華為管理培訓
華為是目前世界上最大的通信設備制造商，在100多個國家設有辦事處和子公司，這是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。作為成功的標桿企業(yè),華為有很多值得我們學習的地方,基于此,特組織系列華為管理培訓課程...華為管理專題課程：IPD新質引擎：煥啟產品開發(fā)新紀元---對標華為，看IPD的起源與八大核心思想(參觀學習)；向華為學習：戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)工作坊(柏老師)；向華為學習：銷售體系建設（訓戰(zhàn)班）(Kevin Wu)；華為HRBP關鍵方法與實戰(zhàn)——成為戰(zhàn)略業(yè)務合作伙伴(么老師)；向華為學增長——激發(fā)組織活力(蕭何)；向華為學：銷售項目運作與客戶關系管理(張老師)；AI賦能企業(yè)增長的新紀元——走進阿里&智譜&京東&華為(參觀學習)；以奮斗者為本的組織、績效與激勵(蔣老師)；向華為學：科學分錢，與市場同頻共振的激勵機制構建(施老師)；向華為學增長——從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓戰(zhàn)班(周老師、諸葛老師)；向華為學：激活組織、逆勢增長(尚老師)；向華為學習-先進企業(yè)采購業(yè)務實踐分享(汪老師)；向華為學戰(zhàn)略執(zhí)行：組織、人才與文化氛圍建設(馬老師)；數智賦能：走在AI浪潮之巔——對標阿里巴巴&華為(講師團)；向華為學：項目管理(專家講師)；向華為學BP：HRBP與業(yè)務共舞的“三個關鍵”(南華)；...
華為管理培訓熱門課程
培訓講師：參觀學習
2025年4月10-11日 深圳
在數字化轉型的浪潮中，新質生產力正重塑企業(yè)的發(fā)展軌跡，成為推動企業(yè)持續(xù)增長和創(chuàng)新的關鍵力量。它超越了單一的技術應用，融合了創(chuàng)新思維、敏捷開發(fā)和智能化管理等多維度能力，為企業(yè)注入了新的活力和競爭力。在這一背景下，產品開發(fā)已不再是單純的技術實現過程，而是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心組成部分，且新質生產力的注入使得產品開發(fā)能夠快速實現從概念到市場的轉化。... [
培訓大綱]
課綱下載：《IPD新質引擎：煥啟產品開發(fā)新紀元---對標華為，看IPD的起源與八大核心思想》.doc 培訓講師：柏老師
2025年4月11-12日 深圳 | 2025年10月24-25日 上海
-跨越戰(zhàn)略與執(zhí)行的鴻溝-
課程背景
戰(zhàn)略不是預測未來，而是決定我們今天做什么，才有未來。戰(zhàn)略是在有限資源下的取舍，指公司未來產生重大影響的下一步行動。然而戰(zhàn)略制定以后，這些戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位才是衡量一家企業(yè)能否成功的關鍵所在。戰(zhàn)略解碼，就是通過可視化的方式，將企業(yè)的戰(zhàn)略... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學習：戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)工作坊》.doc 培訓講師：Kevin Wu
2025年4月17-19日 深圳 | 2025年5月24-26日 上海
構建銷售體系元素有很多，銷售系統(tǒng)基礎由5個模塊組成，客戶定義決定了銷售系統(tǒng)的方向，流程和客戶關系是銷售系統(tǒng)的支撐，激勵與銷售團隊管理是銷售系統(tǒng)的基石。這5個模塊構成了一個最小的銷售體系，在此基礎上可以繼續(xù)向外延伸出更加龐大和復雜的銷售系統(tǒng)。... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學習：銷售體系建設（訓戰(zhàn)班）》.doc 培訓講師：么老師
2025年4月18-19日 上海 | 2025年11月14-15日 深圳
培訓講師：蕭何
2025年4月23-25日 上海 | 2025年6月18-20日 深圳
◇ 識別激勵的核心問題,共識實現集體奮斗的 思想/語言/方法論
◇ 掌握目標對齊、責任到人的考核方法,實現經營壓力的無依賴傳遞
◇ 掌握工資總量管理方法,讓公司規(guī)模增長,人均效率也增長
