企業(yè)管理培訓(xùn)

對(duì)不起，公司真的不是家
編輯：葉開甫 來(lái)源：正和島 低調(diào)的吳亞軍，在內(nèi)部管理上卻一點(diǎn)都不溫情脈脈。 ...

淺析企業(yè)的三大基本管理模式
業(yè)務(wù)（商業(yè)）模式、運(yùn)營(yíng)模式和組織模式是企業(yè)管理的三大基本模式也是必要模式。 一、基本管理模式的認(rèn)知 談到管理模式，有太多種。個(gè)人認(rèn)為，業(yè)務(wù)（商業(yè)）模式、運(yùn)營(yíng)模式...

創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來(lái)自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時(shí)也感到困惑的一個(gè)問題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新，不僅僅是中國(guó)經(jīng)濟(jì)，也是企業(yè)渡過(guò)目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對(duì)于創(chuàng)新的理解各有不同，有人說(shuō)不創(chuàng)新是等死，創(chuàng)新是找死；有人說(shuō)創(chuàng)新要有高科技，...

管理也是一種生活方式 知識(shí)管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起，展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識(shí)創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實(shí)情景。這樣的回答讓我們能夠透過(guò)情景獲得更多的啟發(fā)，并激發(fā)創(chuàng)...

我們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)臺(tái)灣中小企業(yè)的專注力？
真正的強(qiáng)大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。 很多中小型浙江企業(yè)整天想著如何擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，其實(shí)，真正的強(qiáng)大不但在于規(guī)模，更在于在本行業(yè)的影響力。筆者曾參訪我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，看到長(zhǎng)興...

任正非：公司未來(lái)的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步
2016年歲末，三則財(cái)經(jīng)新聞瞬間刷爆朋友圈：一是董明珠在2016央視才經(jīng)論壇暨上市公司峰會(huì)上，怒斥“野蠻人”：用經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)發(fā)財(cái)，是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的犯罪！二是董明珠和王健林聯(lián)手要造車了；三是曹德旺69億投...

郭廣昌：復(fù)星如果還靠傳統(tǒng)管理，就會(huì)像一頭..
編者按 ：復(fù)星集團(tuán)近期市場(chǎng)動(dòng)作頻繁，包括收購(gòu)印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國(guó)全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore...

選錯(cuò)CEO就意味著災(zāi)難的開始 管理大師查..
對(duì)于任何一家公司而言，選錯(cuò) CEO 都意味著災(zāi)難的開始，其后患之大、危害之深，足令訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)和苦心匡扶的董事會(huì)費(fèi)盡心血也無(wú)法彌補(bǔ)。 近幾十年來(lái)，這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...

什么樣的創(chuàng)業(yè)者，最有可能長(zhǎng)成超級(jí)獨(dú)角獸？
　風(fēng)險(xiǎn)投資，要求投資人站在未來(lái)的視角去預(yù)判當(dāng)下。這是一個(gè)必須高瞻遠(yuǎn)矚的行業(yè)，在項(xiàng)目沒有收入、沒有商業(yè)模式、沒有數(shù)據(jù)，有的只是團(tuán)隊(duì)和想法的狀況下，考驗(yàn)的是投資人對(duì)趨勢(shì)和人的判斷力。雖然不是每一個(gè)投資者...

從《道德經(jīng)》中，讀出一種更好的企業(yè)管理狀..
　老子《道德經(jīng)》第八章講：“上善若水。水利萬(wàn)物，而不爭(zhēng)；處眾人之所惡，故幾于道。” 　　這句話的意思是：最高的善像水那樣。水善于幫助萬(wàn)物而不與萬(wàn)物相爭(zhēng)。它停留在眾人所厭惡的地方，水的這些特點(diǎn)...

企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么？
某外企挖來(lái)一位高管出任中國(guó)區(qū)總經(jīng)理。他接手時(shí)，前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落，他花了六七個(gè)月時(shí)間，搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉，專業(yè)背景也不同，又負(fù)責(zé)不同的工作，都埋頭于自己的...

王衛(wèi)：只要在順豐一天，我就堅(jiān)持這一原則管..
1　　態(tài)度決定一切 　　很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會(huì)有這個(gè)信仰，這個(gè)信仰給我?guī)?lái)了什么，了解了這些之后，相信你對(duì)我王衛(wèi)和順豐的所作所為，以及順豐未來(lái)的發(fā)展會(huì)有更好...

