郭廣昌：復(fù)星如果還靠傳統(tǒng)管理，就會(huì)像一頭恐龍而被消滅

編者按：復(fù)星集團(tuán)近期市場(chǎng)動(dòng)作頻繁，包括收購(gòu)印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國(guó)全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore的100%股權(quán)等。

與往日不同的是，復(fù)星這一系列動(dòng)作，不僅在“買(mǎi)”，也在嘗試通過(guò)“賣(mài)”來(lái)提升資金的利用效益。12月8日，郭廣昌在復(fù)星集團(tuán)微信公眾號(hào)上刊發(fā)了一封公開(kāi)信，向員工們回應(yīng)這一舉措的原因和愿景。

他強(qiáng)調(diào)，復(fù)星要進(jìn)一步動(dòng)力嫁接全球資源，在投資產(chǎn)業(yè)鏈上實(shí)行“保險(xiǎn)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)，聚焦“富足、健康、快樂(lè)”領(lǐng)域，并通過(guò)投后管理為被投企業(yè)提供增值服務(wù)。而在他所提倡的復(fù)星“幸福生態(tài)系統(tǒng)”中，投資只是開(kāi)始，價(jià)值則有待被管理。

今天推薦的這封郭廣昌致復(fù)星內(nèi)部員工的公開(kāi)信，可以幫助我們站在戰(zhàn)略高度上來(lái)觀察復(fù)星。在三維空間中不停布局的它，急需一套與業(yè)務(wù)保持同步的管理機(jī)制。

正如郭廣昌所說(shuō)，“復(fù)星作為一個(gè)全球性組織，如果還靠傳統(tǒng)的管理脈絡(luò)，就像是一頭恐龍來(lái)到了現(xiàn)在，一定是要被消滅的”。創(chuàng)新管理機(jī)制、打造中后臺(tái)建設(shè)、提高內(nèi)部效率，將是復(fù)星在未來(lái)幾年最重要的工作之一，它直接關(guān)系到“幸福生態(tài)系統(tǒng)”的實(shí)現(xiàn)可能。

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親愛(ài)的復(fù)星同學(xué)們：

相信大家已經(jīng)關(guān)注到近期集團(tuán)正在進(jìn)行的幾個(gè)重大項(xiàng)目，包括收購(gòu)印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國(guó)全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore的100%股權(quán)等。

大家以前可能更關(guān)注我們買(mǎi)什么，但最近的出售項(xiàng)目相信也讓大家看到了，復(fù)星不僅會(huì)買(mǎi)，也會(huì)賣(mài)，通過(guò)靈活的退出機(jī)制來(lái)提升資金的利用效率。

在復(fù)星的二十四年發(fā)展中，我們最大的競(jìng)爭(zhēng)力就是不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)化和成長(zhǎng)。復(fù)星一直在向全球最優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)，在向我們自身的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)學(xué)習(xí)。我們學(xué)習(xí)過(guò)GE、和黃，學(xué)習(xí)它們深度產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)和在行業(yè)數(shù)一數(shù)二的能力；我們學(xué)習(xí)巴菲特，學(xué)習(xí)他的價(jià)值投資和將長(zhǎng)期、穩(wěn)定、低成本資金與投資匹配的能力。在持續(xù)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我們也逐漸認(rèn)清了復(fù)星的定位，即成為“植根中國(guó)，具有優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)整合能力和全球資產(chǎn)配置能力”的一流投資集團(tuán)。

所以復(fù)星明確提出，在全球資源整合上我們要“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”；在投資產(chǎn)業(yè)鏈上我們要“保險(xiǎn)+投資”雙輪驅(qū)動(dòng)；在深入產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品力打磨上我們要關(guān)注家庭客戶幸福生活需求，尤其聚焦“富足、健康、快樂(lè)”領(lǐng)域。同時(shí)，通過(guò)投后管理為被投企業(yè)提供增值服務(wù)、創(chuàng)造附加值。

作為一個(gè)全球投資集團(tuán)，保持財(cái)務(wù)實(shí)力的強(qiáng)健和資產(chǎn)的流動(dòng)性也很重要。巴菲特也說(shuō)過(guò)價(jià)值投資的時(shí)機(jī)很重要，要會(huì)買(mǎi)，但更要會(huì)賣(mài)。復(fù)星的投資能力已經(jīng)得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，但我們也必須意識(shí)到“賣(mài)”也是復(fù)星一直需要加強(qiáng)的核心能力之一。

所以，我們?cè)谧罱荒曛幸苍诜e極推動(dòng)成熟的板塊、核心企業(yè)主動(dòng)對(duì)接資本市場(chǎng)，通過(guò)IPO等方式來(lái)提升我們整體資產(chǎn)的流動(dòng)性，比如我們宣布拆分了復(fù)星旅游文化集團(tuán)。當(dāng)然除了IPO之外，我們也還會(huì)有更多提升資產(chǎn)靈活性甚至項(xiàng)目退出的方式。比如此次Ironshore的整體出售，在它IPO的過(guò)程中Liberty Mutual等合作伙伴也表示出了對(duì)完整購(gòu)買(mǎi)這部分資產(chǎn)的濃厚興趣，并且他們?cè)敢庵Ц陡懈?jìng)爭(zhēng)力的對(duì)價(jià)。最終我們選擇了Liberty Mutual這家在美國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)有很強(qiáng)影響力的伙伴。