◇ 掌握合理的分錢方法,激發(fā)員工增長意愿,實現集體奮斗
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培訓大綱]
課綱下載：《向華為學增長——激發(fā)組織活力》.doc 培訓講師：張老師
2025年4月25-26日 深圳
本課程將一一來看HW公司的營銷體系究竟強在哪里？如何用確定的管理規(guī)則來駕馭未來不確定的市場？如何通過清晰的流程與項目運作提升銷售隊伍作戰(zhàn)力？如何構建穩(wěn)固立體的客戶關系支撐業(yè)績達成？……旨在為企業(yè)強化營銷系統(tǒng)，突破增長瓶頸提供思路與方法借鑒。... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學：銷售項目運作與客戶關系管理》.doc 培訓講師：參觀學習
2025年4月28-29日 北京
項目背景
中國人工智能發(fā)展現狀表現為規(guī)模增長、政策支持、創(chuàng)新引領和產業(yè)應用四大特點。國家政策“新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃”明確了三步走戰(zhàn)略目標，預計到2030年核心產業(yè)規(guī)模超1萬億元。2023年，中國人工智能核心產業(yè)規(guī)模達到1751億元，同比增長11.9%。
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培訓大綱]
課綱下載：《AI賦能企業(yè)增長的新紀元——走進阿里&智譜&京東&華為》.doc 培訓講師：蔣老師
2025年5月15-16日 杭州
華為一直強調“多打糧食，增加土地肥力；人力資本不斷增值優(yōu)先于財務增值目標”。華為的成功不是偶然的，是太多的因素綜合作用的結果。華為憑著這種以奮斗者為本的組織、績效與激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優(yōu)秀人才，錘煉出一大批狼一樣的能戰(zhàn)斗的隊伍，開疆拓土，成就了今天。... [
培訓大綱]
課綱下載：《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》.doc 培訓講師：施老師
2025年5月16-17日 上海
本課程旨在通過企業(yè)多元化激勵體系的構建理論、方法和實踐的賦能與分享，幫助企業(yè)中高層管理人員豐富對人才激發(fā)的視角和認知，掌握重要的激勵理論，了解企業(yè)激勵的作用機制，同時幫助企業(yè)人力資源負責人建立全盤的激勵管理，為企業(yè)薪酬模塊負責人提供實戰(zhàn)工具。... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學：科學分錢，與市場同頻共振的激勵機制構建》.doc 培訓講師：周老師、諸葛老師
2025年5月18-20日 深圳 （周老師）| 2025年6月24-26日 上海（周老師）
企業(yè)常見問題：
1.看不到：企業(yè)對行業(yè)未來趨勢關注度少，只做跟隨者，不主動創(chuàng)新，風險很大。
2.難落地：戰(zhàn)略規(guī)劃后，執(zhí)行起來很難落地，其主要原因是部門之間的共識度不夠，沒有牽引戰(zhàn)略，做不到“力出一孔”。
3.無抓手：缺乏創(chuàng)新焦點和業(yè)務設計，更未構建戰(zhàn)略控制點。
4.缺工具：戰(zhàn)略拍腦袋決... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學增長——從戰(zhàn)略到執(zhí)行訓戰(zhàn)班》.doc 培訓講師：尚老師
2025年5月23-24日 杭州
向世界一流企業(yè)學管理系列之向華為學：激活組織、逆勢增長
【課程導語】
中國的許多企業(yè)大量出現始于40多年前的改革開放，能夠持續(xù)增長的企業(yè)為數不多。而華為不但持續(xù)增長30年，且后發(fā)制人，在珠穆朗瑪技術高地，與美國對手，正面交鋒。2019年以來，華為在極限生存挑戰(zhàn)下，突破... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學：激活組織、逆勢增長》.doc 培訓講師：汪老師
2025年5月27~28日 上海
培訓講師：馬老師
2025年6月06-07日 上海 | 2025年12月05-06日 上海
培訓講師：講師團
2025年6月09-10日 杭州
