng)儲(chǔ)管理的角度出發(fā)，讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存、減小庫(kù)存的方法與工具，最終提升倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平，從而提升公司的運(yùn)營(yíng)效率。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的知識(shí)和技能
 ◇ 掌握庫(kù)存控制的方法
 ◇ 了解倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的方法和技巧
 ◇ 樹立倉(cāng)儲(chǔ)管理的正確思路
 ◇ 掌握實(shí)際操作的手法

課程大綱：
 
第一章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
要點(diǎn)一：基本概念
要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位
案例：多少件衣服夠用

第二章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局
要點(diǎn)一：倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求
要點(diǎn)二：倉(cāng)庫(kù)的選址
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局與儲(chǔ)存規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)的平面規(guī)劃
2、倉(cāng)庫(kù)的貨區(qū)布局
3、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的確定
案例：面對(duì)推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理

第三章倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
要點(diǎn)一：貨架
要點(diǎn)二：托盤
要點(diǎn)三：叉車
要點(diǎn)四：自動(dòng)分揀設(shè)備
1、主要構(gòu)成
2、自動(dòng)分揀設(shè)備的特點(diǎn)
3、自動(dòng)分揀設(shè)備的類型及適用范圍
4、分揀信號(hào)的輸入
要點(diǎn)五：其它倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備
1、自動(dòng)物資搬運(yùn)設(shè)備及系統(tǒng)
2、倉(cāng)儲(chǔ)輔助作業(yè)設(shè)備
要點(diǎn)六：倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選型
1、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選型原則及依據(jù)
2、裝卸搬運(yùn)設(shè)備數(shù)量的確定
案例：神州數(shù)碼的立體倉(cāng)庫(kù)

第四章倉(cāng)儲(chǔ)組織和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)組織
要點(diǎn)二：入庫(kù)管理
1、入庫(kù)前準(zhǔn)備
2、庫(kù)內(nèi)接貨的注意事項(xiàng)
3、物資入庫(kù)驗(yàn)收
4、物資交接
5、選擇貨位
6、搬運(yùn)入庫(kù)
7、物資入庫(kù)登記
要點(diǎn)三：保管作業(yè)管理
1、物資存放的基本方法
2、物資堆碼
3、物資墊垛
4、物資苫蓋
5、盤點(diǎn)
6、呆廢料處理
要點(diǎn)四：分揀和補(bǔ)貨
要點(diǎn)五：出庫(kù)作業(yè)管理
1、出庫(kù)的依據(jù)
2、出庫(kù)方式
3、出口準(zhǔn)備
4、出口作業(yè)程序
5、物資出庫(kù)中問題處理
要點(diǎn)六：儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位管理的目標(biāo)和原則
2、儲(chǔ)位規(guī)劃
3、儲(chǔ)存要素
4、儲(chǔ)位管理方法
5、儲(chǔ)位編碼和物資編碼
6、儲(chǔ)位指派法
案例：“蒼狼”

第五章庫(kù)存物資的保養(yǎng)和維護(hù)
要點(diǎn)一：庫(kù)存物資的變化形式
要點(diǎn)二：影響庫(kù)存變化的因素
要點(diǎn)三：庫(kù)存物資保管保養(yǎng)措施
1、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制方法
2、防霉腐
3、防銹蝕
4、防蟲
要點(diǎn)四：特種物資儲(chǔ)存
1、危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存
2、冷藏管理
3、糧食儲(chǔ)存
4、油品管理
案例：蕭何封王

第六章倉(cāng)庫(kù)安全管理
要點(diǎn)一：庫(kù)區(qū)的治安與保衛(wèi)
要點(diǎn)二：庫(kù)區(qū)的消防管理
要點(diǎn)三：倉(cāng)庫(kù)安全生產(chǎn)
要點(diǎn)四：倉(cāng)庫(kù)的其它安全管理
1、防臺(tái)風(fēng)
2、防雨濕
3、防雷
4、防震
5、防靜電
6、入侵防范系統(tǒng)
案例：失蹤的蒙娜麗莎

第七章倉(cāng)儲(chǔ)成本和庫(kù)存控制
要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)成本分析
要點(diǎn)二：庫(kù)存合理化
要點(diǎn)三：庫(kù)存控制方法
1、庫(kù)存控制概述
2、定量訂貨法
3、定期訂貨法
4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別
5、ABC庫(kù)存管理法
6、關(guān)鍵因素分析法
7、供應(yīng)細(xì)分法
要點(diǎn)四：現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)
1、零庫(kù)存技術(shù)
2、MRP技術(shù)
3、VMI技術(shù)
4、JMI效應(yīng)
5、庫(kù)存管理模式的比較
案例：萬(wàn)惡之源

第八章倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理
要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法
1、保管倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)
2、混藏倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)
3、消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)
4、倉(cāng)庫(kù)租賃經(jīng)營(yíng)
5、流通加工經(jīng)營(yíng)
要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)合同管理
案例：狂吃十萬(wàn)億

第九章信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)一：條形碼技術(shù)
要點(diǎn)二：無(wú)線通訊技術(shù)
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng)
案例：總裝廠集配上線

第十章倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析
要點(diǎn)一：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析概述
要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析方法
1、指標(biāo)分析法
2、程序分析法
3、成本分析法
4、提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑
要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理法則
案例：獅說(shuō)
 
講師介紹：彭浪老師

教育及資格認(rèn)證：
采購(gòu)供應(yīng)鏈高級(jí)講師；清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士；武漢大學(xué)工商管理碩士（MBA）；南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士；南京航空航天大學(xué)特聘專家；法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者。

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
彭老師擁有28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理（分管制造與采購(gòu)）、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等，多次被評(píng)為“優(yōu)秀管理者”，被授予中國(guó)汽車工業(yè)優(yōu)秀人才；
彭老師的主講課程有：《倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》《物流成本分析與管控實(shí)踐》《供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》《采購(gòu)成本管控與供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)談判技巧》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
彭老師培訓(xùn)過(guò)眾多知名企業(yè)，其中包括：東風(fēng)汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司、中糧金帝食品（深圳）有限公司、資陽(yáng)南車電力機(jī)車有限公司、湖南湘鋼集團(tuán)、愛勵(lì)鋁業(yè)（天津）有限公司、北車集團(tuán)長(zhǎng)春車輛廠、南京航空航天大學(xué)MBA班、武漢歐美留學(xué)生會(huì)、天津索克汽車試驗(yàn)有限公司、丹陽(yáng)港奇機(jī)械公司、玉柴動(dòng)力有限公司、常州柴油機(jī)有限公司、襄陽(yáng)梅花制造有限公司、東風(fēng)旅行車公司、十堰隆城機(jī)械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無(wú)錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽(yáng)富黃汽車零部件有限公司、十堰特種商用車公司、丹陽(yáng)科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽(yáng)特種車公司、湖北井關(guān)農(nóng)機(jī)公司、東風(fēng)輕型商用車公司、襄樊車廂有限公司、東風(fēng)物貿(mào)有限公司、東風(fēng)精密鑄造有限公司、綿陽(yáng)動(dòng)力有限公司、常州新晨機(jī)械有限公司。
彭老師講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。能夠使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，使學(xué)員享受培訓(xùn)的樂趣。

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