這次交易對(duì)我們?nèi)絹?lái)說(shuō)都是受益的。對(duì)Liberty Mutual而言，在全新市場(chǎng)中收購(gòu)了一家盈利狀況良好的保險(xiǎn)公司，并且Ironshore也幫助Liberty Mutual補(bǔ)強(qiáng)了特種保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。

Ironshore也將在評(píng)級(jí)方面處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，并將獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)成功。更重要的對(duì)復(fù)星來(lái)說(shuō)，我們?cè)谳^短的投資時(shí)間內(nèi)獲得了合理的回報(bào)，增強(qiáng)了財(cái)務(wù)實(shí)力，也讓復(fù)星積累了在全球“投融管退”全產(chǎn)業(yè)鏈的豐富經(jīng)驗(yàn)，并為我們的股東們持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

各位同學(xué)們，相信大家也都非常清楚，復(fù)星的核心還是要發(fā)展，要不斷拓展我們?cè)谒幦S空間中的布局，要始終記得為我們的客戶“智造”幸福生活。這個(gè)本質(zhì)不會(huì)因?yàn)槿魏我粋�(gè)項(xiàng)目而改變。具體來(lái)說(shuō)：

我們還要繼續(xù)關(guān)注全球的大項(xiàng)目機(jī)會(huì)。未來(lái)的發(fā)展中，復(fù)星一定更加深度全球化、深入產(chǎn)業(yè)化，所以我們也必須建立從區(qū)域和產(chǎn)業(yè)兩個(gè)維度發(fā)掘大項(xiàng)目機(jī)會(huì)的能力。

從區(qū)域上，歐美國(guó)家的機(jī)會(huì)要關(guān)注，但像俄羅斯、印度、巴西和東南亞等新興市場(chǎng)的機(jī)會(huì)更要關(guān)注。而且我們一定要形成“Glocal”的能力，在全球布局上加強(qiáng)本土化能力的建設(shè)，做到既有廣度，也要有深度。

在產(chǎn)業(yè)上，“富足、健康、快樂(lè)”是我們關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)C2M、大數(shù)據(jù)和人工智能、機(jī)器人等能夠提升全社會(huì)效率的方向我們也要關(guān)注。尤其因?yàn)閺?fù)星已有的行業(yè)積累，我們更希望參與到產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的重構(gòu)，以及能夠代表行業(yè)最新高度的變革中。這是我們已經(jīng)形成的顯著優(yōu)勢(shì)。

投資只是開(kāi)始，價(jià)值是被管理出來(lái)的。和過(guò)去相比，現(xiàn)在越來(lái)越多的全球企業(yè)都主動(dòng)希望和復(fù)星合作。為什么？我想肯定不是因?yàn)閺?fù)星變大了或者名氣變響了，而是因?yàn)樵谶^(guò)去幾年里我們的同學(xué)們的確通過(guò)自己的努力、勤奮，為我們所投資的企業(yè)提供了有競(jìng)爭(zhēng)力的增值服務(wù)、帶來(lái)了更廣闊的國(guó)際視野，人家更看重復(fù)星能賦予他的能量。

我希望復(fù)星成為一個(gè)大的生態(tài)系統(tǒng)，在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里我們匯聚產(chǎn)業(yè)深度、全球能力、人才儲(chǔ)備等等正能量，支持每一個(gè)成員不斷發(fā)展、壯大，最終為我們的客戶帶來(lái)幸福的生活。而且我想特別強(qiáng)調(diào)，在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里復(fù)星尤其支持所投資的企業(yè)圍繞其產(chǎn)業(yè)上下游展開(kāi)收購(gòu)，內(nèi)生與外延協(xié)同發(fā)展。

建立復(fù)星的幸福生態(tài)系統(tǒng)，我們還要非常強(qiáng)調(diào)對(duì)大數(shù)據(jù)、云戰(zhàn)略、強(qiáng)大中后臺(tái)的建設(shè)。我們每天面對(duì)的不確定性、可能產(chǎn)生的變化比過(guò)去任何時(shí)候都多得多，復(fù)星作為一個(gè)全球性組織，如果還靠傳統(tǒng)的管理脈絡(luò)，就像是一頭恐龍來(lái)到了現(xiàn)在，一定是要被消滅的。所以，One Fosun的大數(shù)據(jù)、云戰(zhàn)略和基于這些新技術(shù)的強(qiáng)大中后臺(tái)建設(shè)，將是復(fù)星在未來(lái)幾年最重要的工作之一。我們一是要提升內(nèi)部的效率，更是為了讓復(fù)星的經(jīng)脈完全打通，能夠更好的聚合力量、打磨產(chǎn)品，為我們的客戶服務(wù)。

最后我想分享的一點(diǎn)是：我們相信一切有創(chuàng)造性的力量都是稀缺資源，包括資本、土地、空氣，更包括活生生的人。這些都是這個(gè)社會(huì)賴以生存的能量、正能量，都是我們要珍惜的。

復(fù)星作為一個(gè)組織就是要讓這些稀缺的能量、力量，能夠很好的組合起來(lái)，并且更有效率來(lái)推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步，讓每個(gè)人生活得更好，讓每個(gè)家庭生活得更幸福。這是我們的信念，也是復(fù)星的投資哲學(xué)。

與大家共勉，謝謝！

                                                                                                                                   郭廣昌

                                                                                                                       2016年12月8日