AIGC（人工智能生成內容）的興起，正在為企業(yè)人員效率的提升帶來了革命性的變革。利用AI，企業(yè)能夠自動化許多重復性工作，如數據分析、報告撰寫等，這不但釋放了員工的時間，也減少了人為錯誤。此外，通過機器學習，AI還能預測市場趨勢，幫助企業(yè)做出更精準的戰(zhàn)略決策。... [
培訓大綱]
課綱下載：《數智賦能：走在AI浪潮之巔——對標阿里巴巴&華為》.doc 培訓講師：專家講師
2025年6月14-15日 杭州
向世界一流企業(yè)學管理系列之向華為學：項目管理
【課程導語】
華為創(chuàng)始人任正非說過：“項目管理是公司管理進步的基礎細胞，要把項目管理作為華為公司最重要的一種管理往前推”。華為輪值董事長郭平在PMS2014上講話認為，公司重點工作之一是“公司運作要從以功能為中心向以項目為... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學：項目管理》.doc 培訓講師：南華
2025年6月20-21日 北京 | 2025年8月29-30日 上海 | 2025年11月28-29日 深圳
經過10多年的探索和實踐，HRBP運營模式被國內越來越多的成長型企業(yè)所接受，從組織層面支撐了公司戰(zhàn)略的有效推進和落地。但很多HR仍然困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么區(qū)別？為什么總是感覺HR 融入不到業(yè)務管理中？為什么HR的很多工作給業(yè)務部門帶來負擔？... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學BP：HRBP與業(yè)務共舞的“三個關鍵”》.doc 培訓講師：石老師
2025年6月20-21日 上海
課程邏輯圖
課程核心收益
1.理解公司經營本質，以預算串聯起公司的戰(zhàn)略和運營，保障戰(zhàn)略落地；
2.明確各部門定位，合理設定各部門績效目標，實現經營組織責、權、利的統(tǒng)一；
3.在學習支撐經營目標達成的日常管控手段，實現經營成功從偶然到必然。
課程核心內容介紹
第一部分：... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學：業(yè)財融合與全面預算管理》.doc 培訓講師：石老師
2025年6月27-28日 深圳
課程核心思想
經營落地需要定期（如：月）回顧目標，分析差距和原因，并制定下期目標和行動舉措。經營分析會就是這樣以月度為單位的經營管控手段，并支撐經營目標的達成和戰(zhàn)略落地。
課程核心收益
1.掌握從經營問題定位到經營分析跟蹤并通過關鍵任務令落地閉環(huán)全流程；
2.策劃一個高效的經營會議并輸出... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學：如何開好支撐戰(zhàn)略達成的經營分析會》.doc 培訓講師：蘇老師
2025年6月27-28日 杭州
供應鏈運營管理差是中國企業(yè)由大變強的最大障礙
1、供應鏈主管的責任及價值不明確，評價/考核標準與機制不實，如何有效地管理激勵團隊？
2、沒有應有的話語權，如何有效地與市場銷售、研發(fā)主管協(xié)調配合？
3、供應鏈最需要匠心/專才，但沒有明確職責績效定位，各專業(yè)管理能力沒法匯聚/成長。
4、難求功勞，但求無過的平庸心態(tài)，使得供應鏈在業(yè)務挑戰(zhàn)中無法擔當？... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學：卓越供應鏈運營--降本、提效增收實訓營》.doc 培訓講師：尚老師
2025年7月12-13日 江蘇 2025年11月27-28日 江蘇
戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術，但戰(zhàn)略管理是門科學，科學是可以復制的，通過成熟的方法和設定的動作，達成必然的結果。華為之所以能夠實現近10年來每年各個業(yè)務團隊均能達成戰(zhàn)略目標，與它每年細致的戰(zhàn)略解碼管理密不可分。... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學： 從戰(zhàn)略制定到績效落地實訓營》.doc 培訓講師：講師團
2025年7月12-13日 北京 | 2025年11月15-16日 北京
培訓講師：竇毅
2025年7月18-19日 廣州
課程背景
