培訓關鍵詞：阿里巴巴培訓,企業(yè)增長培訓,總裁班培訓,參觀考察培訓
驅變騰飛：阿里巴巴企業(yè)增長總裁營(多名講師)課程介紹：
——戰(zhàn)略拆解定位 組織能力建設 做實干部培養(yǎng)——
課程背景
阿里巴巴的飛速發(fā)展，是阿里在戰(zhàn)略拆解定位、組織能力建設、做好干部培養(yǎng)體系落地等多方面努力的結果。戰(zhàn)略拆解目標定位，為阿里帶來了專注、靈活、高效、穩(wěn)定和協(xié)同的優(yōu)勢，有助于在競爭激烈的市場中取得持續(xù)的發(fā)展和成功；強大的組織能力建設讓阿里的戰(zhàn)略目標得以實現；成熟的干部培養(yǎng)體系讓阿里良將如潮，猛將如云。
在數字化企業(yè)競爭背景下，企業(yè)要活下來，活得好，活得久，戰(zhàn)略目標、組織能力、干部培養(yǎng)是企業(yè)創(chuàng)始人必須掌握的核心能力之一。我們通過阿里24年來在戰(zhàn)略目標、組織能力、干部培養(yǎng)三個方面的核心能力萃取，助力企業(yè)創(chuàng)始人更快的學習和掌握上述三項能力心法，更好的應對激烈的市場競爭。
課程收益
◇ 啟發(fā)和引導對戰(zhàn)略的思考，領略戰(zhàn)略的意義和價值；理解和掌握戰(zhàn)略的定義和具體實施案例及方法論，構建可以支持戰(zhàn)略落地的組織結構
◇ 建立一套適配自己企業(yè)業(yè)務發(fā)展的組織管理思維和方法，持續(xù)激發(fā)組織能力；
◇ 源于阿里，基于現實，我們不是大企業(yè)管理方法的搬運工，我們幫助企業(yè)拆解大企業(yè)管理思路的底層邏輯，讓大家既能知道是什么，更要教會大家怎么做，陪同大家手把手的把大企業(yè)成功的方法在中小企業(yè)生根落地開花。
《驅變騰飛：阿里巴巴企業(yè)增長總裁營》
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◇ 了解阿里創(chuàng)新發(fā)展史及重要歷程
◇ 感受阿里文化：510阿里日、雙十一戰(zhàn)袍墻、年陳墻、阿里公益3小時、百年阿里、阿里武俠文化、阿里花名文化
DAY 1 ：可落地的增長戰(zhàn)略
一、戰(zhàn)略的意義和價值
◇ 企業(yè)管理問題討論
◇ 短期賺錢和長期值錢
◇ 意義和價值
二、戰(zhàn)略是什么
◇ 概念講解
◇ 案例講解
三、如何做戰(zhàn)略
◇ 戰(zhàn)路思維
◇ 戰(zhàn)路取舍
◇ 客戶價值
◇ 案例講解
四、支持戰(zhàn)路落地的組織結構設計
◇ 排兵布陣：把合適的人放在合適的位置
◇ 布陣之前先盤團隊
◇ 選主將
DAY 1 Night：復盤共創(chuàng)-分享收獲
學員上臺分享，共創(chuàng)解決實質問題
DAY 2：阿里巴巴價值觀和企業(yè)文化構建
一、阿里巴巴管理金字塔(如何讓企業(yè)跑的遠、跑的穩(wěn)、跑的快)
◇ 道：文化
◇ 謀、斷：戰(zhàn)路、戰(zhàn)術
◇ 人、陣、信：組織能力
二、客戶價值驅動使命愿景及商業(yè)現實
◇ 天：使命愿景是能量的來源
◇ 人：心力、腦力、體力承接使命愿景
◇ 地：讓理想在現實的大地上開花結果
◇ 客戶價值：串聯使命愿景、組織能力、商業(yè)現實
三、阿里價值觀的演變
◇ 簡單、親切、可信
◇ 獨孤九劍
◇ 六脈神劍
◇ 新六脈神劍
四、阿里價值觀的落地
◇ 文化與制度：價值觀考核
◇ 一個時刻：關鍵時刻【發(fā)揚&堅守】、價值觀故事
◇ 二個方面：硬-令行禁止【制度底線】、軟-溫暖人心【團隊建設】
三個時期：入職、在職、離職
DAY 2：可復制的組織能力
一、3W-企業(yè)三問——上下同欲者勝
◇ Why : 為何而來?