公司不會(huì)遷就任何人 堅(jiān)定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會(huì)遷就包括本人在內(nèi)的任何人，末位淘汰是日�？�(jī)效考核工作體系，燒不死的鳥都是鳳凰。” 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

它們天生就是全球企業(yè) 管理它們卻不能套用..
近一兩年，創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，呈現(xiàn)兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場(chǎng)，然后再謀求國(guó)際市場(chǎng)；一種是在創(chuàng)立之初就成功開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，并實(shí)現(xiàn)了快速成長(zhǎng)。后一種公司以高科技企業(yè)為主，比如，...

創(chuàng)始人學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)發(fā)展最大瓶頸
　　鄧鋒先生是投投最為敬佩的投資人之一，之所以這么說(shuō)，是因?yàn)樗偰茌^為全面的看待一個(gè)問題并向你提出一些建設(shè)性的意見，而今天投投想跟你分享的他這篇有關(guān)如何分析一家初創(chuàng)企業(yè)的文章，更是很好的體現(xiàn)了他的這...

企業(yè)管理案例：實(shí)力派老板的“日常管理手冊(cè)..
說(shuō)到管理，就不能不說(shuō)其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個(gè)人都有自己獨(dú)特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過(guò)去的必修課。 1.關(guān)于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

企業(yè)管理人員必須要懂的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
　首先要能看懂利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表，這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時(shí)點(diǎn)的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關(guān)注所有信息，抓住重點(diǎn)就行，也...

探尋優(yōu)秀企業(yè)成長(zhǎng)基因
一家優(yōu)秀的企業(yè)，該有什么樣的成長(zhǎng)基因？ 作為一家老字號(hào)企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下，是怎樣保持企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的？企業(yè)如何才能跨過(guò)“生死期”，而保持二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，又該是什么？ 抱著這...

張瑞敏30年的管理精華：以人為中心才是“..
　　在2016人本中國(guó)春季高峰論壇上，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糇隽恕皬腍R到ER，從人力資源到創(chuàng)業(yè)者資源——探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源新模式”的主題演講，談到了傳統(tǒng)人力資源管理的顛覆。這可...

管理大師德魯克：優(yōu)秀的下屬是“用”出來(lái)的..
　　一些管理者才智和學(xué)歷都很高，才華橫溢，創(chuàng)造力極強(qiáng)，但工作效率卻令人咋舌。其實(shí)對(duì)于一個(gè)高效的管理者而言，自身才能是其次，懂得用人所長(zhǎng)才是關(guān)鍵，正如管理大師德魯克所說(shuō)：“管理者的任務(wù)，無(wú)非就是要充分...

走出公司治理的六大誤區(qū)
...是什么？主要是以經(jīng)理人為中心的公司治理理論；實(shí)際上應(yīng)該以企業(yè)家為中心，所有的東西都圍繞企業(yè)家。 現(xiàn)有公司治理理論有6個(gè)誤區(qū)，關(guān)于所有制和競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系、關(guān)于所有制和公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系、企業(yè)家精神與激勵(lì)的關(guān)系、政府管制與市場(chǎng)聲譽(yù)的關(guān)系、大股東與小股東的關(guān)系、貪婪與無(wú)知。 誤解一：所有制與競(jìng)爭(zhēng) 先看第一個(gè)誤區(qū)，所有經(jīng)濟(jì)學(xué)家都不否認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)的重要性，但確實(shí)有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家否定所有權(quán)的重要性。...

我的管理從來(lái)不是軍事化
...  　　萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力強(qiáng)的兩個(gè)方面 　　第一個(gè)方面，說(shuō)到做到。 　　我們會(huì)在開工的時(shí)候，就確定開業(yè)時(shí)間。無(wú)論是所有的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店，當(dāng)然包括現(xiàn)在的院線等等。 　　開工時(shí)內(nèi)部就會(huì)有一個(gè)文件確定什么時(shí)候開業(yè)。然后我們會(huì)在每年9月份召開萬(wàn)達(dá)商業(yè)年會(huì)，在會(huì)上我們就會(huì)公布第二年所有的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、酒店以及其他所有項(xiàng)目的開業(yè)時(shí)間。 　　大家就會(huì)覺得很奇怪，為什么我們要提前一年多就向...

領(lǐng)導(dǎo)力并非只屬于CEO
...或角色不同，分布式領(lǐng)導(dǎo)主要探討由多人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的領(lǐng)導(dǎo)模式。管理大師明茨伯格于2006年特地在《金融時(shí)報(bào)》上撰文，提出組織應(yīng)該將以個(gè)人為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉植际筋I(lǐng)導(dǎo)。他提出，分布式領(lǐng)導(dǎo)就是組織的不同成員根據(jù)自己的能力和環(huán)境條件的變化動(dòng)態(tài)地分享領(lǐng)導(dǎo)角色。MIT領(lǐng)導(dǎo)力中心甚至決定將未來(lái)二十年的研究重點(diǎn)放在分布式領(lǐng)導(dǎo)之上。   　　管理學(xué)的另一位大師查爾斯·漢迪也指出了分布式領(lǐng)導(dǎo)的重要意義，...