如何打造一支高效靈活的營銷隊伍？如何既能保持前端的靈活性又能兼顧大團隊的協(xié)同作戰(zhàn)？《孫子兵法》有云：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。對于現代企業(yè)來說，營銷體系就是公司的兵。因此，豪不夸張地講，營銷體系的運作效率直接決定了企業(yè)在市場上... [
培訓大綱]
課綱下載：《三人同心、其利斷金華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》.doc 培訓講師：張老師
2025年7月25-26日 深圳
培訓講師：王老師
2025年8月08-09日 杭州
華為的營銷體系的能力究竟強在哪里？這是很多公司想學習和模仿的，也嘗試過很多方法，比如獵頭華為的銷售人員、學習華為的銷售管理工具與方法，但大多都不成功。很多人離開華為的土壤之后，好像就失去了神話的光環(huán)，發(fā)揮不出想象當中那么強悍的戰(zhàn)斗力了。華為系的創(chuàng)業(yè)成功率遠低于中興系和騰訊系。... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學：營銷流程體系建設（LTC）與鐵三角組織》.doc 培訓講師：韓老師
2025年8月09-10日 廣州
主講老師：韓老師
◇華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān) 《華為管理之道》作者
◇實戰(zhàn)經驗——數字化管理顧問，財經作家。廣東省首席信息官協(xié)會理事，常年從事中國領先企業(yè)管理案例和數字化轉型案例研究，在華為公司任職11年，華為原中國區(qū)規(guī)劃咨詢總監(jiān)，華友會華為管理研究院執(zhí)行院長。... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學習：干部培養(yǎng)的道與術》.doc 培訓講師：付老師
2025年8月09-10日 杭州
授課專家:付老師
曾任華為泰國子公司副總經理
曾任華為銷售PMO(銷售管理)
曾任華為LTC流程視圖和鐵三角設計者
曾任華為LTC銷售變革第一任項目總監(jiān)
導語
客戶關系管理能夠提升企業(yè)的核心競爭力，為達到競爭制勝，快速成長的目的，應該樹立以客戶為中的反展束盼:... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學:客戶關系管理》.doc 培訓講師：卞志漢
2025年8月23-24日 杭州
華為是如何將十幾萬名知識型員工組織起來，凝聚在一起，并持續(xù)激發(fā)他們的內在潛能和價值創(chuàng)造能量的？華為是如何在確保方向大致正確的同時，通過分利、分權、分名讓組織始終充滿活力，讓員工樂于群體奮斗，分灶不分家的？知識型勞動價值貢獻有時是隱性的、間接的、長期性的，華為是如何評價員工的價值貢獻，如何分配價值的？... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學：科學分錢實訓營》.doc 培訓講師：講師團
2025年8月23-24日 深圳 | 2025年12月20-21日 深圳
培訓講師：講師團
2025年9月06-07日 上海
培訓講師：袁老師
2025年9月12-13日 上海
華為公司從1987年2萬元起家，短短的30多年時間，發(fā)展成今天的20萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機行業(yè)也曾全球排名第二的全球化大型公司，華為公司靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展？是什么推動了華為公司的的持續(xù)增長？... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學：驅動商業(yè)成功的干部管理體系》.doc 培訓講師：劉老師
2025年9月20-21日 杭州
集成產品開發(fā)（IPD）源于PACE，是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。本實訓營以專家多年的華為研發(fā)管理、IPD培訓和咨詢經驗，系統(tǒng)地將IPD精煉成“打造明星產品”六步法...... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學：集成產品開發(fā)體系（IPD）》.doc 培訓講師：柏老師
2025年10月24-25日 深圳
