| 【時間地點(diǎn)】 | 2024年9月24-25日 杭州 | 2024年10月14-15日 杭州 | 2024年11月18-19日 杭州 2024年12月19-20日 杭州 |
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| 【參加對象】 | 企業(yè)一號位、CEO、創(chuàng)始人、合伙人;企業(yè)管理者 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥5980元/人 費(fèi)用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費(fèi)用；其他食宿及交通費(fèi)用請學(xué)員自理。住宿酒店：提供住宿酒店推薦，以培訓(xùn)指南為準(zhǔn)。如需代訂酒店請咨詢課程&銷售顧問。 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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一 數(shù)智時代的管理必修課 一
一 重磅升級 一
拒絕走馬觀花輸出落地實(shí)操方案
課程背景
在馬云飾演風(fēng)清揚(yáng)的《功守道》中，他為我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。
功夫與管理有什么區(qū)別？
1+1=2，學(xué)會以后我們按照這個使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍@就是功夫。
在阿里巴巴，強(qiáng)調(diào)管理的功夫，如同“降龍十八掌”，“九陽真經(jīng)”，給你一個問題，你拿這個能解決，這叫功夫。
馬云在阿里明確給出了管理者的定義：“管理者是通過成就他人來成就自己的人”。
2009年，阿里已達(dá)萬人規(guī)模，但各種管理問題成了制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，為此，阿里引進(jìn)了大量的外部課程，但都沒有達(dá)到預(yù)期的效果，基于真實(shí)的業(yè)務(wù)場景，對培訓(xùn)的要求是“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”
在這個背景下，阿里研發(fā)出一整套三板斧的培養(yǎng)體系。結(jié)合阿里20年企業(yè)發(fā)展歷程，以及阿里從十八人到十萬人的管理心法，分析阿里真實(shí)發(fā)生過的案例，總結(jié)管理的思想與規(guī)律，全面展現(xiàn)馬云的戰(zhàn)略思維與管理思想，以及阿里巴巴背后的強(qiáng)大管理機(jī)制與企業(yè)運(yùn)作模型。
課程亮點(diǎn)
>>組織基因
參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道
◇ 阿里巴巴發(fā)展里程碑大屏
◇ 阿里日、戰(zhàn)袍文化
◇ 阿里公益、ESG理念
◇ 同學(xué)文化、武俠文化、年陳文化
◇ 阿里的人才體系：百年阿里
>>大咖講師
陳老師
原阿里工號1784號
2003年加入阿里巴巴，阿里云全球培訓(xùn)中心認(rèn)證高級講師
2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓(xùn)部、阿里學(xué)院第一批培訓(xùn)專家
2007年-2009年中國供應(yīng)商紹興、寧波區(qū)域政委
2010年-2012年中國供應(yīng)商銷售運(yùn)營部北方大區(qū)大政委
2013年-2014年阿里巴巴集團(tuán)事務(wù)部、CMO線大政委
課程收益
1. 學(xué)習(xí)借鑒阿里創(chuàng)新管理之道：業(yè)務(wù)x組織雙循環(huán)
2. 掌握數(shù)智時代的管理者必備技能：管理三板斧
課程安排
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第一天：管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效 |
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時間 |
內(nèi)容 |
備注 |
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09:00-09:40 |
參觀阿里西溪園區(qū)，學(xué)習(xí)組織、業(yè)務(wù)一體之道 阿里特色破冰-團(tuán)隊(duì)秀：隊(duì)名-隊(duì)長-隊(duì)呼-隊(duì)姿 |
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9:50-11:30 |
主題分享：《管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效》上 管理體系搭建 1、管理的三個維度 ·商業(yè)組織結(jié)構(gòu) ·使命、愿景、戰(zhàn)略、年度規(guī)劃 ·外部環(huán)境、戰(zhàn)略、組織能力、管理體系 2、管理者的三個階段 ·自己做事情 ·通過別人拿結(jié)果 ·別人搶著幫你做事情 3、團(tuán)隊(duì)關(guān)系的三個階段 ·形成期 ·成長期 ·成型期 |
陳老師 |
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12:00-13:30 |
