企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的不確定性風(fēng)險(xiǎn)
　　國(guó)際市場(chǎng)石油、黃金價(jià)格跌宕起伏，美元貶值，人民幣匯率上升。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)CPI、PPI指數(shù)不斷上升，通脹壓力加大，資本市場(chǎng)亦是忽冷忽熱，政策法規(guī)變化調(diào)整…… 企業(yè)管理者面對(duì)如此風(fēng)云變幻的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，該如...

企業(yè)戰(zhàn)略淺析
     中國(guó)企業(yè)正處于管理轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新的重要時(shí)期,外部環(huán)境尤其是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的劇烈變化,使得戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展至關(guān)重要。本文以企業(yè)戰(zhàn)略的概述為理論基礎(chǔ),提出...

企業(yè)戰(zhàn)略思維的盲點(diǎn)
...外資源和能力整合的戰(zhàn)略手段。松下說(shuō)過(guò)：“當(dāng)我的企業(yè)只有10個(gè)人時(shí)，我最能干;當(dāng)我的企業(yè)有100人時(shí)，我和他們一起干;而當(dāng)我的企業(yè)有1000人時(shí)，我只能站在后面感謝他們，同時(shí)，信任來(lái)自責(zé)任，我會(huì)更加負(fù)責(zé)地看好松下的未來(lái)�！蹦繕�(biāo)決定作為，沉迷于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)家往往只能在業(yè)務(wù)層面奮戰(zhàn)，在產(chǎn)業(yè)變革和企業(yè)創(chuàng)新時(shí)，缺乏戰(zhàn)略思維的企業(yè)家會(huì)處處被動(dòng)，隱入迷茫和恐懼。   　　我的一位學(xué)員曾從幾萬(wàn)元的企業(yè)...

數(shù)據(jù)也性感—大數(shù)據(jù)時(shí)代的商業(yè)邏輯
...手，最終以突破傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)模式，取得驕人的比賽成績(jī)，甚至達(dá)到了比肩實(shí)力雄厚的紐約揚(yáng)基隊(duì)的程度！ 　　這一真實(shí)案例被邁克爾劉易斯(Michael Lewis)記錄在了《點(diǎn)球成金》(Moneyball)一書中。前不久，大明星布拉德皮特出演了該書的電影版，掀起了一陣數(shù)據(jù)挖掘熱，就連默默無(wú)名的數(shù)據(jù)分析師的工作也成為了影迷們好奇的焦點(diǎn)。美國(guó)哥倫比亞大學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)家兼政治科學(xué)家安德魯格爾曼說(shuō)：“文化已經(jīng)發(fā)生了改...

企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的三個(gè)誤區(qū)
...劃     很多企業(yè)都認(rèn)為銷售計(jì)劃就是年度規(guī)劃，殊不知計(jì)劃是一種結(jié)果，而規(guī)劃卻是一種過(guò)程。規(guī)劃的是目標(biāo)，計(jì)劃的是具體的行動(dòng)方案。真正的年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部資源和環(huán)境，制訂企業(yè)未來(lái)一年里要達(dá)成的目標(biāo)，準(zhǔn)確的說(shuō)是一種目標(biāo)和方向。這個(gè)目標(biāo)包含市場(chǎng)目標(biāo)、營(yíng)銷目標(biāo)、產(chǎn)品創(chuàng)新目標(biāo)、產(chǎn)能目標(biāo)、利潤(rùn)成本目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)管理等八項(xiàng)...

中小型企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸
...達(dá)到共同富裕的發(fā)展策略。并購(gòu)使部分企業(yè)起死回生，企業(yè)破產(chǎn)工人下崗，政府鼓勵(lì)幫扶下崗工人再就業(yè)或自己創(chuàng)業(yè)等措施的落地。     時(shí)間不久，中國(guó)涌現(xiàn)出大量的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家。據(jù)2012年上半年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量占社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量的比重不斷加大，民營(yíng)企業(yè)在與中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的博弈中發(fā)展出獨(dú)具特色的戰(zhàn)略模式和管理模式。十六大以后民營(yíng)企業(yè)家的兩棲化生存、家族制管理的異...

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性管理溝通模式設(shè)計(jì)
...活動(dòng)中，方式、方法不同，會(huì)造成溝通效果差異。如果我們想要保證必要的溝通效果，必然要對(duì)每一類比較大的具體溝通進(jìn)行溝通方式、方法的設(shè)計(jì)。三是企業(yè)管理溝通內(nèi)容的設(shè)計(jì)。本論文已經(jīng)對(duì)管理溝通的內(nèi)容做了較為詳細(xì)的區(qū)分，詳細(xì)的溝通內(nèi)容的設(shè)計(jì)有助確保所有應(yīng)該溝通的信息都各有自己的渠道與方式在溝通，從而避免企業(yè)管理溝通設(shè)計(jì)有所殘缺。四是管理溝通的目標(biāo)與原則設(shè)計(jì)。管理溝通必須有明確的目標(biāo)，管理溝通也一定要遵循必要的原...