企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓(xùn)練

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的體驗式訓(xùn)練(黃熙華)課程介紹：

    盡管我們不能預(yù)言未來，我們卻可以找出那些已經(jīng)發(fā)生并且將會產(chǎn)生重大而又可預(yù)知的影響的重要發(fā)展……戰(zhàn)略就是為明天而戰(zhàn)。
―― 彼德德魯克 《動蕩年代的管理》
    到目前為止，取得這樣的成果，我總結(jié)了一條經(jīng)驗：就是預(yù)先要把事情想清楚，把戰(zhàn)略目的、步驟，尤其是出了問題如何應(yīng)對，一步步一層層都想清楚；要有系統(tǒng)地想，這不是一個人或者董事長來想，而是有一個組織來考慮。當(dāng)然，盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣，那么意外發(fā)生時要很快知道問題所在，情況就很好處理了�！�
 ——柳傳志　《聯(lián)想：“蛇吞象”是精打細(xì)算來的》

● 課程背景：
    以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心理論為依據(jù)，融合了全球著名咨詢公司和著名IT企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃理念、方法、流程和模板，通過模擬訓(xùn)練的方式，以眾多的實(shí)際案例為借鑒，尤其是許多案例來自講師本人在眾多知名大企業(yè)評審中提煉的成功案例和針對普遍問題的解決方案。學(xué)員通過兩天的學(xué)習(xí)和模似訓(xùn)練迅速學(xué)會如何做戰(zhàn)略規(guī)劃，是一門難得的面向?qū)崙?zhàn)性的戰(zhàn)略管理課程。

● 課程特色：
學(xué)員將通過在老師的講解和指導(dǎo)下的逐步研討和模似練習(xí)，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模板完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和評審，以達(dá)到快速理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃基本理論、方法和流程的目的。

● 講師介紹   黃熙華老師
   先后在飛利浦，友利電，聯(lián)想等國內(nèi)外著名大企業(yè)工作二十年，歷任經(jīng)理、高級經(jīng)理和總監(jiān)等職。黃老師不僅是一位質(zhì)量、工程和制造管理領(lǐng)域的專家，更是一位優(yōu)秀的經(jīng)營管理者，在聯(lián)想集團(tuán)工作期間，曾獲得聯(lián)想集團(tuán)首屆質(zhì)量奪標(biāo)獎（聯(lián)想集團(tuán)員工最高獎項之一），是“聯(lián)想天工”品牌工業(yè)控制計算機(jī)業(yè)務(wù)的創(chuàng)建者，聯(lián)想集團(tuán)的認(rèn)證講師。黃老師是廣東省政府質(zhì)量獎評審專家、深圳市市長質(zhì)量獎的歷屆評委，同時還是多家國際著名認(rèn)證機(jī)構(gòu)的主任講師，為眾多的知名企業(yè)進(jìn)行過評審、咨詢和授課。

● 課程收益：
　學(xué)會企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程和模式；
　建立戰(zhàn)略管理的思考框架
　識別企業(yè)在競爭環(huán)境中的競爭優(yōu)勢
　強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險管理能力
　運(yùn)用有效企業(yè)的戰(zhàn)略決策工具致勝
　分享跨國公司成功制定業(yè)務(wù)計劃的實(shí)戰(zhàn)做法與經(jīng)驗

● 課程內(nèi)容提要
前言：戰(zhàn)略規(guī)劃概述
什么是戰(zhàn)略？
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。
戰(zhàn)略規(guī)劃的基本理論、歷史和發(fā)展趨勢
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃流程概述。

第一步：企業(yè)使命和愿景
為什么要有企業(yè)使命？
企業(yè)使命是什么？
如何描述企業(yè)的使命？
什么是企業(yè)的愿景？
如何描述企業(yè)的愿景？
案例分析：成功企業(yè)的使命和愿景。
團(tuán)隊練習(xí)：設(shè)立企業(yè)的使命和愿景。

第二步：制定戰(zhàn)略目標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)的涵義
制定戰(zhàn)略目標(biāo)的基本原則
平衡記分卡及戰(zhàn)略地圖
如何制定我們的戰(zhàn)略目標(biāo)？
案例分析：優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系
團(tuán)隊練習(xí)：制定三年戰(zhàn)略目標(biāo)

