商業(yè)模式創(chuàng)新與突圍精品班

商業(yè)模式創(chuàng)新與突圍精品班(馬濤)課程介紹：

     曾經(jīng)的霸主諾基亞、柯達(dá)、尚德、爾必達(dá)、摩托羅拉已經(jīng)倒下，李寧、新東方、HTC、海爾等國(guó)內(nèi)巨頭在新環(huán)境的沖擊之下岌岌可危！在這個(gè)變革的時(shí)代，俞敏洪們吶喊著：“寧可死在改革的路上，也不死在成功的基因堆里！“電子商務(wù)帶來(lái)的沖擊還沒(méi)過(guò)去，移動(dòng)互聯(lián)沖擊又來(lái)了，可以預(yù)見的是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中缺乏創(chuàng)新的企業(yè)更加寢食難安！
 為什么小米三年翻36倍，目前與聯(lián)想同為百億美元俱樂(lè)部企業(yè)？
為什么麥當(dāng)勞賣漢堡能遍布全球？他真的是在賣漢堡賺錢嗎？
為什么百麗不是賣鞋的，而是家類房地產(chǎn)企業(yè)？ ……
為什么海瀾之家不是賣衣服的，而是家類金融企業(yè)？……
沒(méi)有不賺錢的行業(yè)，只有不賺錢的模式！-邁克爾 波特
    今天什么樣的企業(yè)能夠承受住經(jīng)濟(jì)突變席卷的巨浪？甚至化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)？專項(xiàng)研究表明：美國(guó)、日本、韓國(guó)等地的那些以強(qiáng)健的生命力度過(guò)危機(jī)的企業(yè)，大多數(shù)是商業(yè)模式健全的企業(yè)，而不是那些單單產(chǎn)品出色，或者其它某方面有優(yōu)勢(shì)的公司。
近期對(duì)美國(guó)企業(yè)創(chuàng)新狀況的一份統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：今天，美國(guó)企業(yè)占60%的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新，40%的創(chuàng)新才是技術(shù)創(chuàng)新。
為此，我們大聲疾呼：中國(guó)企業(yè)家，請(qǐng)關(guān)注你的商業(yè)模式創(chuàng)新！1998年美國(guó)立法保護(hù)商業(yè)模式創(chuàng)新，在今天乃至未來(lái)五十年中國(guó)企業(yè)的成功將完全由商業(yè)模式?jīng)Q定！
我不懂互聯(lián)網(wǎng)，我只是在思考商業(yè)模式！
         ——馬云 （阿里巴巴董事局主席）

面對(duì)如此巨大挑戰(zhàn)，您想好了嗎？
您的企業(yè)到底該何去何從？

未來(lái)三十年創(chuàng)新將成為社會(huì)主題，必將涌現(xiàn)出一批顛覆行業(yè)的創(chuàng)新型企業(yè)！

    咨詢式方案班
——運(yùn)用咨詢形式，現(xiàn)場(chǎng)打造方案！
    全案例式教學(xué)
——不是培訓(xùn)師，而是咨詢師親自操刀，講述實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容！
    免費(fèi)企業(yè)診斷
——事前問(wèn)卷調(diào)查，診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)隱藏的個(gè)性化問(wèn)題！
    實(shí)操應(yīng)用工具
——價(jià)值百萬(wàn)的咨詢工具大揭秘，使戰(zhàn)略變革，商業(yè)模式創(chuàng)新簡(jiǎn)單化、工具化、實(shí)用化！
    實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)分析
——專家教練現(xiàn)場(chǎng)分析點(diǎn)評(píng)您企業(yè)的商業(yè)模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)指路導(dǎo)航！

中國(guó)創(chuàng)新商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)第一人    馬濤
    中國(guó)創(chuàng)新商業(yè)模式研究院院長(zhǎng)
    中國(guó)產(chǎn)業(yè)規(guī)律研究專家
    中國(guó)新商業(yè)思維的發(fā)現(xiàn)者和布道者
    “新微笑曲線”理論模型的創(chuàng)立者
    先后為３００多家企業(yè)提供咨詢服務(wù)
    先后擔(dān)任５０多家企業(yè)首席顧問(wèn)
    ５家準(zhǔn)上市公司股東、董事

    他長(zhǎng)年專注于產(chǎn)業(yè)規(guī)律及商業(yè)研究，尤其是對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新及商業(yè)模式落地推動(dòng)的研究，達(dá)到廢寢忘食的癡迷程度。馬濤老師擔(dān)任多家企業(yè)首席顧問(wèn)及常年管理教練，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，深刻洞察中國(guó)商業(yè)格局和中國(guó)企業(yè)，尤其擅于一針見血抓住企業(yè)問(wèn)題的本質(zhì)給出解決方案。專長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈流程重組、連鎖管控體系建設(shè)等專業(yè)咨詢領(lǐng)域。
主要著作：主編并已出版的書籍有《連鎖商業(yè)密碼》、《識(shí)人有招、聘之有道》等一系列書籍。

第一模塊：商業(yè)模式篇
1、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，行業(yè)與企業(yè)機(jī)遇
2、商業(yè)模式創(chuàng)新模型-新微笑曲線
3、眾多成功案例的成功經(jīng)驗(yàn)剖析與借鑒
4、革命性降低成本-輕資產(chǎn)矩陣
5、打造企業(yè)研發(fā)、溝通、交付平臺(tái)
6、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略思路
7、平臺(tái)模式構(gòu)建及打造
8、中國(guó)商業(yè)的現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
9、商業(yè)模式創(chuàng)新的７種類型
10、企業(yè)如何創(chuàng)新及落地
一、打開創(chuàng)新思維，提升戰(zhàn)略思維和競(jìng)爭(zhēng)格局；
二、發(fā)現(xiàn) “利潤(rùn)區(qū)”, 改變“游戲規(guī)則”；
三、分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，；
四、解析市場(chǎng)，把握外部環(huán)境正確定位；
五、剖析企業(yè)關(guān)鍵障礙,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力；
六、揭秘持續(xù)贏利、幾何級(jí)數(shù)擴(kuò)張的基因密碼；

第二模塊：方案制定篇 
1、制定企業(yè)高層設(shè)計(jì)方案
2、制定企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新方案 
七、戰(zhàn)略系統(tǒng)與商業(yè)模式進(jìn)行梳理與升級(jí)；
十、百萬(wàn)咨詢成果運(yùn)用，制定企業(yè)方案

第三模塊：實(shí)戰(zhàn)研討篇 
1、學(xué)員梳理自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與發(fā)展障礙
2、專家團(tuán)隊(duì)與學(xué)員咨詢交流
3、專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)與指導(dǎo) 
八、掌握創(chuàng)新關(guān)鍵點(diǎn)，打造商業(yè)模式系統(tǒng)。
九、調(diào)整組織要素，促進(jìn)組織變革

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