任正非：我對(duì)正職與副職的要求

　　華為總裁任正非的觀點(diǎn)每次都能引起共鳴，還能讓管理者深刻體會(huì)其中的意境。他的想法不但有對(duì)華為現(xiàn)狀的點(diǎn)評(píng)，而且確實(shí)帶著任式的管理思想與個(gè)人哲學(xué)。今天帶你看看任正非談對(duì)正職與副職的能力與要求！

　　正職的能力與要求

　　正職必須要敢于進(jìn)攻，文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無(wú)巨細(xì)、眉毛胡子一把抓，而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。正職必須清晰地理解公司的戰(zhàn)略方向，對(duì)工作有周密的策劃。有決心，有意志，有毅力，富于自我犧牲精神。能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，不斷地實(shí)現(xiàn)新的突破。這就是狼的標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)正職時(shí)，不一定要以戰(zhàn)利品來(lái)評(píng)價(jià)。應(yīng)對(duì)其關(guān)鍵事件過(guò)程行為中體現(xiàn)出的領(lǐng)袖色彩給予關(guān)注。

　　副職的能力與要求

　　我認(rèn)為副職至少要精于管理，大大咧咧的人，不適合做副職。副職一定通過(guò)精細(xì)化管理，撕開(kāi)口子后，要能精耕細(xì)作，守的住，具備正確的執(zhí)行力，來(lái)實(shí)施組織意圖，這就是狽的行為。機(jī)關(guān)副職的責(zé)任承擔(dān)者要逐步地由具有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)?yè)?dān)任。

　　能人要用到刀刃上

　　我們很多有能力的人都集中在機(jī)關(guān)，前方大項(xiàng)目的骨干太少，直接面對(duì)客戶的鐵三角力量很弱，機(jī)關(guān)這么多人內(nèi)控這么強(qiáng)，我們的作戰(zhàn)能力并沒(méi)有增強(qiáng)。我們要選拔那些敢做敢為的優(yōu)秀將領(lǐng)，選拔有些年輕人的人上來(lái)，到前方去做少將連長(zhǎng)，把優(yōu)勢(shì)資源集中到優(yōu)質(zhì)客戶身上。

　　優(yōu)先選拔女性管理者

　　同等條件下，優(yōu)先提拔女員工，對(duì)于優(yōu)秀骨干女干部，可破格提拔任用。管理團(tuán)隊(duì)要有女性成員，公司里面要有一定的女員工，選拔時(shí)可以傾斜；沒(méi)有的要注意培養(yǎng)。各級(jí)行政管理團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取有一名女性成員。

　　干部可以破格提拔

　　“之”字形成長(zhǎng)路線，不同的干部級(jí)別應(yīng)該有不同的要求。有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的連長(zhǎng)可以直接提團(tuán)長(zhǎng)，有過(guò)成功經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)長(zhǎng)可以直接提軍長(zhǎng)，沒(méi)有必要一定要經(jīng)過(guò)營(yíng)或師這一級(jí)，因?yàn)橹灰�他帶過(guò)一個(gè)團(tuán)了，到一個(gè)軍只是放大了而已。

　　干部需具備的四種能力

　　干部需要具備的三方面能力，成功的決斷力、正確的執(zhí)行力、準(zhǔn)確的理解力。僅具備準(zhǔn)確的理解力，適合在機(jī)關(guān)做干部；具備正確執(zhí)行力，可以做個(gè)部門(mén)的副職。具備成功決斷力的干部可以做部門(mén)一把手。第四種是人際能力，我們選拔干部主要是這四種能力標(biāo)準(zhǔn)。理解力就是說(shuō)，一個(gè)干部，他都聽(tīng)不懂你在講什么，那怎么去執(zhí)行，怎么能做好呢？要加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力，高級(jí)干部要有決斷力。

　　各級(jí)干部的素質(zhì)區(qū)別

　　高級(jí)干部與低級(jí)干部的素質(zhì)要求很不一樣，高級(jí)管理者要求素質(zhì)很高，低級(jí)干部要求績(jī)效很高，管理干部的綜合素質(zhì)適當(dāng)要求高一點(diǎn)。評(píng)價(jià)一個(gè)人，提拔一個(gè)人，不能僅僅看素質(zhì)這軟標(biāo)準(zhǔn)，還要客觀地看績(jī)效和結(jié)果。在有結(jié)果的情況下，再看你怎么做的，關(guān)鍵行為中是否表現(xiàn)出你有高素質(zhì)。

　　改革方案班子參與

　　我認(rèn)為結(jié)構(gòu)，流程是很重要，但還是建議先把班子任命出來(lái)，班子也參與設(shè)計(jì)，而不僅僅是由少數(shù)人來(lái)設(shè)計(jì)。以后的改革應(yīng)該“兩組車”改革，不能專家關(guān)起門(mén)來(lái)改革。商鞅改革為什么失敗？就是沒(méi)有跟官吏在一起討論改革方案。一定要讓這些官在利益上來(lái)跟我們吵，在吵的過(guò)程中實(shí)際上就達(dá)成了妥協(xié)。不要追求科學(xué)化、完美化，還是快一點(diǎn)比慢一點(diǎn)好，要先有班子可以運(yùn)作。做的過(guò)程中，可能有些情況好，有些情況差，我們?cè)侔巡畹恼页鰜?lái)。

　　優(yōu)秀管理者的視野

　　想做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，你要把閱讀面、視野展開(kāi)，要看清行業(yè)的變化，才能規(guī)范好內(nèi)部的行為。眼睛只看內(nèi)部，忙著規(guī)范內(nèi)部的行為，規(guī)范完了就被淘汰了，為什么，因?yàn)椴贿m應(yīng)未來(lái)的變化。所以我強(qiáng)調(diào)視野很重要，視野不完全來(lái)自經(jīng)驗(yàn)，還要來(lái)自學(xué)習(xí)。

　　對(duì)事負(fù)責(zé)與對(duì)人負(fù)責(zé)

　　到底是實(shí)行對(duì)事負(fù)責(zé)制，還是對(duì)人負(fù)責(zé)制？一個(gè)是擴(kuò)張?bào)w系，一個(gè)是收斂體系。為什么我們要強(qiáng)調(diào)以流程型和時(shí)效性為主導(dǎo)的體系呢？現(xiàn)在流程上運(yùn)作的干部，他們還習(xí)慣于事事都請(qǐng)示上級(jí)。這是錯(cuò)的，已經(jīng)有規(guī)定，或者成為慣例的東西，不必請(qǐng)示，應(yīng)快速讓它通過(guò)去。執(zhí)行流程的人，是對(duì)事情負(fù)責(zé)，這就是對(duì)事負(fù)責(zé)制。事事請(qǐng)示，就是對(duì)人負(fù)責(zé)制，它是收斂的。我們要簡(jiǎn)化不必要確認(rèn)的東西，要減少在管理中不必要、不重要的環(huán)節(jié)，不要制造垃圾，否則公司怎么能高效運(yùn)行呢。在中基層要重新修改我們的口號(hào)，要先學(xué)會(huì)做事，再學(xué)會(huì)做人。

　　華為接班人的要求

　　華為的接班人，除了以前我們講過(guò)的視野、品格、意志要求以外，還要具備對(duì)價(jià)值的高瞻遠(yuǎn)矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。華為的接班人，要具有全球市場(chǎng)格局的視野，交易、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力；以及對(duì)新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不固步自封的能力。華為的接班人還必須有端到端對(duì)公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流、物流、資金流等，簡(jiǎn)化管理的能力。