第三步：市場與客戶需求分析
企業(yè)所在的環(huán)境分析方法：PEST分析
聚焦目標(biāo)市場：我們的目標(biāo)市場在哪里？規(guī)模？增長趨勢？驅(qū)動市場的因素？ 識別客戶及其需求：我們的客戶是誰？客戶的需求是什么？
團(tuán)隊練習(xí)：1）企業(yè)環(huán)境分析的PEST分析　2）識別目標(biāo)市場和客戶需求

第四步：競爭環(huán)境分析
邁克爾?波特的競爭理論：五力模型和三種競爭戰(zhàn)略
在我們在目標(biāo)市場上，現(xiàn)在和將來誰是我們的競爭對手？
競爭對手分析模型：競爭對手的戰(zhàn)略是什么？
我們與競爭對手比較如何－SWOT分析及對策
我們在什么方面與對手競爭？
我們的機(jī)會在哪里？
團(tuán)隊練習(xí)：企業(yè)的SWOT分析和決策

第五步：理想解決方案和策略
客戶的期望是什么？
滿足或超越客戶期望的理想產(chǎn)品或理想解決方案是什么？
分析工具：戰(zhàn)略路線圖、QFD、波士頓矩陣圖、產(chǎn)品技術(shù)路線圖
團(tuán)隊練習(xí)：開發(fā)理想產(chǎn)品或理想解決方案

第六步：制定戰(zhàn)略實(shí)施計劃
關(guān)鍵成功因素是什么？（KSF）
主要障礙因素是什么？（CBI）
如何運(yùn)用價值鏈分析工具制定策略
制定戰(zhàn)略策略和實(shí)施計劃
業(yè)務(wù)計劃：在實(shí)施業(yè)務(wù)上，我們應(yīng)該做什么？（例如：如何通過人力資源計劃和激勵計劃支持我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)？）
工具：戰(zhàn)略路徑圖、營運(yùn)系統(tǒng)圖
團(tuán)隊練習(xí)：1）識別企業(yè)的關(guān)鍵成功因素 2）制定實(shí)施策略 3）主要業(yè)務(wù)計劃 4）編制戰(zhàn)略路徑圖和營運(yùn)系統(tǒng)圖

第七步： 財務(wù)預(yù)算
對我們來說投資回報如何？是否值得去做？
如何編制財務(wù)預(yù)算計劃？如何控制進(jìn)行預(yù)算控制？
團(tuán)隊練習(xí)：編制財務(wù)預(yù)算

第八步：潛在問題和風(fēng)險分析與對策
有哪些不確定因素會影響我們達(dá)成目標(biāo)？
哪些不確定因素出現(xiàn)的可能性比較大？
我們應(yīng)對風(fēng)險的策略是什么？
戰(zhàn)略風(fēng)險分析工具：潛在戰(zhàn)略風(fēng)險分析表
團(tuán)隊練習(xí)：識別潛在風(fēng)險分析及對策

第九步：企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：我們采用什么組織架構(gòu)來實(shí)現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標(biāo)？
企業(yè)內(nèi)外的相互依存關(guān)系（依存關(guān)系表）：合作與雙贏
企業(yè)文化與行為
識別、設(shè)計、管理和改進(jìn)價值創(chuàng)造流程和支持流程
如何衡量我們的業(yè)績？（工具：平衡記分卡）
團(tuán)隊練習(xí)：1）組織結(jié)構(gòu)圖 2）關(guān)系表 2）主要業(yè)務(wù)流程設(shè)計

第十步：實(shí)施戰(zhàn)略計劃
為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們應(yīng)該從哪里入手？
要啟動哪些項目？哪些是關(guān)鍵計劃？
如何作出第一年的實(shí)施計劃？
如何衡量目標(biāo)是否達(dá)成？
團(tuán)隊練習(xí)：第一年的實(shí)施戰(zhàn)略計劃

● 培訓(xùn)和咨詢顧問過的客戶包括
聯(lián)想集團(tuán)、華為技術(shù)、廣州本田、好來化工、信華精機(jī)、美的集團(tuán)、飛利浦、創(chuàng)維集團(tuán)、施耐德、華測……

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