阿里員工食堂午餐 |
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13:30-17:00 |
主題分享：《管理體系與目標(biāo)導(dǎo)向的績效》下 定目標(biāo)：今天最好的表現(xiàn)是明天最低的要求 4、目標(biāo)設(shè)定的邏輯 ·訂目標(biāo)-訂立目標(biāo) ·定目標(biāo)-確定目標(biāo) ·盯目標(biāo)-跟蹤目標(biāo) 5、PESMART ·P符合正面詞匯的 ·E符合三贏 6、關(guān)于目標(biāo)的三個問題 目標(biāo)設(shè)定（實(shí)踐） 破題 ·客戶是誰？客戶的需求是什么？ ·客戶價(jià)值是什么？我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)？ ·為什么由我們來做？ 7、定目標(biāo) ·項(xiàng)目目標(biāo)是什么？遠(yuǎn)期的？近期的？ ·成功的標(biāo)志是什么？ ·衡量的指標(biāo)是什么？ ·重要里程碑事件是什么？ ·目標(biāo)如何分解？ 8、SELL目標(biāo) ·目標(biāo)的意義和價(jià)值？客戶？團(tuán)隊(duì)？員工？ ·向誰sell？團(tuán)隊(duì)？員工？ ·他們的獲益是什么？ 追過程：為過程鼓掌，為結(jié)果買單 9、現(xiàn)狀分析 ·我們的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀是什么？ ·從現(xiàn)在到目標(biāo)的挑戰(zhàn)是什么？ ·圍繞挑戰(zhàn)，我們的策略是什么？ 10、里程碑事件和階段跟進(jìn) ·里程碑的事件是什么？核心指標(biāo)是什么？重要關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)是什么？ ·追過程目的：糾偏、考核、溝通、輔導(dǎo) |
陳老師 |
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第二天：建團(tuán)隊(duì)，拿結(jié)果 |
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09:00-12:00 |
主題分享：《建團(tuán)隊(duì)、拿結(jié)果》上 招聘與建團(tuán)隊(duì) 1、行為面試 ·流程 ·核心關(guān)鍵點(diǎn) 2、STAR面試工具 ·能力模型 ·面試問題設(shè)計(jì) ·演練 3、建團(tuán)隊(duì)三要素 ·目的與目標(biāo) ·規(guī)范與守則 ·歸屬與成就 溝通：決策前充分討論，決策后堅(jiān)決執(zhí)行 4、兩人會談 ·DISC測試 ·如何處理溝通中的情緒 ·溝通的工具：梅拉賓法則 ·先跟后帶 5、如何開好一次會 ·項(xiàng)目啟動會 ·跟進(jìn)會議 ·復(fù)盤會議 |
陳老師 |
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12:00-13:30 |
阿里員工食堂午餐 |
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13:30-17:00 |
主題分享：《建團(tuán)隊(duì)，拿結(jié)果》（下） 6、輔導(dǎo)：情景輔導(dǎo) ·低技能的十六字方針 ·低技能點(diǎn)輔導(dǎo)式問話 ·高技能的教練式輔導(dǎo) ·高技能的授權(quán) 7、激勵 ·激勵的原理：雙因素理論 ·如何做好團(tuán)隊(duì)激勵 ·非經(jīng)濟(jì)的激勵方法 績效管理：對得起好的人，對不起不好的人 8、績效管理閉環(huán)，績效評估 ·績效的中期反饋 ·績效的正態(tài)分布 ·績效打分案例演練 9、績效面談關(guān)鍵點(diǎn)和流程 面談三要素 ·觀點(diǎn)鮮明表達(dá)清楚 ·尊重員工與事實(shí) ·給方向給方法樹信心 ·面談案例探討 10、績效面談（演練） ·績效面談、1over1 plus HR ·解聘的情理法與法理情 ·解聘溝通：團(tuán)隊(duì)消毒 11、績效改進(jìn) ·績效改進(jìn)表 ·跟蹤與輔導(dǎo) 課程復(fù)盤 |
陳老師 |
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項(xiàng)目費(fèi)用 |
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費(fèi)用包含 |
用餐：2天午餐； 包含企業(yè)參觀交流、講師課程分享、培訓(xùn)場地及服務(wù)； 提供班主任一名。 |
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費(fèi)用不含 |
酒店：住宿費(fèi)用由學(xué)員自行承擔(dān)（我方可推薦合適酒店）； 一切個人消費(fèi)（如酒店內(nèi)洗衣，電話及未提到的其他服務(wù)）； 學(xué)員異地往返的機(jī)票大交通費(fèi)用； 因交通延誤、取消等意外事件或戰(zhàn)爭、罷工、自然災(zāi)害等不可抗力導(dǎo)致的其他費(fèi)用； 因?qū)W員違約、自身過錯、自身殘疾導(dǎo)致的人身財(cái)產(chǎn)損失而額外支付的費(fèi)用。 |
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