企業(yè)創(chuàng)新增長總裁班——探尋阿里巴巴企業(yè)經(jīng)營管理之道

企業(yè)創(chuàng)新增長總裁班——探尋阿里巴巴企業(yè)經(jīng)營管理之道(專家團)課程介紹：

一:課程背景

阿里巴巴的飛速發(fā)展，是阿里在商業(yè)模式創(chuàng)新、組織能力建設、做實干部培養(yǎng)體系等方面的成功。商業(yè)模式的創(chuàng)新，讓阿里不斷的為客戶創(chuàng)造價值;強大的組織能力建設讓阿里的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn);成熟的干部培養(yǎng)體系讓阿里良將如潮，猛將如云。

在數(shù)字化企業(yè)競爭背景下，企業(yè)要活下來，活得好，活得久，商業(yè)模式、組織能力、干部培養(yǎng)已成為企業(yè)創(chuàng)始人必須掌握的關鍵能力。我們通過阿里24年來在商業(yè)模式、組織能力、干部培養(yǎng)三個方面的核心能力萃取，助力企業(yè)創(chuàng)始人更快的學習和掌握上述三項能力心法，更好的應對激烈的市場競爭。

二、課程收益

1、數(shù)字化時代通過認識商業(yè)模式，找到客戶價值，推動企業(yè)持續(xù)增長。

2、建立一套適配自己企業(yè)業(yè)務發(fā)展的組織管理思維和方法，持續(xù)激發(fā)組織能力;

3、打造適合自身企業(yè)發(fā)展的干部培養(yǎng)體系和工具，為企業(yè)發(fā)展提供更多的能打勝仗的管理干部;

三、講師陣容

講師:寧曉東

前阿里巴巴本地生活集團大政委;

多家上市公司及獨角獸人力資源高管;

近20年組織發(fā)展與人力資源高管實戰(zhàn)經(jīng)歷;

阿里云培訓中心人力資源核心講師;

講師:錢峰

原阿里學院高級講師;

原阿里巴巴國際站大區(qū)培訓專家;

前華為集團培訓專家;

管理三板斧內(nèi)訓核心講師;

講師:王峰

中組部干部培訓基地認證講師

原阿里云戰(zhàn)略合作辦公室高級專家

原阿里云CIO學院創(chuàng)始人、執(zhí)行院長

原中國移動戰(zhàn)略規(guī)劃專家

四:課程介紹

《阿里巴巴創(chuàng)新增長總裁訓練營》

DAY 1 :

創(chuàng)新型商業(yè)模式探索與打造

一:數(shù)字時代，商業(yè)模式的新機遇在哪

數(shù)字時代，商業(yè)在發(fā)生什么樣的變化趨勢

B2C、S2b2C、B2B的商業(yè)模式正在如何變化

阿里巴巴的天貓、翎羊、盒馬、犀牛工廠、阿里云、釘釘在

不同商業(yè)模式下的新變化探索

二:新商業(yè)模式的設計、路徑與實現(xiàn)

商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略設計與評價體系

商業(yè)模式創(chuàng)新的實現(xiàn)路徑

新型商業(yè)模式下的客戶價值洞察

三:以消費者為中心的新商業(yè)行業(yè)實踐

阿里巴巴的數(shù)字思維

三個策略:阿里巴巴管理效能提升與人效比提升

四個切入:圍繞消費者洞察、轉(zhuǎn)化、復購、推薦的新商業(yè)解

決方案與實踐

五個步驟:阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型五部曲

DAY 2:

數(shù)智時代勝仗組織能力打造

一:阿里組織管理精要

阿里組織管理的底層邏輯

阿里調(diào)組織之七步法

阿里組織效能激發(fā)模型

阿里數(shù)智化組織最佳實踐

二:組織能力--文化建設

阿里文化的前世今生

阿里文化的洋蔥模型

阿里文化落地的四大保障

三:組織能力-人才盤點

阿里人才管理底層邏輯

阿里人才盤點之閉環(huán)模型

阿里人才盤點四招:定標-對標-達標-發(fā)展

四:組織能力--組織績效

阿里績效管理底層邏輯

阿里績效管理之四環(huán)12步模型

DAY 3:

阿里巴巴干部培養(yǎng)體系建設-管理三板斧

一:阿里巴巴干部培養(yǎng)理念

阿里巴巴領導力建設體系介紹;

與華為的干部培養(yǎng)理念相通之處

二:阿里巴巴干部培養(yǎng)之管理三板斧

馬云六板斧理念和管理三板斧的關系

各層級干部管理三板斧解析;

三:管理三板斧干部培養(yǎng)項目有效的背后

管理三板斧培訓項目設計理念

三板斧的明線和暗線，給團隊造鏡子

三板斧的人才盤點和績效

361末位淘汰機制

備注:課程內(nèi)容以正式上課內(nèi)容為準，可能會有細微調(diào)整;

 

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