什么樣的創(chuàng)業(yè)者，最有可能長(zhǎng)成超級(jí)獨(dú)角獸？

　風(fēng)險(xiǎn)投資，要求投資人站在未來(lái)的視角去預(yù)判當(dāng)下。這是一個(gè)必須高瞻遠(yuǎn)矚的行業(yè)，在項(xiàng)目沒(méi)有收入、沒(méi)有商業(yè)模式、沒(méi)有數(shù)據(jù)，有的只是團(tuán)隊(duì)和想法的狀況下，考驗(yàn)的是投資人對(duì)趨勢(shì)和人的判斷力。雖然不是每一個(gè)投資者都能洞若觀火、神機(jī)妙算、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)，但避免管窺蠡測(cè)的狹隘和天花亂墜的狂想，扎扎實(shí)實(shí)的去判斷一個(gè)行業(yè)、一件事情、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一位創(chuàng)業(yè)者是基本功。

　　一線投資人都在說(shuō)一句話：“投資看趨勢(shì)和看事情之外，最重要的還是人，是CEO，是團(tuán)隊(duì)”。商業(yè)社會(huì)和商業(yè)邏輯的冷酷和規(guī)則背后，是一個(gè)個(gè)鮮活的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)能否成功歸根結(jié)底還是要看做事情的人，創(chuàng)業(yè)者抓住風(fēng)口之外的自身素質(zhì)，才是造就十億美金獨(dú)角獸和超級(jí)獨(dú)角獸的關(guān)鍵。

　　投資人每天都在思考如何才能投出一個(gè)獨(dú)角獸，如何判斷一個(gè)創(chuàng)始人贏的概率大一些。投人先識(shí)人，在VC的判斷模型中，什么樣的創(chuàng)業(yè)者才最有可能長(zhǎng)成超級(jí)獨(dú)角獸呢？

　　對(duì)產(chǎn)品有激情，對(duì)行業(yè)有深刻理解

　　創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)是風(fēng)投考察創(chuàng)業(yè)者最初的指標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，還是真的想做一些賺錢和名利之外、能夠讓世界更美好一點(diǎn)的事情，精神氣質(zhì)和能達(dá)到的高度是截然不同的。創(chuàng)業(yè)者對(duì)產(chǎn)品的熱愛(ài)、對(duì)自己要做的事情的執(zhí)著、對(duì)成功的執(zhí)念，是能夠感染團(tuán)隊(duì)的。

　　另外，創(chuàng)業(yè)者不能是一個(gè)領(lǐng)域和行業(yè)的旁觀者，不能是一個(gè)紙上談兵而缺乏對(duì)行業(yè)理解的“局外人”。最基本的是你要對(duì)市場(chǎng)有深刻的理解和洞察，要對(duì)自己產(chǎn)品的市場(chǎng)定位很清晰——清楚市場(chǎng)的大趨勢(shì)、清楚當(dāng)前市場(chǎng)的形態(tài)、現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、用戶普遍的需求、亟待解決的用戶痛點(diǎn)，并以此為基礎(chǔ)調(diào)整自己的產(chǎn)品功能，改進(jìn)產(chǎn)品框架。

　　有野心，有狼性

　　創(chuàng)業(yè)者對(duì)成功的強(qiáng)烈欲望和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力是做成一件事的前提——從內(nèi)心想把自己正在做的事情做成，使用各種各樣的辦法去取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利，并且在面臨挑戰(zhàn)時(shí)非常堅(jiān)韌和執(zhí)著。

　　很多創(chuàng)業(yè)者太過(guò)軟弱和柔和，碰到事情缺乏快速有效解決問(wèn)題的能力。而要成為CEO，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路，就必須要有狼性，敢于進(jìn)入市場(chǎng)與別人爭(zhēng)奪，敢于在近身肉搏的廝殺中快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　當(dāng)然，擁有狼性、敢于廝殺絕不等于莽撞，它是勇氣與智慧的結(jié)合。

　　精準(zhǔn)的判斷力

　　優(yōu)秀的戰(zhàn)略觀察力能夠幫助你選對(duì)賽道和行業(yè)。你能夠看到這條產(chǎn)業(yè)鏈上的新機(jī)會(huì)，別人沒(méi)有看到的市場(chǎng)需求，并且找到一個(gè)好的方法去切入這個(gè)市場(chǎng)，就意味著你比別人擁有了更先成功的可能性。一旦發(fā)現(xiàn)自己在錯(cuò)誤的方向上浪費(fèi)資源和經(jīng)歷，不執(zhí)著，能夠快速止損，快速做出反應(yīng)轉(zhuǎn)換方向。

　　專注度高

　　企業(yè)家要專注，至少在前期要將所有資源集中在核心業(yè)務(wù)上。點(diǎn)子太多就容易分散精力。資源人力有限的情況下，什么都想做就意味著什么都做不成。在資源有限的情況下，專注于將一件事情做到極致，而不是心血來(lái)潮今天做這件明天做那件，三心二意不會(huì)幫助你在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中存活。

　　有強(qiáng)大的執(zhí)行能力

　　創(chuàng)立與管理一家企業(yè)需要解決各式各樣的問(wèn)題。這就要求創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有非常強(qiáng)大的執(zhí)行能力——怎么去細(xì)膩的完善產(chǎn)品，獲取種子用戶，留住高期待值用戶，找誰(shuí)做合作伙伴，品牌怎么建設(shè)，營(yíng)銷怎么做——每一步都需要切實(shí)高效的落實(shí)。

　　一個(gè)紙上談兵的人是無(wú)法去解決實(shí)際問(wèn)題的。

　　具備企業(yè)家精神，有領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

　　創(chuàng)業(yè)不是單槍匹馬過(guò)獨(dú)木橋的個(gè)人行為，它需要團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐協(xié)作。一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者必須首先是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。他需要判斷人，知人善用，從而組建一個(gè)能力強(qiáng)且合作默契的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)最好是有四五個(gè)人，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品、銷售、市場(chǎng)和技術(shù)，每個(gè)人都有行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)且實(shí)際操盤過(guò)產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上彼此信任彼此互補(bǔ)，保持團(tuán)隊(duì)的能力互補(bǔ)和穩(wěn)定程度。

　　創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的流失和不良管理是創(chuàng)業(yè)的高發(fā)病。很多人走著走著就忘記了為什么要出發(fā)，為了什么事情聚集到一起。最后會(huì)為了個(gè)人的一些私利，為了股份、分工、摩擦導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)崩盤。

　　有愛(ài)賢之心，有容人之量，有留人之力，才能讓團(tuán)隊(duì)在面對(duì)任何挑戰(zhàn)時(shí)都愿意跟著你，相信你，凝聚在你身邊。

　　理想主義與初心

　　堅(jiān)信自己做的事情能夠創(chuàng)造價(jià)值，能夠讓這個(gè)世界變得美好一點(diǎn)。具備理想主義氣質(zhì)的人通常能夠堅(jiān)守住一款產(chǎn)品的初心，從而創(chuàng)造出一家具備持續(xù)發(fā)展力的公司。

　　創(chuàng)業(yè)是全方位的比拼——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的精神狀態(tài)、對(duì)資源的掌握、對(duì)時(shí)機(jī)的把握、對(duì)市場(chǎng)的判斷，都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家必須具備的基本條件。在強(qiáng)大的自身素質(zhì)和成熟的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)之外，選擇好賽道，選擇好整個(gè)外部環(huán)境和合作伙伴，才是長(zhǎng)成獨(dú)角獸的關(guān)鍵。