| 【時間地點】 | 2024年9月12-13日 杭州 | ||
| 【參加對象】 | 1.扎根于業(yè)務(wù)、具有組織信仰的創(chuàng)始人/CEO/總經(jīng)理/合伙人；2.企業(yè)組織及人力資源的一號位及核心團隊；3.企業(yè)COE及HRBP團隊負責人及核心團隊；4.期望透過組織及人才能力幫助業(yè)務(wù)打勝仗的業(yè)務(wù)干部。 | ||
| 【參加費用】 | ￥5980元/人 費用包括講義、參考資料、課程用餐、茶歇費用；其他食宿及交通費用請學員自理。住宿酒店：提供住宿酒店推薦，以培訓指南為準。 | ||
| 【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)（lailaliao.cn）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（歡迎來電咨詢） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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第一天：阿里政委之“道”、“法” |
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時間 |
內(nèi)容 |
備注 |
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09:00-09:40 |
參訪阿里巴巴西溪園區(qū)，學習組織、文化、業(yè)務(wù)三位一體之道 |
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9:50-11:30 |
主題分享：阿里政委之“道” 課題1：阿里政委體系發(fā)展與變遷 Ø HR三支柱的歷史變遷 Ø 阿里政委使命/愿景/核心價值 Ø 阿里政委體系的誕生與發(fā)展演變 課題2：阿里政委與傳統(tǒng)HR之區(qū)別 Ø 阿里政委與華為/字節(jié)跳動/騰訊之區(qū)別 Ø 阿里政委與傳統(tǒng)企業(yè)HR區(qū)別 Ø 阿里政委機制四大基本職責 Ø 阿里政委機制的職責與日常任務(wù)分配 Ø 阿里政委與業(yè)務(wù)干部“雙人舞”秘訣 Ø 阿里政委考什么？ Ø 阿里政委人才畫像之特質(zhì)與勝任能力模型 Ø 阿里政委的職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展 Ø 阿里政委面臨的核心挑戰(zhàn)與突破 |
寧老師 |
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11:30-13:30 |
阿里員工食堂午餐 |
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13:30-17:00 |
主題分享：阿里政委之“法”：業(yè)務(wù)四板斧 課題1：懂業(yè)務(wù) Ø 何謂“懂業(yè)務(wù)”？懂業(yè)務(wù)的本質(zhì)是什么？ Ø 懂業(yè)務(wù)之政委必備秘籍 Ø 阿里政委組織診斷之三環(huán)模型 課題2：促人才 Ø 阿里人才培養(yǎng)大圖通曬 Ø 阿里政委人才運營之必殺技：“選”、“用”、“育”、“勵”、“汰”、“留” 課題3：推文化 Ø 阿里文化層次之洋蔥模型 Ø 阿里文化落地的金字塔模型 Ø 阿里政委推文化之四大抓手&八大工具 Ø 阿里價值觀之一路演變與考核落地技巧 課題4：提效能 Ø 提效能：阿里政委之初心與終點 Ø 提效能于政委的核心思考鏈路 Ø 阿里政委提效能之四步驟 |
寧老師 |
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17:00-20:30 |
晚餐+課程復(fù)盤 |
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第二天：阿里政委之“術(shù)”、“器” |
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09:00-12:00 |
主題分享：阿里政委之“術(shù)”：核心殺手锏 課題1： 12字秘訣 Ø 聞味道/揪頭發(fā)/照鏡子/摸溫度 課題2：搭場子 Ø 阿里政委日常陪伴之“六大場域” 課題3：人才盤點與干部管理 Ø 阿里人才盤點秘籍 Ø 三板斧干部培養(yǎng)框架及底層邏輯 課題4：績效激勵 Ø 阿里績效考核之雙軌制演變 Ø 阿里敏捷績效管理之四環(huán)12步模型 |
寧老師 |
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12:00-13:30 |
阿里員工食堂午餐 |
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13:30-17:00 |
主題分享：阿里政委之“器”：阿里政委機制落地要領(lǐng) 課題1：阿里政委機制學習的本質(zhì)：理念vs機制 課題2：阿里政委機制引入和借鑒核心要領(lǐng) Ø 政委機制引入準備度測試模型 Ø 阿里落地政委機制七步法 Ø 阿里政委鐵軍打造七步驟 課題3：實戰(zhàn)案例深度研討 |
寧老師 |
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