◇ What : 什么是可復制的組織能力?
◇ How : 如何體系搭建可復制的組織能力?
二、選與用——源頭是關鍵
◇ 選人：如何識別Star或潛力Star?
◇ 用人：人才結構盤點?做事用人&用人做事?
三、育與留——硬的制度&軟的文化
◇ 育人：如何培養(yǎng)人?如何批量復制TOP?
◇ 留人：如何留住人才?如何識人心懂人性?
◇ 汰人：如何淘汰h(huán)appy stay, happy go?
DAY 2 Night：神秘大咖-座談分享
聆聽大咖的商業(yè)歷程，剖析真實的業(yè)界案例-交流共創(chuàng)
DAY 3：阿里巴巴組織管理解析和應用
一、阿里巴巴人才觀
◇ 人才的適用性，變化性，成長性
◇ 組織戰(zhàn)略和人才的關系
◇ 人才使用的短期效率和長期效益
◇ 人才培養(yǎng)的進階-訓戰(zhàn)模式
二、阿里巴巴組織變遷史
◇ 企業(yè)生命周期及組織整體和發(fā)展觀
◇ 不同階段企業(yè)的任務和課題
◇ 阿里巴巴不同階段組織特色
◇ 從業(yè)務鏈、組織架構、管理機制來設計高效組織
三、阿里績效考核機制
◇ 阿里績效考核體系如何承接戰(zhàn)略目標
◇ 考核機制OKR和KPI的實用案例
◇ 績效考核核心抓手-績效面談
◇ 績效考核和文化如何結合
備注：課程內容以正式上課內容為準，可能會有細微調整；
師資介紹
譚笑偉老師（花名：笑長）
◇ 阿里巴巴B2B、1688大區(qū)總經理
◇ 原阿里巴巴中文站總參謀長
◇ 阿里云銷管cos總經理
◇ 阿里本地商家中臺事業(yè)群經營管理總經理。
◇ 17年阿里資深管理經驗，管理團隊上千人，涵蓋銷售，電商平臺運營，云計算，本地生活等多個業(yè)務板塊，操盤業(yè)務規(guī)模上百億。創(chuàng)立“業(yè)務參謀長體系“，建立阿里首個整建制的業(yè)務中臺團隊，支撐1688的百億營收業(yè)務。現擔任多家營收規(guī)模10億級以上企業(yè)的顧問。
李美玲老師 （花名：靈芝）
◇ 首席組織文化官
◇ 前阿里中國事業(yè)部經理
◇ 前阿里營銷策劃專家
◇ 資深TOP團隊Team Leader
◇ 阿里推客&推品發(fā)起人
◇ 企業(yè)咨詢顧問
◇ 數字心理疏導師
◇ 負責企業(yè)軟性文化搭建&硬性業(yè)務鐵軍打造的課程定制開發(fā)與咨詢交付，企業(yè)咨詢交付20多家、客戶課程定制開發(fā)與交付200多場，對激發(fā)學員內在能量、參與融入、經驗復現、共識內化等有實操經驗，從企業(yè)經營視角助力團隊形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓創(chuàng)業(yè)變得更簡單。
錢峰老師
◇ 阿里巴巴中國大區(qū)培訓經理
◇ 打造阿里全國最佳培訓團隊
◇ 組織數百場阿里內部鐵軍培訓
◇ 優(yōu)化阿里巴巴經典管理課程，推出《業(yè)務增長三板斧》，《組織進化三板斧》等實戰(zhàn)課程
◇ 為近百家企業(yè)執(zhí)行三板斧內訓項目客戶包含阿里巴巴集團、螞蟻金服、大眾點評、人人車、北汽集團、同仁堂國際、農夫山泉、金夫人、中國南航、美的集團、華住集團、亞朵集團、先聲藥業(yè)等
◇ 擔任翌圣生物科技、睿昂基因、創(chuàng)客匠人、星貝達化工等多家上市公司咨詢顧問
課綱下載
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