向華為學(xué)習(xí)——人才梯隊(duì)干部建設(shè)訓(xùn)戰(zhàn)班

向華為學(xué)習(xí)——人才梯隊(duì)干部建設(shè)訓(xùn)戰(zhàn)班(蕭何)課程介紹：

 學(xué)習(xí)形式：授課+案例分析+現(xiàn)場答疑

企業(yè)常見問題：
問題一：功臣干部躺在功勞鋪上，無法跟上企業(yè)的戰(zhàn)略，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到突破瓶頸，對這些功臣是去還是留？去，如何不引起波動？留，如何激發(fā)活力？
問題二：沒有一套完善的干部管理梯隊(duì)，想提拔找不到勝任的人，更無從談起建設(shè)面向公司未來的干部梯隊(duì)了；
問題三：空降兵三年存活率平均在10%以下，為什么？真的是因?yàn)槠髽I(yè)文化不適應(yīng)？中國的企業(yè)文化，不都是團(tuán)結(jié)、開放、奮斗之類的嗎？如何破局？
問題四：干部勝任力不足，只能靠人才，但公司內(nèi)部有沒有人才梯隊(duì)，有能力的人才，公司不得不遷就； 
問題五：公司內(nèi)部斗爭，都在爭奪人才，導(dǎo)致最后，人才變成了部門資源，而不是公司資源。

課程收益：
收益01：掌握標(biāo)桿企業(yè)干部成功的要素
收益02：系統(tǒng)性學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)人才管理架構(gòu)，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼人才戰(zhàn)略
收益03：讓老干部走向開放和成長，與公司共同成長的變革路徑（研討：干部勝任力模型）
收益04：決策認(rèn)知的轉(zhuǎn)身，干部從孤單英雄變成常勝將軍的轉(zhuǎn)身方法論（演練：干部畫像）
收益05：讓二等兵不斷成為營長的成長之路（練習(xí)：干部的成長通道）
收益06：掌握人才專業(yè)能力賦能培養(yǎng)，導(dǎo)向?qū)Ｈ藢彛瑢Ｈ藢＞ň毩?xí)：人才崗位設(shè)計(jì)及陣容搭建）
收益07：企業(yè)一切發(fā)展，是業(yè)務(wù)的增長，干部與人才圍繞業(yè)務(wù)創(chuàng)造價值的核心價值理念

課程大綱:

第一模塊  華為公司干部管理發(fā)展歷程
 ◇ 華為實(shí)現(xiàn)干部成功的核心要素
 ◇ 華為干部管理全景圖
 ◇ 華為干部管理對于企業(yè)的幫助

第二模塊  干部使命與責(zé)任
 ◇ 干部的在公司的重要職責(zé)
 ◇ 踐行和傳承核心價值觀，管理價值創(chuàng)造/評價/分配，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)成功
 ◇ 開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向

第三模塊  干部標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
 ◇ 核心價值觀是基礎(chǔ)，品德與作風(fēng)是底線，績效是分水嶺，關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識
 ◇ 干部發(fā)展和選拔框架

第四模塊  干部選拔
 ◇ 差異化崗位要求：干部標(biāo)準(zhǔn)-能力經(jīng)驗(yàn)，差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關(guān)系
 ◇ 干部四力：執(zhí)行力，決斷力，理解力，與人連接力
 ◇ 干部整體四要求：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝
 ◇ 將軍是打出來的，是選拔制，不是培養(yǎng)制，
 ◇ 干部三優(yōu)先：看業(yè)績，看價值觀，看品德
 ◇ 堅(jiān)持賽馬機(jī)制，不勝任淘汰

第五模塊  干部任用
 ◇ 干部配置原則
 ◇ 干部任用的場景
 ◇ 干部任職資格設(shè)計(jì)
 ◇ AT任免
 ◇ 干部繼任計(jì)劃

第六模塊  干部發(fā)展
 ◇ 干部上崗與發(fā)展
 ◇ 干部上崗談話
 ◇ 干部工作交接
 ◇ 干部90天轉(zhuǎn)身
 ◇ 經(jīng)理人反饋計(jì)劃MPF
 ◇ 干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭中工學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭

第八模塊  干部監(jiān)管
 ◇ 干部作風(fēng)監(jiān)管
 ◇ 干部彈劾
 ◇ 干部審計(jì)
 ◇ 干部八條
 ◇ 干部自律宣言

第九模塊  人才管理整體框架
1. 人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2. 戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價值主張
3. 華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架
4. 滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）
第十模塊  專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實(shí)踐
1. 專業(yè)人才管理全景圖
2. 專業(yè)人才發(fā)展?fàn)恳簩I(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3. 專業(yè)人才能力評估：任職資格認(rèn)證體系
4. 專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
5. 專家人才管理與發(fā)展

講師介紹:

蕭  何

 ◇ 18年華為工作經(jīng)歷
 ◇ 原華為南太平洋地區(qū)CFO
 ◇ 原華為特大變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
    1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級顧問 ，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
    對華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐，作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。

    曾服務(wù)過吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆無人機(jī)等主流企業(yè) ，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營得到顯著提升

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