戰(zhàn)略是企業(yè)經營管理過程中最核心最重要的板塊，企業(yè)一切經營活動都是圍繞戰(zhàn)略來做資源配置；戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略解碼出現問題，會造成企業(yè)資源的巨大浪費，甚至帶來不可挽回的經營損失；對所有企業(yè)的管理層來說，非常有必要用專門的時間，集體對公司的未來做出思考，對未來的經營方向做研判，保證戰(zhàn)略方向大致正確，戰(zhàn)略執(zhí)行不走偏。... [
培訓大綱]
課綱下載：《跟華為學戰(zhàn)略：戰(zhàn)略解碼—將目標拆解到經營單元》.doc 培訓講師：馮老師
2025年11月15-16日 杭州
隨著商業(yè)環(huán)境日趨復雜，企業(yè)迫切需求管理變革，傳統(tǒng)的財務人員從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。業(yè)財融合是指業(yè)務部門與財務部門通過信息化技術和手段實現業(yè)務流、資金流、信息流等數據源的及時共享，基于價值目標共同做出規(guī)劃、決策、控制和評價等管理活動，一起保證企業(yè)價值創(chuàng)造過程的實現。在數字化時代，財務部門必須轉型：借助標準化、自動化和共享服務提高效率，借助云計算、大數據和BI等提供有效的管理信息，通過決策支持和績效管理發(fā)揮更大的影響力和作用，也就是數字化時代的業(yè)財融合。業(yè)財融合要求財務人員從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場”，掌握業(yè)務一線的一手信息，要“跳出財務看財務，立足財務管業(yè)務”，這就需要企業(yè)財務管理要嵌入業(yè)務流程，實現業(yè)務和財務的有機融合，通過管理合力助推企業(yè)價值創(chuàng)造。... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學：實現卓越經營的業(yè)財融合》.doc 培訓講師：么老師
2025年11月21-22日 深圳
課程收益
1.針對業(yè)務管理者：深入理解，接納并學會使用組織管理工具
1）通過理論分析，觀點碰撞，案例分享，實戰(zhàn)演練等方式，幫助學員樹立績效管理正確理念；
2）掌握從目標制定，績效輔導，績效評價和績效反饋等績效管理的關鍵環(huán)節(jié)的方法和工具；
3）管理者能夠游刃有余的帶領團隊產出高績效。
2.針... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學習戰(zhàn)略到執(zhí)行：從組織績效到個人績效管理》.doc 培訓講師：馮南石
2025年11月28-29日 廣州
同時技術型管理者本身也要承擔大量的項目交付工作，致使自己疲憊不堪卻無法滿足組織的期望。本課程通過眾多跨國500強公司對技術/業(yè)務轉型管理的員工培養(yǎng)計劃為藍本，融入大量實際案例，充分考慮當今世界信息技術飛速發(fā)展，互聯網經濟大行其道的大背景下企業(yè)發(fā)展需求... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學習-從技術走向管理》.doc 培訓講師：曾子亮
2025年12月06-07日 廣州
培訓講師：王老師
2025年12月13-14日 杭州
培訓講師：劉老師
2025年12月19-20日 深圳
集成產品開發(fā)（IPD）源于PACE（Product and Cycle Excellence，即產品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。... [
培訓大綱]
課綱下載：《向華為學：打造明星集成產品開發(fā)體系IPD》.doc 培訓講師：馮南石
2025年12月26-27日 東莞
主講老師：馮南石老師
*原華為高級項目經理、產品總監(jiān)
*實戰(zhàn)經驗——2000-2004年任華為研發(fā)部和海外事業(yè)部售前技術經理、大項目經理，帶領20人的項目團隊負責通信產品研發(fā)、技術應標支持、產品方案宣講等工作。2004-2006年任華為區(qū)域產品總監(jiān)，帶領30人的技術團隊負... [
培訓大綱]
課綱下載：《學華為拿結果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力》.doc
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