對不起，公司真的不是家

編輯：葉開甫

來源：正和島

低調(diào)的吳亞軍，在內(nèi)部管理上卻一點都不溫情脈脈。

日前，龍湖內(nèi)部論壇聊天截圖流出，一位剛入職兩個月的新員工發(fā)帖稱贊公司有溫度的管理文化，不料引來老板吳亞軍的高度關注，并借題發(fā)揮，直接炮轟“把公司比作家”。

這也引發(fā)了企業(yè)界對于“家文化”的再次探討，企業(yè)文化的邊界在哪里？給員工家一樣的感覺，究竟錯了嗎？我們看看大佬們怎么說……

01、公司為什么不是家？

1. 吳亞軍：如果給了員工“家”的感覺，管理層要警惕

針對新員工發(fā)帖，吳亞軍并不諱言這是在借題發(fā)揮，“這一段時間以來，都想寫一篇文章來回應許多員工疑問和一些現(xiàn)象�！�

“我們的關系首先是工作關系！龍湖講’初心’、講價值觀，但也講結果導向，也講KPI，也講交付，也講淘汰！主要是讓大家不要有錯覺！

有員工前兩天見我打賞了瓏珠，叫我‘吳媽媽’，對不起，敬謝不敏！在龍湖你可以叫我‘老吳’，也可叫‘吳老師’（其實我老師都不想當，因為誰都討厭別人好為人師！)，其他‘姐’、‘媽’之類沾親帶故的名字就不用叫了！龍湖的文化是簡單直接，什么時候變得如此‘粘連’和‘甜蜜’了？”

“把公司變成了家，一定有行政或營銷后臺 Overdoing的情況存在，龍湖的文化反對把公司變成‘家’！因為家不論是非，沒有對錯，沒有優(yōu)劣！只講包容、只講溫情，如果員工懷著這樣的印象或期待，定是公司出了問題！‘溫柔鄉(xiāng)是英雄�！�！如果給了大家‘家’的感覺，一定要令管理層警惕！”

2. 柳傳志：為局部員工負責，就會陷入兒女情長

早年，聯(lián)想裁員時，有員工出來發(fā)文《聯(lián)想不是家》，柳傳志是這樣回應的：

“一個企業(yè)應該遵循的最根本原則就是發(fā)展，只有發(fā)展才能做到為股東、為員工、為社會幾個方面負責；而從發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)就必須上進，內(nèi)部就必須引進競爭機制。員工在聯(lián)想既要有感到溫馨的一面，更會有奮勇爭先而感到壓力的另一面，因此不能把企業(yè)當成一個真正意義上的家是必然的。在家里，子女可以有各種缺點，犯各種錯誤，父母最終都是寬容的。企業(yè)則不可能是這樣的�！�

“我很抱歉地對《公司不是家》的作者說，我們考慮問題的角度不同。元慶只能從企業(yè)發(fā)展的角度，從大局的角度看問題，這才是最根本的以人為本，最根本的為員工負責。如果真的用為局部員工負責的方法去考慮問題，企業(yè)就會陷入一片兒女情長之中，完全無法發(fā)展，中國就會失去聯(lián)想。因此企業(yè)前進的主旋律只能是戰(zhàn)鼓，是激昂�！�

3. 任正非：靠感恩管理員工，是老板的無能！

談到員工與公司的關系，在我們的認知里，覺得當一個公司能夠給員工提供好的工作環(huán)境，獲得好的收入并能夠不斷成長，這個員工應該有一種感恩的心。

但是任正非反對這個觀點：“靠感恩管理員工，是老板的無能！如果員工感恩華為，那么肯定是華為做錯了什么，一定是華為給他的超過他應得的�！�

在華為高級顧問田濤看來，“華為與員工之間是一種契約信任的關系，不會用感恩或者情感作為紐帶。”

02、公司不是家，該是什么？

為什么企業(yè)家們在內(nèi)部管理上常常表現(xiàn)得近乎“心冷”，陳春花教授在《數(shù)字化時代管理訓練》課程里講到幾個觀點，值得大家深思：

1. 老板“心太好”是有問題的

用人做事要把握好兩個維度：任務和員工。當老板“心太好”，只有員工維度，沒有任務維度就有問題。

管理沒有對錯。因為對錯問題做非常多討論，或者因此做非常多的調(diào)整，坦白講，你的問題挖掘就錯了。

如果一個人對調(diào)崗，抵觸非常大，算不算管理的問題？如果對績效有幫助，就是管理的問題，如果是抵觸的，命令你轉你就轉，不需要做任何溝通。

管理是要解決問題，但這個問題必須是真問題。很多管理者陷入管理，就是解決了很多不是真問題的問題。這是管理上的巨大浪費。

2. 管理中，不要把“人”與“事”混為一談

什么叫人與事混為一談，就是我們希望用做人的標準要求他，又希望從做事的標準要求他。

從管理的角度，我們的標準只有一個，就是做事。做人不夠好怎么辦？如果在約定的規(guī)則下，沒有把事做壞，你還得接受。

你必須養(yǎng)成習慣：1、不能用個人價值觀來做管理，一定要用績效來評價；2、做人和做事在管理當中要分開。

我們在管理當中最怕的是全是好人，做不出好事。

3. 管理一定是外部檢驗和結果檢驗

你要牢牢地記住，一個醫(yī)生好與不好是由病人檢驗的，不是由其他醫(yī)生說他好還是不好。我們整個管理的成果是由顧客檢驗的。

比如陳老師當CEO，不論理論多成熟，如果我在市場當中不取勝，是沒用的。

內(nèi)部也不需要討論好還是不好，只要回歸的財務數(shù)字，回歸到績效結果。

所有結果都通過外部檢驗，這樣我們才有共同的語境。內(nèi)部很難達成共識，就是你沒有統(tǒng)一標準。建團隊最重要的是形成共同的檢驗標準。團隊建不成，是因為各有各的道理，各有各的能力。

對企業(yè)來說，就是經(jīng)營結果，不需要討論其他東西。

如德魯克所說：

“管理是一種實踐，其本質(zhì)在于行，而不在于知；

其驗證不在于邏輯，而在于成果；

其唯一權威就是成就�！�

參考資料：

[1]. 經(jīng)濟觀察報：吳亞軍“小題大做”，張雅楠

[2]. 第一財經(jīng)：龍湖員工發(fā)帖遭老板對懟，吳亞軍預警“公司家文化”，張歆晨 宋然

[3]. 春暖花開：與任正非先生：圍爐日話，陳春花