王石的毅力代表著企業(yè)家精神
...會(huì)覺得很難：那么高的點(diǎn)，要一下子登頂，怎么登？我想告訴各位，剛才王石先生提及的“M”形人生，其實(shí)包括三個(gè)低點(diǎn)和兩個(gè)高點(diǎn)。M的第一個(gè)點(diǎn)是低的，要爬上去才是高點(diǎn)。王石是從高點(diǎn)講，但我們要從低點(diǎn)學(xué)。   　　王石1968年當(dāng)兵，比那個(gè)年代大多數(shù)下鄉(xiāng)的人要略微好一點(diǎn)，但現(xiàn)實(shí)并不如愿，因?yàn)樗幸恍┛萍寄芰�，想�?dāng)無(wú)線兵，但部隊(duì)分配他開汽車，做駕駛員。他的夢(mèng)想是做巴頓將軍，但在部隊(duì)最大也就是做到班長(zhǎng)。...

從共生、到互生、再到重生
...企業(yè)戰(zhàn)略思維的顛覆，以及戰(zhàn)略改變之后企業(yè)組織應(yīng)該如何進(jìn)行顛覆性的演化，并談到了海爾在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代探索的目標(biāo)。   互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè) 戰(zhàn)略思維的顛覆   “如果沒有改革開放，就沒有海爾的今天，但是海爾也不可能每次都能踏準(zhǔn)時(shí)代的節(jié)拍， 而且一旦踏不準(zhǔn)，就可能萬(wàn)劫不復(fù)�！睆埲鹈暨@樣評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)于時(shí)代脈博把握的重要性。   張瑞敏指出，“傳統(tǒng)時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向正如偉大的企業(yè)史學(xué)家...

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理
...發(fā)生的變化？     今天，你的企業(yè)還會(huì)要求員工像士兵一樣無(wú)條件服從上級(jí)的指示么？還在通過(guò)大量的中層管理者來(lái)承擔(dān)管理下屬和傳遞信息的職責(zé)嗎？還在禁止員工之間談?wù)撔匠甑刃畔⒚�？《華爾街日?qǐng)?bào)》最近的一篇文章就說(shuō)，NO。 這一切已經(jīng)過(guò)時(shí)了，嚴(yán)格控制，內(nèi)部猜測(cè)和小道消息無(wú)疑更會(huì)降低企業(yè)效率。     我們?cè)囍胂�，�?dāng)購(gòu)物、教育、醫(yī)療都...

領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)境界
...里，把長(zhǎng)處放大，企業(yè)家首先把自己的形象做好，首先是象一個(gè)企業(yè)家，比是一個(gè)企業(yè)家更重要，一個(gè)身上有異味，不良習(xí)慣一大堆的人，是不可能吸引高素質(zhì)的人才的。自己所長(zhǎng)有三：1、放大自己優(yōu)勢(shì)，2、把自己優(yōu)勢(shì)培養(yǎng)給別人，讓別人的時(shí)間為自己用，3、尋找自己不足，找人來(lái)彌補(bǔ)。但不管所長(zhǎng)有哪些，三點(diǎn)必須自我訓(xùn)練：思想呈現(xiàn)，使命感，責(zé)任心。只有對(duì)自己負(fù)責(zé)的人，才能對(duì)他們負(fù)責(zé)，只有使命感的人才有追隨者。只有把思想與文化...

企業(yè)管理中的效率與人性
...個(gè)陣營(yíng)，或是以效率為主導(dǎo)，以理性計(jì)算系統(tǒng)為特征的科學(xué)管理，或是以人性為主導(dǎo)，以情感價(jià)值系統(tǒng)為特征的人本管理。全部管理實(shí)踐，就是在探索如何把握效率與人性之間的關(guān)系，獲得最佳的意義和效果。     企業(yè)講效率，追求利潤(rùn)最大化，就會(huì)注重以制度、技術(shù)與流程等規(guī)則來(lái)協(xié)調(diào)和控制各種管理要素。因此，通過(guò)對(duì)組織進(jìn)行最大程度的優(yōu)化設(shè)計(jì)，持續(xù)完善調(diào)控系統(tǒng)以克服不確定性，就成了管理的...

