平衡記分卡在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)用

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：平衡記分卡在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)用培訓(xùn)

平衡記分卡在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)用(孫永玲)課程介紹：

● 為何要參加本課程：
    本課程就平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)，所包含的平衡、要素，指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，基本實(shí)施步驟及應(yīng)注意的問(wèn)題等方面進(jìn)行深入地剖析，以期管理者更深入地了解平衡計(jì)分卡，更靈活地應(yīng)用平衡計(jì)分卡。有效運(yùn)用平衡計(jì)分卡，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。
● 課程價(jià)值：
企業(yè)中高層管理者（總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)/高級(jí)經(jīng)理）：
 • 如何在中國(guó)使用戰(zhàn)略管理的一個(gè)有力工具----平衡計(jì)分卡
 • 如何更好更正確地管理您企業(yè)在中國(guó)的戰(zhàn)略執(zhí)行
 • 如何將您公司的平衡計(jì)分卡與部門(mén)與個(gè)人可控的績(jī)效目標(biāo)相掛鉤
中高級(jí)人力資源總監(jiān)/經(jīng)理：
 • 人力資源部門(mén)如何作為公司高層管理團(tuán)隊(duì)和部門(mén)經(jīng)理的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴為公司創(chuàng)造價(jià)值
中國(guó)實(shí)施平衡計(jì)分卡的最新發(fā)展：
 • 如何將企業(yè)戰(zhàn)略定義為與目標(biāo)、具體目標(biāo)、主動(dòng)性與行動(dòng)相連的體系
 • 如何將部門(mén)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略連接成一體
 • 如何使用流程重組和6Sigma等管理工具實(shí)現(xiàn)平衡計(jì)分卡的設(shè)定目標(biāo)
 • 如何設(shè)計(jì)從年度績(jī)效評(píng)估到更準(zhǔn)確的績(jī)效管理的轉(zhuǎn)變
 • 如何運(yùn)用浮動(dòng)薪酬體系作為重新激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)與員工的助燃劑
 • 如何受益于界面友好的IT 解決方案，能夠把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和部門(mén)/個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)
 • 提升人力資源部門(mén)功能：從文書(shū)、行政事務(wù)的執(zhí)行功能到成為實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的一項(xiàng)重要資產(chǎn)
● 講師介紹：孫永玲
    孫永玲博士，博意門(mén)總裁，美國(guó)Duke大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位�；貒�(guó)后又在一中外合辦DBA班獲取工商管理博士學(xué)位。
    孫永玲博士是國(guó)內(nèi)知名度最高、最受尊重的咨詢(xún)顧問(wèn)之一，很多管理類(lèi)雜志和報(bào)紙都對(duì)她進(jìn)行了報(bào)道，例如《經(jīng)理人》，《人才市場(chǎng)報(bào)》，《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》，《北京現(xiàn)代商報(bào)》，《羊城晚報(bào)》等。她在很多國(guó)內(nèi)知名的媒體上發(fā)表過(guò)文章，如《哈佛商業(yè)評(píng)論》，《經(jīng)理人》，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)》，《世界經(jīng)理人》，《環(huán)球企業(yè)家》等。
    孫永玲博士與Beiman博士合作撰寫(xiě)了第一本在國(guó)內(nèi)創(chuàng)作并以中英文雙語(yǔ)出版的有關(guān)平衡計(jì)分卡的書(shū)籍 -《平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)踐》。 在HR管理世界舉行的“中國(guó)人力資源最有價(jià)值專(zhuān)家”評(píng)比中被評(píng)為中國(guó)平衡計(jì)分卡領(lǐng)域的“最有價(jià)值專(zhuān)家”。
● 課程內(nèi)容提要：
模塊1：成為戰(zhàn)略中心型組織
  戰(zhàn)略中心型組織的五個(gè)原則
模塊2：介紹平衡計(jì)分卡概念和流程
  1. 什么是戰(zhàn)略
  2. 將戰(zhàn)略劃為行動(dòng)
  3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
  4. 為什么戰(zhàn)略執(zhí)行如此困難
  5. 如何衡量無(wú)形資產(chǎn)：戰(zhàn)略的準(zhǔn)備度
  6. 什么是平衡計(jì)分卡：最佳管理實(shí)踐的綜合工具
  7. 案例分享
  8. 平衡計(jì)分卡與KPI的區(qū)別
模塊3：編制戰(zhàn)略圖
  1. 戰(zhàn)略因果關(guān)系
  2. 戰(zhàn)略圖和演練
模塊4：計(jì)分卡如何運(yùn)作
  1. 目標(biāo)和衡量指標(biāo)及演練
  2. 將行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略鏈接
  3. 平衡計(jì)分卡項(xiàng)目實(shí)施簡(jiǎn)介和流程
模塊5：平衡計(jì)分卡的分解
  1. 縱向分解
  2. 橫向分解
模塊6：平衡計(jì)分卡的考核與激勵(lì)
  1. 考核方法
  2. 能力發(fā)展
  3. 浮動(dòng)薪酬
課綱下載

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課程專(zhuān)題：