干部管理高管研討班——干部機制鍛造聚焦商業(yè)成功、良將如潮的干部隊伍

干部管理高管研討班——干部機制鍛造聚焦商業(yè)成功、良將如潮的干部隊伍(姚昱全、何團)課程介紹：

研討會收益
01 / 共識高管心中的“干部問題”與“解決方案”
02 / 輸出公司干部管理機制的 1.0 版本初稿
03 / 掌握干部管理各模塊的核心流程、方法論及實踐落地操作指導(dǎo)

研討會內(nèi)容核心邏輯

日程安排

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本屆高研班，我們特別邀請到華為公司前集團干部與人才管理部部長姚老師和華為公司總干
部部原干部標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃專家何老師帶領(lǐng)各企業(yè)共同探討干部管理之道。

姚昱全
華為公司前集團干部與人才管理部部長
HR 戰(zhàn)略預(yù)備隊專業(yè)代表
首屆（2006 年）十大金牌講師之一
21 年華為工作經(jīng)驗
干部管理首席專家
職業(yè)經(jīng)歷：
1998 年入職華為， 2019 年退休， 8 年研發(fā)工作經(jīng)驗， 13年人力資源管理工作經(jīng)驗。任職華為公司集團干部管理部部長期間，負責(zé)集團干部全盤工作，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。姚老師既有業(yè)務(wù)一線的實踐，又有多年的集團層面的干部管理經(jīng)驗，能夠快速、準(zhǔn)確地洞察業(yè)務(wù)發(fā)展的本質(zhì)需求，提供人才管理與人才發(fā)展的系統(tǒng)方案，幫助企業(yè)構(gòu)建“人才壁壘”與“商業(yè)競爭
力”。
項目經(jīng)驗：
TCL 干部管理咨詢項目、市場經(jīng)理角色認知項目首席專家；天合光能干部管理咨詢項目首席專家；立邦人力資源系列賦能首席專家；曾在干部訓(xùn)戰(zhàn)班、 干部圓桌會上輔導(dǎo)過方太廚具、良信電器、天躍科技、遠東宏信、浙商銀行杭州分行、艾貝服飾、奧光動漫、云從科技、廣州天賜、桂林力源、立訊精密、長江存儲等企業(yè)。

何團
華為公司總干部部原干部標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃專家
華為公司原產(chǎn)品與解決方案體系領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理
21 年華為工作經(jīng)驗
干部管理資深專家
職業(yè)經(jīng)歷：
1999 年入職華為， 2020 年從華為公司退休， 21 年人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任職產(chǎn)品與解決方案體系領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、華為公司總干部部干部標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)劃專家、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線任職與績效考核部經(jīng)理等。何老師既有一線的人力資源工作實踐，又有多年的體系和集團層面的干部管理經(jīng)驗，既做過業(yè)務(wù)部門 HRBP，又做過干部管理 COE，能夠快速洞察業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，提供干部管理與發(fā)展方案，幫助企業(yè)
構(gòu)建干部管理體系。
項目經(jīng)驗：
負責(zé)產(chǎn)品與解決方案體系 AT 運作，建立產(chǎn)品與解決方案體系 AT 運作制度。在干部的選、用、流、留、育等工作方面積累了豐富的干部管理經(jīng)驗，深諳華為公司干部管理的政策、理念、方法與工具。負責(zé)干部資格管理、干部標(biāo)準(zhǔn)、崗位要求等工作；任職網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線任職與績效考核部經(jīng)理期間，負責(zé)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線的任職資格、績效考核、干部管理等工作

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