領(lǐng)導(dǎo)力：放權(quán)、分權(quán)與集權(quán)
...這個(gè)可以具體到文武兩條線的舉措。     先看武的方面，趙匡胤在周世宗在世的時(shí)候，可謂韜光養(yǎng)晦，得到了皇帝的信任與下屬的擁戴。在五朝十三帝的動(dòng)亂年代，自然擁有很大的奪權(quán)機(jī)會(huì)。     機(jī)會(huì)總是給有準(zhǔn)備的人的，在周世宗尸骨未寒的時(shí)候，利用契丹與北漢聯(lián)軍進(jìn)犯的消息，發(fā)動(dòng)陳橋兵變，就是趙匡胤極大的進(jìn)取心之表現(xiàn)，兵不血刃地把后周的...

中國(guó)企業(yè)如何走出大而不強(qiáng)怪圈
...013年的85家，連續(xù)兩年超過(guò)日本，穩(wěn)居世界第二。在2013年新入選500強(qiáng)的31家企業(yè)中，有超過(guò)一半（16家）來(lái)自中國(guó)大陸。顯然，中國(guó)企業(yè)巨人的崛起速度驚人。   　　然而，值得指出的是，《財(cái)富》雜志所評(píng)選出的“全球500強(qiáng)”，是按照企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入而不是利潤(rùn)總額來(lái)排名。因此，準(zhǔn)確地說(shuō)，《財(cái)富》雜志所評(píng)選出的是“全球500大企業(yè)”，而不見得是“全球500強(qiáng)企業(yè)”。   　　在2...

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、管理與生態(tài)
... 在我看來(lái)，組織決策者要跨越大數(shù)據(jù)時(shí)代的“數(shù)據(jù)鴻溝”，就需要具備大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)管理和大數(shù)據(jù)生態(tài)三大能力。     大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：視野，觀點(diǎn)，價(jià)值     大數(shù)據(jù)的價(jià)值已經(jīng)為電商、快消、廣告等多個(gè)行業(yè)的案例所證明，但挖掘出大數(shù)據(jù)的價(jià)值并不容易。我認(rèn)為，企業(yè)決策者在制定大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略時(shí)，需要從Vision（視野）、View（觀點(diǎn)...

向德魯克與韓非子學(xué)習(xí)管理哲學(xué)
...能引進(jìn)國(guó)外的，德魯克認(rèn)為中國(guó)不能從國(guó)外引進(jìn)管理者的原因就是要想管理好中國(guó)企業(yè)必須了解中國(guó)文化，只有了解了中國(guó)文化才能讀懂中國(guó)和中國(guó)人，在一般人眼里，西方在企業(yè)管理科學(xué)領(lǐng)域走在了中國(guó)的前面，我們大多數(shù)中國(guó)企業(yè)家對(duì)西方的管理學(xué)家和管理學(xué)如數(shù)家珍，比如前面提到的德魯克先生更是被中國(guó)管理者所頂禮膜拜，我們不可否認(rèn)西方通過(guò)企業(yè)管理實(shí)踐總結(jié)出了一套完整的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)體系，但是如果單純照搬西方的管理，其實(shí)很...

管理史鑒：三國(guó)演義的勢(shì)道法術(shù)
...nbsp;   一、順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡，成大業(yè)者不能為情所困     縱觀三國(guó)，蜀將與劉備大多為兄弟，諸葛孔明雖為君臣，實(shí)為情親。當(dāng)關(guān)羽、張飛被殺，劉備即棄舉國(guó)之大義于不顧而殉私情找吳報(bào)仇，無(wú)視天下大勢(shì)，最終火燒連營(yíng)，功虧一簣。劉備死后，諸葛亮幾出祁山，困于“托孤之情”，幾經(jīng)成敗皆廢于不能扶的阿斗，最后落得國(guó)將不國(guó)，全家三代為國(guó)捐軀，而繼...

企業(yè)提升管理水平需管理創(chuàng)新
...企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的根本保障。 　　管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)健康發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)管理者惟有審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷強(qiáng)化管理創(chuàng)新，才能增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制對(duì)資源配置的基礎(chǔ)性作用日益增強(qiáng)，企業(yè)的生存和發(fā)展完全取決于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)只有通過(guò)管理創(chuàng)新，改變管理模式，建立科學(xué)的管理理念和管理制度。因此全面實(shí)施管...

