企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新

企業(yè)戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新(李波)課程介紹：

● 課程亮點
    為什么有的企業(yè)長不大？活不長？為什么有的企業(yè)起伏跌落、進進退退？為什么有的企業(yè)今朝像“巨人”，明朝卻不見人？為什么企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)成功率很低？為什么曾經成功的企業(yè)很難獲得二次輝煌？
當    前，越來越多的企業(yè)家們發(fā)現(xiàn)，自己所領導的企業(yè)沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的增長，有時反而會使企業(yè)陷入危機之中；曾經的競爭優(yōu)勢漸漸消失，已經不足以應對新的競爭形式，甚至對有的企業(yè)，這種競爭優(yōu)勢已經演變成為企業(yè)進一步成長的陷阱與障礙。
那么我們如何解決所謂的優(yōu)勢給我們帶來的負擔？
    企業(yè)轉型是面對挑戰(zhàn)的必然選擇，更是一種力量！有生命力的的商業(yè)模式都需要建立在成功的企業(yè)戰(zhàn)略基礎之上，而成功的企業(yè)戰(zhàn)略必然有成熟的商業(yè)模式予以支撐。
    轉變面前崇尚的是速度而不是規(guī)模。有地圖者不迷路，有模式者不盲目。

● 課程目的
   了解企業(yè)發(fā)展瓶頸問題的根本原因，為什么要轉型，轉型帶來的好處又有哪些，如何把握轉型的天時地利人和的幾大要素；
   我們如何重塑競爭優(yōu)勢，甚至改寫行業(yè)的游戲規(guī)則與發(fā)展方向；
   商業(yè)模式創(chuàng)新八步驟，給中國企業(yè)家提供一整套指引企業(yè)成長的不同于傳統(tǒng)思維的以價值創(chuàng)新為內核的戰(zhàn)略轉型與商業(yè)模式創(chuàng)新的核心邏輯和思維方法，幫助企業(yè)家們掌握戰(zhàn)略轉型和商業(yè)模式創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)和其內在邏輯，讓企業(yè)在競爭中始終站在制高點。

● 名師簡介
李波老師
李波，中國實戰(zhàn)派戰(zhàn)略咨詢與商業(yè)模式創(chuàng)新專家，中國商業(yè)模式管理咨詢體系創(chuàng)立者， “1+1”商業(yè)模式咨詢式培訓第一人，國際注冊管理咨詢師（CMC），清華、北大、浙大、上海交大、上海財大、湖南大學等EMBA總裁班教授。
20年的工作實踐，歷任企業(yè)高層，鑄就了李老師的專業(yè)和高度。其憑借卓越的產業(yè)洞察力、市場創(chuàng)造力和戰(zhàn)略判斷力，將國內外前沿的管理理論和中國企業(yè)的實踐相結合，創(chuàng)新了戰(zhàn)略管理咨詢系統(tǒng)，創(chuàng)立了完整的商業(yè)模式管理咨詢與培訓體系。
深入淺出，富有激情與感染力，善于調動現(xiàn)場氣氛是李老師授課的特點，其通過經典案例、實戰(zhàn)輔導將培訓課程與案例故事融會貫通，互動性很強，使學員在輕松的環(huán)境中獲得提升，為企業(yè)發(fā)展指點迷津。

● 課程大綱
一、企業(yè)的轉型升級
近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。
1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸
2、企業(yè)轉型升級的內涵
3、企業(yè)轉型的時機、趨勢和關鍵
案例：金蝶、立思辰、李寧、杜邦、陜鼓、奧飛動漫、神化化學、太平洋造船等
二、商業(yè)模式的力量
通過案例分析，揭示企業(yè)商業(yè)模式的形成與發(fā)展，解析企業(yè)成功密碼，梳理企業(yè)創(chuàng)新的核心邏輯，展示商業(yè)模式的力量。
1、如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局
2、如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢
3、如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向
案例：卡地納、五芳齋、阿爾迪、尚品宅配、立思辰、紅孩子、泰德煤網、神化化工等
 實戰(zhàn)演練：企業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸與危機？目前的解決思路？
三、商業(yè)模式的構成
商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關注的是如何通過有效的價值活動進行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)卓越的贏利能力。
1、商業(yè)模式的定義與內涵：客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力
2、構成商業(yè)模式的關鍵要素：
（1）價值主張；（2）戰(zhàn)略定位；（3）贏利模型；（4）戰(zhàn)略控制；（5）價值網絡
案例：沃爾瑪、谷歌、ZARA、怡亞通、百麗、屈臣氏等
 實戰(zhàn)演練：梳理和描述企業(yè)商業(yè)模式。
四、商業(yè)模式的診斷
1、商業(yè)模式“C-P-S”三維診斷體系
2、客戶價值（客戶需求、價值主張、價值比較）
3、贏利模型（價值獲取、戰(zhàn)略定價、贏利能力）
4、戰(zhàn)略控制（客戶忠誠、戰(zhàn)略地位、模仿障礙）
對商業(yè)模式運行的關鍵環(huán)節(jié)進行測評、跟蹤，對商業(yè)模式的實施績效進行評估，檢測商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施，讓企業(yè)的商業(yè)模式高效運行、持續(xù)成長，不斷提升競爭優(yōu)勢。
 實戰(zhàn)演練：企業(yè)商業(yè)模式的診斷。
五、商業(yè)模式創(chuàng)新八步驟
1、現(xiàn)有商業(yè)模式梳理與診斷：客戶價值、贏利模型、戰(zhàn)略控制
2、分析與洞察：商業(yè)模式創(chuàng)新路徑（重構客戶邊界、重構需求邊界、重構產業(yè)邊界、重構企業(yè)邊界）
3、明確價值主張：目標客戶、核心價值
4、制定戰(zhàn)略定位：市場定位、業(yè)務定位、價值定位
5、設計贏利模型：收入來源、收入方式、成本結構
6、建立戰(zhàn)略控制：戰(zhàn)略控制手段關鍵資源與能力
7、構建價值網絡：定義業(yè)務關鍵業(yè)務、重要合作
8、商業(yè)模式實施：營銷、運營、資本、組織
案例：車騎王子、雷沃重工、85度C、萬寶盛華、索迪斯、聯(lián)發(fā)科技、邦家、仟佰惠、艾格菲、環(huán)球自行車、奧飛動漫、德信、通威、利豐、特變電工、海螺水泥、中國動向、寶中、喜得利、固安捷、仟百惠等
實戰(zhàn)演練：重構企業(yè)商業(yè)模式的價值創(chuàng)造邊界，找到商業(yè)模式創(chuàng)新的方向與路徑：重構客戶邊界、重構需求邊界、重構行業(yè)邊界、重構企業(yè)邊界。

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