阿米巴經(jīng)營(yíng)與稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
...一批具有這種價(jià)值觀中堅(jiān)員工在拼命工作，而這些價(jià)值中堅(jiān)的員工，都是年齡比較大，忠誠(chéng)度較高的員工。     再過(guò)十年，企業(yè)的中心將由生長(zhǎng)在物質(zhì)豐富時(shí)代的新人占領(lǐng)，個(gè)人主義將有所抬頭。就象美國(guó)產(chǎn)業(yè)沒落始源于個(gè)人主義的過(guò)剩帶來(lái)的勞動(dòng)意識(shí)消失一樣。如此下去，日本的企業(yè)也會(huì)走上衰退的道路。當(dāng)然在個(gè)人主義盛行的美國(guó)，也有些IBM和HP一樣的企業(yè)，他們拼命地傳授企業(yè)思想和哲學(xué)...

執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展中的利器
...主管人員還是在整天抱怨說(shuō)：“開展工作舉步為艱，命令得不到充分的執(zhí)行，好的創(chuàng)意和方法無(wú)法開展和實(shí)施!”有的企業(yè)不缺乏有遠(yuǎn)見的組織目標(biāo)和周密的計(jì)劃，但是卻因?yàn)榉N種這樣或那樣的原因而無(wú)法實(shí)現(xiàn)，我們一次次反思這是為什么?我認(rèn)為執(zhí)行力是最大的問題。 　　執(zhí)行力是指組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理實(shí)踐活動(dòng)，它是組織中戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營(yíng)流程的完美結(jié)合。以前有很多企業(yè)較少關(guān)注此方面的問題，所以造成了...

關(guān)于老板的比喻
...sp; 記得有人說(shuō)老板，就是老板著臉。其實(shí)，關(guān)于老板，還有更為形象的解釋。     比如老板就是老當(dāng)七巧板。這是中國(guó)的一種智力玩具，把一塊正方形的薄板切成五個(gè)三角形、一個(gè)正方形和一個(gè)長(zhǎng)斜方形，可以拼成各種不同的形狀。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，就是善于組合資源，制定戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略。對(duì)老板來(lái)說(shuō)，首先是組合資源，制定戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略。     比如...

企業(yè)年終總結(jié)涉及的八個(gè)目標(biāo)
...標(biāo)。德魯克認(rèn)為，這種看法是錯(cuò)誤的，企業(yè)管理不能只有一個(gè)目標(biāo)。那企業(yè)管理需要有哪些目標(biāo)呢?德魯克說(shuō)，企業(yè)管理有八個(gè)目標(biāo)。 　　 一、營(yíng)銷目標(biāo) 　　企業(yè)管理的第一個(gè)目標(biāo)是營(yíng)銷目標(biāo)。在營(yíng)銷領(lǐng)域，企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣定位?公司的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上怎么定位?打算怎樣跟同行競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)的目標(biāo)顧客是誰(shuí)?這些都是營(yíng)銷目標(biāo)需要考慮的問題。德魯克認(rèn)為，營(yíng)銷目標(biāo)中有兩個(gè)方面是最重要的。 　　營(yíng)銷目標(biāo)中第一個(gè)重要的方面是，企業(yè)先要...

老子智慧與企業(yè)管理
...p; 當(dāng)下，不少熱衷于西方管理模式的企業(yè)家對(duì)西方硬碰硬的管理模式究竟是否全部適合中國(guó)企業(yè)？西方管理模式的短板應(yīng)該拿什么來(lái)彌補(bǔ)？有了一些反思，越來(lái)越渴望找到基業(yè)常青的管理方式。而國(guó)學(xué)管理成為不少企業(yè)家高度關(guān)注和實(shí)踐的管理創(chuàng)新思路。     中國(guó)傳統(tǒng)文化講究精神追求、講究待人接物藝術(shù)化開始為不少企業(yè)家注意。一些企業(yè)家甚至在企業(yè)管理中有意識(shí)地引入傳統(tǒng)國(guó)學(xué)的思路，比如...

華為：最好的防御就是進(jìn)攻
...管一樣簡(jiǎn)便，Bit成本將大幅降低。未來(lái)面臨的是超寬帶后還有沒有什么帶，競(jìng)爭(zhēng)到底是從室內(nèi)走向室外，還是從室外走向室內(nèi)，這條技術(shù)路線沒有人知道。但可以肯定的是美國(guó)不會(huì)甘于輸?shù)�，美�?guó)執(zhí)意WiFi全頻率開放的目的還是為了從內(nèi)往外攻。漫游問題一旦解決，華為的優(yōu)勢(shì)就不一定存在了，這是我對(duì)未來(lái)的看法。 　　愛立信是一面旗幟，它要維護(hù)旗幟的威望只能從外往內(nèi)攻。華為不是旗幟，不管是左手舉旗(從內(nèi)往外攻)，還是右手舉...